如何打造团队执行力(打造团队执行力培训)

执行力总是不到位，管理出了问题:打造高执行力团队，用这四招。有这样一个故事:路边有两个人，一个在挖坑，一个在后面填土。路人见此，便问:“你在做什么？”其中一个回答说:“我们在种

执行力总是不到位，管理出了问题:打造高执行力团队，用这四招。

有这样一个故事:

路边有两个人，一个在挖坑，一个在后面填土。

路人见此，便问:“你在做什么？”

其中一个回答说:“我们在种树。”

路人于是好奇地问:“可是我没有看到你种的树啊。我只看见你挖坑填坑，什么也不做。”

于是，又一个人回来了:“我们本来是三个人，一个挖坑，一个种树苗，一个填坑。今天树苗种植工请假了。”

路人瞬间明白，却觉得无语。

事实上，在现实生活中，这种现象经常发生。尤其是在团队管理的过程中，很多人只知道如何完成自己的任务，从来不关心最后的结果是好是坏，更不关心自己的行为是否帮助公司创造了价值。

这是典型的执行力不足的现象。我们只知道挖坑填坑，却不知道种树才是最终目的。如果执行不到位，没有取得好的效果，是不可能得到回报的。

所以要想改变这种情况，就要想办法提高执行力。真正的管理高手，经常会用到以下四招，尤其是最后一招，非常关键。

第一招:领导的影响力。

作为领导，你必须以身作则，你首先应该是执行力最强的人。

只要你树立了标杆，你的一言一行都会被人注意到，影响到每一个人。

俗话说，上梁不正下梁歪。如果你自己都不做，你有什么资格和立场让下属听你的命令？

塑造良好的团队领导形象有以下两个好处:

①通过自己的行为感染员工。做个示范，下面的员工自然就无话可说了。

②塑造完美的领导形象，有助于提升领导力，为后续管理提供帮助。

第二招:目标明确

凡事都要有目标，这样大家才能努力。

当然，除了目标，你还必须具备以下四个要素:

①有时间限制。

鼓励员工赶工作，防止偷懒拖延。

②有标准。

告诉员工工作要做到什么程度，不要敷衍了事。

③监督检查。

随时保持抽查，一定要掌握工作进度，及时调整。

④有考核。

员工不会做领导想做的事，只会做领导想考核的事。你评估的越多，他们就越重视。

这些要素是提高团队执行力的关键，缺一不可。

第三招:明确任务。

领导分配任务的时候，一定要记住有一个漏斗理论。

简单来说，你脑子里想的是100%，你能说的是80%，员工听到的是60%，员工能听懂的是40%，而你实际做的只有20%。

所以在分配任务的时候，一定要讲几遍，保证足够清晰，让下属重复应该做什么，应该怎么做。

另外，做得好能得到什么奖励，做得不好会受到什么样的惩罚，也要一一告知，达到软硬兼施的管理效果。

第四招:人人有责制。

作为领导，除了要把工作安排清楚，还要学会分配任务或者分解目标。

把每个员工应该做的事情安排在自己头上，让每个人都清楚地意识到自己目前的职责是什么。

一旦出了问题，造成损失，不如及时找到负责人，可以尽快调整控制，防止事态进一步扩大。

每个人都有一个责任制，它可以带来以下三个好处:

①让每个人都有事可做，到处忙起来。

(2)培养公司的氛围，大家可以互相竞争，可以起到一定的激励作用。

③如果出现问题，及时查找原因，尽快解决，减少各种损失。

总而言之，想要提升团队执行力，只要能吃透以上四招，相信你会受益匪浅。

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