QC七大工具柏拉图 QC工具柏拉图

定义:也称关键管理图，是根据收集到的数据，按照不同的区分标准进行整理分类，计算出每个分类项的比重，并按大小顺序排列，加上累计值的图形。制造步骤:1.决定坏的分类项目。2.决定数

定义:

也称关键管理图，是根据收集到的数据，按照不同的区分标准进行整理分类，计算出每个分类项的比重，并按大小顺序排列，加上累计值的图形。

制造步骤:

1.决定坏的分类项目。

2.决定数据收集周期，根据分类项目收集数据。

3.把它写在图表纸上。

4.计算累计比率。

5.标记代表意义。

6.写下累加的值，并用线连接起来。

7.融入柏拉图的主题和相关材料。

示例:

用法说明:

1.掌握问题点。

2.掌握重要原因。

3.确认改善效果。

改善效果的确认:

柏拉图产生证实效应的关键在于:

1.必须有两个并排的普拉托，分为改进前和改进后。

2.数据收集的周期和对象必须一致。

3.应该考虑到季节变化。

4.关注改善项目以外的主要原因。