2022服装行业发展趋势(2022服装行业退税率)

一.发展状况改革开放后，中国服装业经历了一段繁荣时期，但随着人口红利、政策红利、成本优势的下降，其发展逐渐陷入低谷。近年来，中国服装业不断受到新技术、新渠道、新市场竞争

一.发展状况

改革开放后，中国服装业经历了一段繁荣时期，但随着人口红利、政策红利、成本优势的下降，其发展逐渐陷入低谷。近年来，中国服装业不断受到新技术、新渠道、新市场竞争和新客户的冲击，在低迷中踏上了寻找突破口的漫漫征途。

目前服装行业存在产能过剩、库存大、产业链中间渠道冗余、市场定位不明确、同质化严重、专业人才短缺等问题，阻碍了行业的持续发展。“制造商-品牌公司-代理商-零售商-消费者”的模式严重制约了行业的进一步突破发展，改革重塑产业链的呼声越来越高。

近年来，服装行业积极拥抱互联网，做了各种尝试，如:厂家与商家合作的直销模式；厂商尝试通过直接开设定制实体店或者通过投资合作的方式来优化中间环节，也取得了一定的成绩。但是，它们主要是基于传统的产业链模型进行局部改进。产业升级依然任重道远，他们在量变的道路上继续探索。

二、存在的问题

目前，服装产业升级是如此困难。我觉得有主客观不同层面的原因。主观上，很少有人关注行业整体的升级发展，从业者也不愿意改变；客观上有一些因素，比如没有找到合适的核心问题，时机不成熟，技术上的制约，一般体现在以下几个方面:

(一)推动变革的主要力量不会强大

目前，服装行业仍然没有摆脱传统的产业链模式。少数大品牌主导行业，暴利主要被他们抢走。他们推动行业变革的主观意愿不强。

(2)没有抓住核心矛盾

目前服装行业供需矛盾严重，体现在“质”和“量”上。首先，供给和需求之间存在脱节。一方面，供给端生产出来的不一定是消费者需要的，有些服装款式生产出来卖不出去，造成大量积压，造成行业和社会资源的极大浪费；另一方面，消费者想要的东西，市场上不一定有供应，以至于有些产品供不应求。二是整体长期产大于求。从业者的顾虑主要集中在争夺市场上，资金和精力主要投入在营销渠道上，导致行业内耗严重。

(3)站位不高，缺乏大局意识。

互联网的出现虽然部分优化了产业链中的一些环节，但并没有对整个服装行业产生革命性的影响。产业链上的每个节点只关心与自己相关的环节，没有人从行业整体的高度关心行业的发展。比如生产企业只关心自己上游的原料采购和下游的成品销售；品牌关注款式设计、定制生产和营销渠道拓展；中介和消费者对行业发展漠不关心。

没有找到合适的突破口。

很多业内人士都看到了服装行业目前面临的困境和隐藏的机遇，积极思考和探索，但仍然没有找到合适的突破口。

第三，未来展望

“衣”是遮羞的手段，是保暖的需要，是天然的文化载体，是人们展示美丽和气质的重要道具。随着社会的发展，生产力的进一步提高，服装的文化属性所占的比重会越来越大。服装行业并不古老，它始终与人类生活息息相关。市场空巨大，市场前景看好。据相关预测，到2023年，仅中国的市场规模就有望超过4万亿元。

最近有很多资本悄然入市，进入服装行业。2021年7月，智能时尚设计供应链平台“知一科技”完成B轮2亿元融资，由高淳创投、万才技能投资，永辉投资、老股东君联资本投资，川银资本担任财务顾问；8月，服装供应链SaaS服务商领猫SCM宣布完成A轮近亿元战略融资，GGV ggv资本、云起资本联合领投；9月，新兴服装品牌bosie完成数亿元B+轮融资，将用于产品研发和供应链升级等。哔哩哔哩、五元资本领投，金沙江创投跟投本轮融资；同样在9月，国内服装新锐品牌BEASTER完成首轮超2亿元融资，由堪策资本领投，华映资本、百丽消费基金跟投，泰禾资本担任独家财务顾问。除此之外，还有更多资本选择观望、虎视眈眈、伺机而动。

服装行业作为基础消费行业，未来发展在哪里，新的增长点在哪里？目前业内已经形成了一些主流共识，认为其未来的发展方向是个性化定制，其中“个性化”是定制的目标，“定制”是实现个性化的手段。定制是消费者对未来的向往和需求，是未来发展的趋势。其特点符合新的发展阶段供给两端的要求，尤其符合现代人的个性化消费理念，发展潜力巨大。

