网络营销咨询公司哪家好(网络营销最新咨询公司)
近日，亚太地区广告与营销信息机构CBA(CampaignBriefAsia)发布了《2022中国十大战略营销咨询公司》。在今年的榜单中，陆家嘴的四家战略定位咨询公司:特劳特、瑞思、君智、东极
近日，亚太地区广告与营销信息机构CBA(CampaignBriefAsia)发布了《2022中国十大战略营销咨询公司》。在今年的榜单中，陆家嘴的四家战略定位咨询公司:特劳特、瑞思、君智、东极全部入选。值得注意的是，在今年的排名中，东极定位超越瑞思咨询，在四大定位公司中排名第三。
多年来，陆家嘴四大战略定位咨询公司在理论创新和搭配玩法上走在了前列，也帮助了很多品牌突破同质化竞争。在市场实践的有效性方面，得到了创业者的高度认可和众多营销人士的高度追捧。他们的咨询费远远超过其他类型的咨询公司，被称为中国商战的幕后推手。所以这是战略定位机构能占据榜单半壁江山的核心原因。
在四大定位公司中，由定位之父艾·里斯先生命名并授权的瑞思中国公司，在战略定位咨询行业具有极高的声誉和行业地位。超越里斯公司，意味着东极定位必然具有其他战略定位组织所不具备的竞争优势。
聚焦民族品牌，以使命引领行业。
与其他战略定位机构不同的是，东极定位是行业内第一家高度重视民族品牌并将打造民族品牌写入使命的战略定位公司。随着国货崛起和民族复兴的大趋势，越来越多的战略定位咨询同行和其他咨询机构加入到打造民族品牌的行列中来。可以说，打造民族品牌是东极第一次起步，引领行业。
打造民族品牌不仅仅是一句口号。近年来，东极还在案例实践中梳理出一套民族品牌方法论，鼓励企业勇于对标进口品牌，首创运用民族自豪感定位法，创造了“在中国，百余位明星穿”、“乔氏中式台球，风靡全球的中国运动”、“全球10大车企，7家精选玲珑轮胎”、“一款天然益生菌，中国菌产销量领先”。
根据东极定位官网的内容，东极多年来专注于打造民族品牌，拒绝为国外品牌服务，呼吁打造像华为、贺飞这样的民族品牌，让人引以为豪。创始人王波也在多个场合强调:“家国情怀是一种巨大的竞争力。打造民族品牌，需要更符合中国市场环境和中国企业实际情况的定位策略和方法。但是，比策略和方法更重要的是企业家内心的家国情怀。”
开创性的毛主义取向，中国的战略智慧
作为毛主义定位的第一人，东极定位的创始人王波在传统定位理论的基础上，创新性地融入了毛泽东思想，创立了毛主义定位体系，强调了中国市场的特殊性，推动了定位理论的本土化和创新。
比如在匹配玩法上，东极独树一帜，强调系统玩法而非纯广告，将深度分发引入定位咨询的实践中，打破了定位行业单纯依靠大众广告的传统玩法范式。也就是说，品牌建设不仅需要通过广告抓住心智，还需要通过深度分销抓住心智。
中国市场广阔，消费场景和偏好各异，地区差异极不平衡，使得本土企业面临的竞争形势异常复杂。同时，很多中小企业也无力大规模做广告。这就挑战了传统的定位咨询方法的有效性，这种方法依赖于大量的广告。这就提示，只有将经典的定位理论与中国本土企业的实际情况相结合，才能打造出真正适合中国企业的中国方案。
飞鹤一战成名，民族品牌首选。
东迪定位的核心团队与特劳特、君智定位公司都有很深的渊源。创始人和滕均来自这两家定位公司，具有丰富的定位咨询实践经验。也正是在君之任内，王波因“贺飞奶粉更适合中国宝宝体质”的经典案例，在业内一战成名。
经过多年的发展，东吉定位明星的案例很多，如“乔府大院，东北高端大米”、“燕之屋，燕窝专家领导品牌”、“金仔小渔，世界卤味领导品牌”以及上述的、乔氏台球、玲珑轮胎等
极致的专业团队是打造明星案例的有力保障。东极定位专家团队参与打造了数十个经典案例，其中不乏行业领先品牌。2020年，东极定位最大签约客户年营收近200亿，是行业最大客户之一。2021年，东极定位签约客户数量再次保持行业领先水平。可以说这两年做了战略定位，更多的民族品牌选择了东极。
找到自己的差异化竞争优势，是每个企业生存和发展的根本基础。咨询公司也是如此。除了过硬的专业能力，还必须有鲜明的服务特色和清晰的差异化定位，才能在激烈的竞争中争得头把交椅。东极定位超越瑞思，既说明了毛氏定位法在落地效果上更适用于中国本土企业，也表明了打造民族品牌的初步经验得到了社会各界的广泛认可。
后疫情时代，中国企业面临同质化竞争的长期挑战。但中国企业需要高度重视的是，中国现在正处于中国梦的时代，各大行业都在呼唤民族品牌。可以说，中国的强大崛起是中国企业最大的历史性发展机遇。
从某种意义上说，东极超越李斯的定位，是时代精神的隐喻。历史总是青睐那些坚定、奋进、拼搏的人。东极首创民族品牌战略定位法；同时，民族品牌的巨大推力也推动了东极的不断前进。正如东极创始人王波在多次演讲中提到的:“家国情怀是一种巨大的竞争力，也是打造民族品牌的最低驱动力。”未来，我们期待东极不仅能在各类榜单上走在前面，还能帮助更多中国企业打造让人骄傲的民族品牌。
