最新的商业模式有哪些(最新健身房的商业模式)
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来源:图宠创意
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商业模式PPT & # 8211MBA智库文件
文件可以给你带来以下好处:
什么是商业模式:描述如何创造价值|传递价值|交换价值的基本原理；什么是商业模式PPT画布:一个敏捷|可视化的工具，描述|评估|实施|改变商业模式的沟通方式；如何像专家一样使用商业模式的PPT画布-方法|风格|元素；商业模式PPT画布使用案例介绍。
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商业模型画布及其应用–MBA智库文件
画布的用途:
员工/初级:了解企业全貌，了解企业关注点，提升自己的工作价值；中层管理人员/顾问:了解企业现有业务流程，结合企业未来战略，评估现有活动是否能有效实现企业战略；高级管理层/高级顾问:根据当前环境的变化，应该如何调整当前的企业战略，以更好地实现企业愿景？
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商业模式设计和创新–MBA智库文件
有效的商业模式必须包括四个关键要素和三个界面要素:核心战略、战略资源、合作伙伴网络和客户界面，以及客户利益、结构和企业边界。
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商业模式:设计和创新–MBA智库文件
商业模式和创新密切相关。业务模型是业务逻辑设计的一个全新概念。我们可以找到构成商业模式的九大要素中任何一个要素所对应的商业模式创新案例，其中最明显的就是价值主张的创新。
当手机出现在市场上时，它提出了与固定电话不同的价值主张。
在互联网发展的早期，非常流行的门户网站，比如雅虎，帮助人们在互联网上查找信息；
廉价航空空公司EasyJet为普通大众带来了廉价航空空服务；
戴尔利用互联网作为分销渠道，取得了巨大的成功；
吉列，依靠其二级剃须刀，与客户建立了持续的关系，同时也创造了大量的财富；
苹果是靠其优秀的设计和电子产品复兴的；
思科因其在供应链活动中的创新而闻名；
英特尔通过与合作伙伴共建处理平台实现了繁荣；
谷歌依靠搜索结果相关的文字广告盈利；
沃尔玛依靠巨大的销量成为供应链的龙头，从而降低成本等等。
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商业模式的设计、规划和实施–MBA智库文件
商业模式的实现模式——三四法则与企业博弈1。三四法则是由波士顿咨询集团提出的。该模型分析了企业在成熟市场中的竞争地位。2.波士顿咨询公司的研究表明，在大多数行业中。三大法则"法律或多或少是存在的。3.在一个稳定竞争的市场中，市场竞争的参与者一般分为三类:a .领导者一般指市场份额在15%以上，能对市场变化产生重大影响的企业，如价格、产量等。b .幸存者一般指市场份额在5%-10%的企业。虽然这些企业不能对市场产生重大影响，但它们是市场竞争的有效参与者。c .奋斗者通常是部分细分市场的填充者。这些企业的市场份额很低，通常不到5%。
即在有影响力的领导人中，企业数量永远不会超过3家。在这三家企业中，最强大的竞争对手的市场份额不会超过最小的竞争对手的四倍。
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【项目建议书】建筑企业集团PPP商业模式–MBA智库文件
结合长期战略定位，建设集团可以通过结合外部资源，在房地产、房建、基建、装修等不同业务环节找到突破点，构建不同的PPP项目合作模式。
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商业模式探索–MBA智库文件
商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，也改写了整个行业的竞争格局，甚至影响着整个行业的发展方向。商业模式是企业围绕顾客价值最大化构建价值链的方式。
价值链的管理目标是高效率、高质量、持续创新和快速的客户响应。只有专注于客户价值最大化的商业模式，才能真正形成价值竞争优势，在竞争中持续盈利。
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商业模式设计–MBA智库文件
定位工具——客户价值曲线，考虑:哪些行业想当然的属性需要淘汰？哪些属性应该降低到行业标准以下？哪些属性应该增加到行业标准之上？产业有哪些以前从来没有的属性需要创造？
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1颠覆性的商业模式–MBA智库文件
如何改变供求关系？如何在短时间内让供给小于需求？如何获得更多的客户？这是大多数创业者每天都要面对的问题。在竞争和思考的过程中，诞生了一种全新的营销模式——免费模式。
免费模式就是在这种矛盾下应运而生的一种新模式。未来几年，免费模式将继续渗透到各个行业，不仅加快了行业内的洗牌速度，也加快了行业间的洗牌速度。
免费模式的核心是“设计企业的隐性利润空”，即延长企业的利润链条，通过设计免费项目最大限度地吸引客户，进而实现企业下一阶段的盈利。免费模式根据性质和行业可以分为十一种模式。
完整专题，点击查看→专题:商业模式设计，不同行业的企业案例及模板–MBA智库文件