服装市场可以分为两派，一派是定制，一派是成衣。它比成衣历史更悠久，但成衣的出现导致了定制的衰落甚至死亡。

社会化大生产之前，存在相当一段时间的原始手工定制时代；随着成衣市场的兴起，手工定制进入萎缩时代；大规模差异化成衣普及后，手工定制进入消失时代；随着生产力的不断提高，服装行业长期生产过剩，同质化严重，成衣开始陷入困境，孕育了一种新型的定制化萌芽；目前，新定制已经进入初创发展期；从目前情况分析，近期将进入快速增长期。

四。机遇与对策(1)机遇

目前，服装行业正处于产业创新的关键时期，存在各种各样的问题，但这些问题的存在为进入服装行业，助力产业升级提供了难得的历史性机遇。服装行业正在迎来的这场“大升级”是近期资本巨头纷纷进入的主要原因。

中国定制服装市场规模近年来不断增加，2017年总规模为1371亿元，2018年约为1525亿元，预计2019年将超过1800亿元。2013年以来，年复合增长率接近20%。中国服装协会定制委员会年度报告显示，2022年中国定制市场总规模约为2600亿元，后续趋势更加看好。

虽然国内服装定制市场发展迅速，出现了大量的定制品牌和店铺，但发展和盈利水平参差不齐，大多盈利能力较弱，面临很大的生存压力。目前服装定制常见的模式有:线上线下融合、线上推广、线下发展体验店、上门测量服务、招商。虽然这些模式和方向是正确的，但存在一系列问题，导致它们难以进入大众，并且仍然不是理想的解决方案。用一个形象的比喻来形容服装行业目前的困境:很多人知道宝藏埋在哪里，却没有找到开启宝藏的钥匙。

(2)对策

问题导向，具体问题具体分析，就像看病人一样，先看症状，再仔细审视原因，针对每个问题提出解决方案，再进行总结会诊，提炼出最佳的综合治疗方案。

目前服装定制很难普及。通过进一步检查，发现很多问题:定制成本高、款式少、定制手段单一、定制流程枯燥、消费者体验差、交付时间长。这些都是阻碍定制普及的罪魁祸首。咨询后，综合解决方案摘录如下:

解决方案:破局之后站起来，推倒重来，推陈出新，以需求为牵引，利用技术赋能，结合时代背景，彻底重塑产业链，构建新的产业链如下图所示:

未来服装行业新产业链的构建必须考虑两个重要的组成部分:消费者和服装设计师。服装行业的发展正从产品驱动向消费驱动转变。消费者作为重要的参与者，必须作为一个独立的主体纳入到新的产业链中。服装设计师作为推动服装行业发展的重要力量，在传统产业链模式下，只能依附于品牌商和企业才能生存，地位不够突出。新的产业链突出了设计师的主体地位，让他们形成单一的力量，以此来调动设计师的创作热情，促进服装设计的个性化繁荣发展。

具体措施:按照新的产业链模式，构建服装定制体系，作为推动产业升级的创新手段和载体。

系统设计思路:建设过程及相关思路如下图所示:

从上图可以看出，走消费者自主测量是最理想的路径。虽然在图中看起来是一条很长的路径，但这是最经济高效的实现方式。在这个环节可以大做文章，有效提高消费者的参与度，让定制过程变得简单有趣，为消费者提供美好的定制体验。有效吸引消费者的参与是系统推广应用成功的关键。

系统架构:按照新产业链模式的系统架构，系统主要由集成平台、消费者、设计、生产四部分组成。平台是系统的核心，分别与消费者、设计者和生产者互联，为各要素之间的相互沟通建立连接通道。其结构如下:

设计原因:

第一，这种设计可以有效去除传统产业链中不必要的冗余环节，有效整合中间环节，找准定位，提供精准服务，打通消费者、设计师、制造商之间的通道，真正实现“以消费者为中心”的产业发展模式。

