沃尔玛退出日本市场,沃尔玛超市内部布局
来源：环球网
【环球网科技综合报道 记者 勃潺】沃尔玛在日本的业务状况似乎并不乐观。11月16日，外媒透露，沃尔玛出售了其所拥有的日本商超巨头西友超市的大部分股份，以寻求从日
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【环球网科技综合报道 记者 勃潺】沃尔玛在日本的业务状况似乎并不乐观。11月16日，外媒透露，沃尔玛出售了其所拥有的日本商超巨头西友超市的大部分股份，以寻求从日本市场撤离。
图片来自于Bloomberg
据了解，沃尔玛将其在西友超市的大部分股份出售给私募股权投资公司KKR和日本互联网公司乐天（Rakuten Inc），目前西友超市的估值约为1725亿日元(约和16亿美元、108亿人民币)。
两家公司在周一的一份声明中表示，这笔交易完成后，私募股权投资公司KKR将拥有西友公司65% 的股份，成为最大股东，日本互联网公司乐天（Rakuten Inc）将拥有20% 的股份，而沃尔玛仅保留15% 的股份。
此次沃尔玛与乐天和KKR的交易尚待监管机构批准，整体交易预计将于明年初完成。
同时，乐天和KKR表示，因为疫情原因日本网上购物需求猛增，未来两家公司也将加大对西友数字业务的投资。乐天执行副总裁武田一典(Kazunori Takeda)在一份声明中表示: “我们期待加速西友实体零售的数字化转型，进一步整合线下和线上的零售业务优势。”。
近年来，由于美国市场增长乏力，沃尔玛一直尝试拓展海外市场。但在与日本本土品牌的竞争中，沃尔玛一直难以获得成功。随着沃尔玛出售西友超市的股权，沃尔玛也成为日本市场商超行业竞争中最新的退出者。此前在2005年，法国家乐福(carrefour)退出该市场竞争，2011年英国特易购(tesco)退出该市场竞争。
公开资料显示，创立于1963年的西友超市，主要业务范围包括食品、服装和住宅用品等零售业务。在日本拥有从北海道到九州的300多家店铺网络，截至2020年11月拥有员工34600人。
沃尔玛于2002年首次投资西友超市，沃尔玛曾向该公司投入了超过10亿美元，并引入了分销和计算机技术系统。然而，在消费者购买力疲软和日本零售市场饱和的背景下，这些努力都未能带来突破。2008年，沃尔玛以8.62亿美元，高达61%的溢价，收购剩余西友49.1%的股份，实现对西友的全资拥有。与其他外国进入者一样，沃尔玛在日本一直难以盈利，也不得不开始寻求新的业务方向。2018年，沃尔玛开始与乐天合作，在日本建立了一个电商平台，并向美国消费者销售电子书。
沃尔玛在日本连续7年亏损，具体情况。
美国零售业巨头沃尔玛公司，以4082亿美元的年销售额，荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首。紧随其后的9家大企业，多为石油公司。然而，令人难以想象的是，这样一家以低价销售而著称的世界最大零售商，在2002年进驻日本以后，曾连续7年亏损，直至金融危机爆发后才有所好转。 日本是美国以外最大的零售市场，沃尔玛觊觎已久。2002年，沃尔玛通过购买当时处境困难的日本最大零售商西友百货公司37%的股份进入日本，沃尔玛对西友百货进行了全面改造，使其无论从店面外观上，还是货架摆设和货品内容上，都感觉很像美国超市。然而，西友百货旗下的连锁店经营状况一直欠佳。2003年净亏损5.2亿美元，2004年净亏损1.189亿美元。沃尔玛不甘失败，继续扩大投资，以补充西友的资本金和偿还贷款。2007年，沃尔玛为加大在日本商品销售、分销和物流等各项活动中投资的灵活性，以8.73亿美元的价格收购西友百货公司的剩余股份，使西友成为其全资子公司 沃尔玛之所以进军日本长期受挫，主要在于三大失误： 失误之一：简单照搬美国经营模式。在日本，沃尔玛复制其在美国成功的经营模式，采取了“天天低价 始终如一”的营销战略。其实，日本本土零售店也常常打折。日本家庭主妇多有看报习惯。每天早上，各种打折信息与报纸一道来到客户家中，家庭主妇可立即了解附近店铺的商品价格信息。从实际效果看，日本本土零售店对不同商品轮番打折的做法比沃尔玛的“天天低价”更有吸引力。另外，由于日本供应商极其强大，沃尔玛想采取美国模式，从供应商身上获取折扣以降低成本的策略也未能奏效。 失误之二：忽视日本市场特点和消费者习惯。