畅销新产品诚招代理商 全国最新产品代理商介绍

我觉得这是一个普遍的问题。特意分享一下。1.不建议找代理。如果你在寻找增长，在项目开始时找一个代理并不能解决你的问题。现在有两种代理。1.对于线下销售店来说，代理成本高

我觉得这是一个普遍的问题。特意分享一下。

1.不建议找代理。如果你在寻找增长，在项目开始时找一个代理并不能解决你的问题。现在有两种代理。

1.对于线下销售店来说，代理成本高，需要一定的销售规模才能盈利。

2.品牌体验店由公司补贴开店。对品牌建设有好处，但不适合产品初期。

所以我不建议前期找代理。代理商的主要作用是降低用户决策的难度，线下更容易建立信任，产生购买行为。如果你自己的销量不涨，就很难招到代理商下线。所以前期要自己跑销售模式。了解这个销售中可能出现的问题，形成自己的一套精简的解决方案。关于代理的思考。否则可能会出现一个问题，你前期招了代理，代理却卖不出去，也运不出去。

2.产品定位。一定要先明确用户特征和产品需求。找个切入点，不是所有用户。在产品形态上差异化。在产品初期，尽量用MVP(最小可行性产品)来验证自己模型的前提。

3.产品要上线，做好生命周期运营。一个好的爆款产品，需要用户自我传播。只有线下产品无法形成大规模传播。如果你还没有做线上产品，可以弄个小程序商店。相比淘宝店铺，使用微信小程序的场景更短。买了就走。同时可以更好的做线上传播，更快的建立品牌。最重要的上线后，可以根据线上用户行为数据做精细化运营。只和客户长期联系。以获得更高的客户终身价值。

4、新产品一定要从集团公司独立一个团队出来做，独立公司，独立办公室。不然会陷入自己集团的价值网依赖，对新团队来说，这样更有挑战性，它会尝试更多方式去获取增长，要当做创业一样来运营这个产品。如果你集团来做，资源太多了。你很大可能就会用大量资源去推广。这样虽然短期会给你带来增长，但你整个系统能否承受的住？同时也会把一些隐患给隐藏起来。现在已经不是拼资源的时代了，你得有新意。拼多多的早期的人均获客成本才1块钱。淘宝京东100块，资源多的人可想不出通过拼团利用微信自身推广的方式获取用户。所以等你真正把模式跑通了，你再去找资源推广。这样才会事半功倍。