总结两个创业者最容易犯的错误,我自己就避开了这两点,以至于在创业的六年里,公司连经历了两次疫情也挺了过来。一个错误是没有规划现金流。我身边有很多创业的朋友,每天都在担心
总结两个创业者最容易犯的错误,我自己就避开了这两点,以至于在创业的六年里,公司连经历了两次疫情也挺了过来。
一个错误是没有规划现金流。我身边有很多创业的朋友,每天都在担心公司的现金流,银行贷款也是代代相传。每个月收的钱先还贷款,结清供应商的账,再发工资。回头一看,账户里没剩多少钱了。如果遇到客户延期,这个月就更难熬了。
武汉疫情之前,我就遇到过客户拖欠账款的问题。从原来的一个月变成三个月然后半年,最后刚好一年。也就是武汉疫情之后,我和合作伙伴商量直接把逾期期的客户断掉。其实当时我也没什么想法。我以为公司刚开始就没了。经过几个月的艰难,公司逐渐向好的方向发展。我们不必再花时间担心陷入困境的公司的现金流。每天,我们只需要思考如何增加我们的性能。如果我们给客户提供更合适的服务,客户的痛点是什么...因此,我们的业绩并没有因为疫情而下降,而是比上一年增长了近一倍;同样在今年的上海疫情中,我们只需要考虑我们能为公司做些什么,而不仅仅是担心钱。
第二个错误,特别迷信,就是找专业人士解决问题。创业恰恰是一个不断探索、创新、学习的过程。有人会觉得我不需要探索。我只需要雇个专业人士。
但是你有没有想过,如果你对你需要聘用的领域没有一定的了解,你就无法判断你聘用的是专家还是懒鬼。一旦出了问题,别人可以拍拍屁股走人,后果由你承担。
记得刚步入社会的时候,第一任老板跟我说,未来是一个需要复合型人才的时代。那个时候,我用复合能力发展了自己的思维。当时我觉得没什么。直到自己创业,才知道复合型人才有多抗。现在即使不能事事亲力亲为,但对公司遇到的很多事情还是能略知一二。有时候,即使事情真的发生了,我也能冷静的解决。
创业的6年历程,一路跌跌撞撞,也让我明白了一个道理。创业是一种修行。坑很多,雷也很多,但只有夯实基础,才能让自己走得更远。