为什么甲方总会不满意,为什么广告人对甲方的疯狂吐槽 也可以成为创意

网上有很多关于为什么甲方总会不满意,为什么广告人对甲方的疯狂吐槽 也可以成为创意的知识，也有很多人为大家解答关于为什么甲方总会不满意的问题，看百科为大家整理了关于这方

网上有很多关于为什么甲方总会不满意,为什么广告人对甲方的疯狂吐槽 也可以成为创意的知识，也有很多人为大家解答关于为什么甲方总会不满意的问题，看百科为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

本文目录一览：

1、为什么甲方总会不满意

2、为什么员工总是对薪酬不满意

为什么甲方总会不满意

“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”“确认过眼神，客户不把我当人”“甲方爸爸就可以为所欲为吗？是的，他们可以为所欲为”……疯狂提案、奇葩要求、反复改稿，大概每一个广告人，都能独自给甲方客户们，举办一场“吐槽大会”。

“如何能让甲方满意”以及“怎么才能找到靠谱的乙方”，大概是广告行业一个永恒的命题，每当有关于甲方乙方的那些事，总会引来这个群体的强烈共鸣。

但如果把这些吐槽加到创意里呢？

一向脑洞很大的泰国广告可以说很会玩了。在这支挺长的歌舞广告里，混杂了三角恋情、神转折、魔性等等典型的泰国广告元素，但这并不是全部——原来前面的部分只是广告公司的“提案”，随后故事里的甲方爸爸的发出了引人深思的几个提问：记得住产品吗？入脑吗？搞笑吗？

伴随着凌乱的广告人的反复改稿，你大概终于能记住这是在卖一个睡前涂抹、名叫ele的护肤品了吧。

把甲方奇葩要求当作创意本身，前段时间日清也玩过一次。“商品要更醒目一点”“模特要笑得更开心些，特别是眼睛和嘴”“人类以外的生物也要表现出对商品的爱”“要突出网络食品感”……整个改稿的过程被放在了社交网络上，其实这是一个相当能引发网友共鸣的传播案例。

为了表达广告人的随时待命、高效应对甲方各种突发要求，在Adobe的广告里，一和方案反复修改的过程，堪比火箭发射能否成功的悬念大片了。最后安利的产品是Adobe开发的可以帮助你工作更高效的营销云平台。

不靠谱的不只是甲方，或许还有脑洞乱开的乙方。在苹果Apple Music的这支广告中，《深夜秀》（Late Late Show）的主持人James Corden几个完全没办法执行的提案，譬如“把比伯生出来”“开车到荒漠给一个口渴男孩一部苹果手机”“跳到海里吃4000万个苹果”，快要把苹果的几个高管逼疯了。

为什么关于甲方乙方的之间互动，也可以成为创意？事实上并不是为了搞笑那么简单，更重要的是，在整个“广告套广告”的过程里，观众被极具戏剧化的故事所吸引，甲方或乙方要牺牲一下成为“戏精”人设。不知不觉间，产品的特性简直是被大写加粗地洗脑了——而你可能也不会觉得尴尬和夸张。

所以回到泰国广告里甲方的问题三连，这样的广告套路你觉得记得住产品吗？入脑吗？搞笑吗？

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为什么员工总是对薪酬不满意

但实际上，不论薪酬的发放有多么公正和合理，大多数的员工也会对自己的薪酬不满。对薪酬的不满并非客观的不公和不合理所至，那么原因又是什么呢？　　低于期望值　　当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。

　　低于同等人员最高值

　　如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。

　　消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，上级与员工坦诚相待，直接对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。

　　高估他人的薪酬和低估他人的绩效

　　由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。

　　精神待遇不满，也会导致对薪酬的不满

　　精神待遇是待遇的一个重要部分，主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素不满。由于精神待遇具有隐蔽性， 员工在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。比如，有的员工这样抱怨：我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资？或者说我的工作这么枯燥和乏味，工资应该高一些吧？解决这个问题，主要途径要提高员工的精神待遇，而不是薪酬

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