二是突出消费者和服装设计师的地位，更符合行业未来发展趋势。作为个性化行业未来的发展方向，第一，消费者的亲身参与不可或缺；第二，个性化主要体现在服装设计的源头。

第三，这种模式可以有效解决当前服装定制的诸多问题。如前所述，当前服装定制存在定制成本高、款式少、定制手段单一、流程枯燥、体验差、交付时间长等问题，难以走进大众。设计师有了展示舞台，必将通过这个系统提供丰富的时尚风格；消费设计的目标是为消费者提供手段丰富、操作简单、过程有趣、体验良好的沉浸式定制场景，吸引消费者积极参与，使系统快速进入大众生活；系统的整体设计也有助于降低定制成本，节省定制时间，提高定制效率。

在上述系统架构中，集成平台提供集成支撑服务，并与“三个终端”互联互通；“三端”分别服务于消费者、设计师(或设计公司)、生产企业，通过一个一体化的平台相互沟通。考虑到互联网未来发展形态“元宇宙”的到来，该系统可以连接元宇宙场景，实现元宇宙与现实世界的融合。

该系统具有“定制”和“定制”两种功能。“定制”发生在消费者和设计师之间，设计师根据消费者选择的风格进行量身定制。“定制”行为发生在消费者和生产企业之间。消费者定制自己的服装款式给企业生产。

该系统为消费者提供了一个表达自己的渠道，让他们参与到服装设计中，表达自己的设计诉求，与设计师沟通自己的意见，形成他们之间的良好互动，共同完成一件让消费者满意的个性化作品。对于消费者来说，这是一种美妙的体验。可想而知，当你穿上一套自己设计的衣服时，那种满足感和成就感一定很美妙。设计师是鱼，消费者是河和海。设计师只有向消费者学习智慧和创意源泉，才能如鱼得水。

要提升消费者的参与热情，为他们营造沉浸式的体验场景必不可少。宇宙的出现可以完美的解决这个问题。消费者可以通过消费类应用来细化自己的体型，在Metauniverse 空(展示设计师作品的地方)逛服装店，试穿自己感兴趣的款式，与喜欢的设计师交流，定制，然后向企业订购生产。

在新的模式下，各个组成力量更加专注于自己的本质业务，设计师(设计公司)专注于设计，企业专注于生产，消费者灵活参与，其他所有环节都交给整合平台。可以想象，这种创新一定会对现在的格局产生颠覆性的影响。少数大品牌主导市场的时代将一去不复返，取而代之的是“百花齐放，百家争鸣”的新时代。品牌也可以依托行业多年积累的设计优势，转向设计端，专注设计，用优秀的作品赢得消费者的青睐。

构建新的服装定制体系，困难重重，障碍重重，难度极大。

首先是设计平台的搭建。为设计师搭建什么样的创作平台和场景，为他们提供什么样的创作工具，如何展示设计出来的作品，如何将展示出来的作品转化为生产图纸，这些都是技术难点。

二是消费场景的构建。如何设计消费者的功能，如何设置消费场景，如何测量身材，如何试穿也是很大的技术难点。

第三是生产成本。定制化的生产成本决定了定制化的价格，能否被大众接受是系统成败的关键。但随着智能制造在生产端的普及，生产成本有望得到一定程度的降低。

第四，保护知识产权。采取一定的技术措施保护设计师作品的知识产权也是该系统需要解决的一大问题。

第五，需要多方力量的协同参与。新系统研发是一项庞大的综合性工程，承载着推动服装行业创新的使命，具有重大的现实意义。很可能需要相关的战略伙伴，如行业协会和生产企业的参与来完成这项任务。

一旦上述问题得到有效解决，服装行业的革命性突破将随之而来，这将是划时代的、具有全球标志性的影响。

目前世界正处于百年不遇的大变革时代，服装行业也面临着大变革。旧的产业链模式延续了一百多年，已经不能满足时代的需求。在新需求和新技术的驱动下，服装行业必将破茧而出，焕发新生。这是时代的呼唤，也是自身发展的需求。

时代呼唤革命，革命呼之欲出。在变革的过程中，服装行业将会有新一轮的洗牌。这个时候如果把握好入市时机，就有可能弯道超车，后来居上。目前各路资本摩拳擦掌，虎视眈眈，伺机而动。硝烟未见，硝烟已起，战国已至。现在还不知道谁会赢，我们拭目以待。对此，我的建议是“明确目标，先行布局，稳步推进，逐步发展”。这条赛道一旦抢占先机，占领市场，将为公司打开广阔的发展空空间，长期占据优势地位。

以上是对服装行业发展的一些不成熟的想法。欢迎对服装行业发展感兴趣的朋友来评论讨论！

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