日本不仅是一个零售业非常成熟的市场，而且是世界上人口密度排名第二的国家。在城市中，无论是闹市区、居民区、写字楼，还是车站，零售网点遍布。迎合了日本国民就近且少量多次购买商品的喜好。比较而言，那些多位于城乡结合部、在人口密度较小的欧美国家颇受欢迎的大型超级市场，在日本却并无太大的吸引力。对十分挑剔的日本消费者来讲，品质是第一位的，食品尤其要新鲜。而沃尔玛的“天天低价”战略，反而使日本消费者有了“廉价商店”、“便宜没好货”的印象。还有一点是沃尔玛始料未及的，就是日本人偏爱本国产品，尤其是对本国食品情有独钟。在日本人看来，买货就应当买日本货，而且要买日本人卖的货。 再有，日本沃尔玛的领导班子中有美国人、英国人、加拿大人，唯独没有日本人。2004年，当时沃尔玛尚未掌握西友多数控股权，就主张西友总部裁员25%，包括各级经理在内达1500人。大批解雇员工在日本是罕见的，加之由外国人来发号施令，自然引起本地员工和消费者的反感。 痛定思痛之后，沃尔玛总结出一条教训：物美价廉并不总是真理。如今的沃尔玛已调整部分销售战略，如将高端产品摆上日本沃尔玛的货架。从前沃尔玛日本店只卖不到10美元的廉价牛仔裤，现在也卖35美元的中高档品。同时，沃尔玛还增添了更多的日本新鲜食品以吸引家庭主妇。这些策略已初见成效。 失误之三：对日本市场开发的难度估计不足。尽管规模巨大的日本零售市场具有很强的吸引力，但由于本土零售业相对成熟，加上法律制度的严格约束，经营场地十分有限，外资零售企业在日本确实难以有所作为。日本政府出台的就业保障、中小企业保护以及对零售行业进行规范等政策，虽然并非专门针对外资制定，但客观上起到了防止外资吞并本土零售业市场的作用。受政策环境的影响，大型外资零售企业往往从进入日本市场第一天起就举步维艰。上世纪70年代，共有26家大型外资企业进入日本，后有17家退出;80年代29家进入有17家退出;90年代进入的38家中又有12家退出。世界第二大零售商家乐福2000年12月进入日本，此后4年累计亏损2.64亿美元，不得不在2005年3月退出日本市场。 撇开客观原因不谈，沃尔玛在日本水土不服，主要是跨文化管理失误所致。其实，沃尔玛在德国也曾有过类似的教训。比如，在沃尔玛员工守则中，禁止主管与下属谈恋爱。如有违犯，员工可以通过热线电话举报。这一美国通行的职场守则在德国就遭到员工的起诉。德国人认为，这一规定侵犯了他们的隐私权。此外，在德国人看来，沃尔玛商店门口笑脸相迎的迎宾人员充满挑逗的意味，同时也会增加购物成本;沃尔玛用以调动员工积极性的早上欢呼制度也实无必要，他们宁愿躲到厕所也不愿参加。2006年，在经过长达8年的痛苦挣扎之后，沃尔玛最终放弃了德国市场。 俗话说，知己知彼，百战百胜。跨国经营必须首先了解当地文化、习俗以及消费者心理，并采取因地制宜的管理办法，这是成功实施跨文化管理的关键所在。好又多超市跟沃尔玛的关系是什么样子？
好又多超市跟沃尔玛的关系：
2007年2月27日，全球最大的零售商沃尔玛宣布，购买BounteousCompanyLtd.公司35%的股权，该公司在国内34个城市开设了101家好又多超市。
这是沃尔玛首次在我国出手收购。业内人士称，它拉开了沃尔玛在华快速扩张战略的序幕。 尽管双方未公布收购金额，但有消息人士透露，这将是国内零售业最大的一次并购案，预计总金额将达10亿美元。
其中，此次收购金额约2亿美元，主要用于收购好又多的直营店。下一步，好又多对其非直营店进行产权清理、整改，达到要求后由沃尔玛再行收购。
届时，沃尔玛将成为我国最大的外资连锁超市。 沃尔玛当日也明确表示，未来将继续持股，成为好又多控股股东。但目前，好又多超市仍将继续采用好又多的名称运营，双方也将继续新店拓展计划。
扩展资料沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年 的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯（Sears），雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛已拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
参考资料：沃尔玛百货有限公司_百度百科
