如何组建团队的凝聚力({团队建设}如何增强团队的凝聚力)

如何提高团队凝聚力？这是目前很多企业主迫切需要解决的问题，而一个企业团队氛围的好坏，会直接影响到工作效率、生产进度、利润增长、人才培养等诸多问题。良好的团队凝聚力会让

如何提高团队凝聚力？这是目前很多企业主迫切需要解决的问题，而一个企业团队氛围的好坏，会直接影响到工作效率、生产进度、利润增长、人才培养等诸多问题。良好的团队凝聚力会让我们的工作事半功倍，让我们充满信心和期待。反而会事倍功半，甚至对同事、领导、公司产生抵触情绪。

其实“如何提高团队凝聚力？”核心是团队建设和团队激励的问题。团队氛围不好肯定是领导的问题。回顾一下自己有没有做过一些凝聚人心的团建，或者偶尔也只是局限于“大吃大喝的酒桌文化”。这完全是大大咧咧，毫无意义，很难提高团队凝聚力。

此外，考虑团队成员如何相互激励。公司有没有大家都认同的激励政策？是否存在自上而下的非物质激励文化？这些东西都关系到你团队的凝聚力。

总结一下，其实团队凝聚力包括两个因素，一个是你(老板、领导)和团队之间的凝聚力；另一个是团队成员之间的凝聚力。这是个大问题，不是一点就能解决的。所以我们在组建团队的时候，一定要系统思考，而不仅仅是如何设定目标。如何得到结果？还要考虑如何得到结果，如何激励员工更高效地完成目标。

只有这些综合因素提高了，团队的凝聚力才会提高，从而更有战斗力，才能保质保量的“出成果”。