策划书怎么写(文案策划怎么写)
对策划书的理解:所谓的策划书，一说起来就让人觉得“高深”“神秘”，尤其是第一次接手的朋友更是觉得高深，无从下手，甚至紧张。可能这个词让人觉得有点“玄学”，有点“华丽”，再加
对策划书的理解:
所谓的策划书，一说起来就让人觉得“高深”“神秘”，尤其是第一次接手的朋友更是觉得高深，无从下手，甚至紧张。可能这个词让人觉得有点“玄学”，有点“华丽”，再加上写策划书的情况——大部分都是“临危不乱”，想“一展身手”或者“第一次做不到”，所以赶紧在网上找找看，感觉很紧张，不知道怎么做。当然也有不愿意动脑子的懒人，或者认为自己一个人做不好，而不是去努力。我一直不在意后者，前者？我可以通过合理的学习和训练写出一本像样的策划书，但前提是我必须学会冷静判断，认真思考。
策划书的精髓:
其实策划书不难。胸中有山沟的人，不用写什么策划书，自己也知道该怎么做。然而，这并不意味着他们超凡脱俗，才华横溢。他们只是对现状有一个合理的估计，比如任务形式，人员配置，资源状况，情况的目的，能做什么不能做什么等等。在这个估计的基础上，他们有了“答案”，这就是规划。举个很简单的例子，让你给贾老师发邮件。整个过程是一个完整的计划。虽然不是你做的，但是你完全可以模拟离职邮件的全过程，包括邮件的内容。好了，你把所有的东西都详细完整地写在纸上，一个“给贾老师的邮件活动”的方案就出来了。
策划书的评价标准:
这就是策划书的样子。你可以把策划书理解为计划，但它比计划详细得多。当然，这涉及到如何评价策划书的问题。我认为，如果别人能按照你的策划书去做，不需要你的指导就能达到想要的效果，这就是成功的策划书。比如《给贾老师发邮件的方案》写完后，一个不懂发邮件的人按照方案做了，那么你的策划书无疑是成功的。
规划的三个原则:
1.记住，计划就是一切，精确到每一个细节。所谓细节决定成败！有人问，事情不是要分轻重缓急吗？没错，但如果你是做规划的，主次要分，“主”要精，“次”要精，因为这是规划，不是执行！
2.规划完成，开始实施后，我该怎么做？实施原则是分工明确，权责分明，每个人都要清楚自己做什么！了解之后，做好自己的事情就好了，其他的事就不要管了！
3.另一个关键是执行力。负责人要把策划中的每一个细节都一一落实，不能留一点马虎！
规划中常用的理论:
一，二，八条规则
二、CIS理论体系
第三，USP理论
四。情势分析
动词 （verb的缩写）5W2H方法
不及物动词马太效应
七。马斯洛需求理论
八。波特的竞争理论
九。蓝海战略
X.长尾理论
XI。定位理论
十二。品牌形象理论
十三。木桶理论
十四。羊群效应
十五。4P理论
十六。4C理论
十七。水果效应
十八。魏斯曼的营销战略理论和四种竞争手段
1.龙头战略:公司相关产品占据市场最大份额。通常对其他公司在价格变化、新产品引进和创新、分销覆盖面、促销力度等方面起到引领作用。
2.挑战者战略:占据行业第二、第三、后面的位置。它可以攻击市场领导者和其他竞争对手，以获得更多的市场份额，改善自己，并可能取代领导者的地位。
3.市场跟随者策略:他们采取跟随市场领导者的策略，在产品、命名、宣传等方面与领导者非常相似，利用领导者的资源划分市场。
4.小众策略:他们只关注小市场，把它做深做透，从中投入更少的资源，获得更大的利润，成为小市场的领头羊。他们经常避免与大公司竞争。
满怀信心地制定计划前提:
1需要做的事情。
如何做才能实现我们的目标。
收集信息和整合数据(充分了解我们面临的形势、资源和能力)
对于掌握全局的人来说，自信很重要！
当你弄清楚你需要做什么时，这是塞翁失马焉知非福。最初的感觉——基于这种感觉而随之而来的自信和思考状态——一般都能写出比较实际的方案。
策划书的精髓:
完美信息
你的策划书包含了足够多的信息，考虑到了方方面面，照顾到了每一个会发生的情况。这就是成功。做到这一点并不难:首先，我们使用“模板化方法”，它提供了你需要思考的完整方面。把这几个方面全面填上，一个基本的策划书就出来了:
注意:
1 SWOT分析。它是现代管理的一种分析技术。我们认为它有广泛的应用，所以我们把它引入到大学活动的策划中。
注意活动的背景、目的和意义。根据刻度的实际需要，但是你一定要写清楚。因为从某种意义上来说，策划书的一个目的就是说服人，比如活动批准人，赞助公司等。，而这部分恰恰是他们最需要的，直接关系到这个活动的生存权，所以真的马虎不得。
把策划书的基本框架背下来，让过程和逻辑思维越来越深入。心灵的微妙之处让一个人与众不同。背这些东西可能会有点烦，但是把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入你的潜在思维，会让你受益匪浅，在以后的任何工作中都游刃有余。
4如果你完全没有经验，那么“不求有功，但求无过”，那么你的第一个计划已经成功了。等你熟练了，你的策划也就渐渐有了自己的性格。你要让你的计划与众不同，比如你的计划里有一个独特的想法，让人觉得新鲜。创新不多，一两个就够了。关键是要依附于现实。那么这个时候，你就是一个成功的策划人了。而你的计划也会得到更多人的认可，赢得鲜花和掌声。
