京东将向总监开刀 京东为什么大规模裁员？

近日，有媒体披露，JD.COM未来将进行内部大调整，辞退“三类员工”。另据报道，JD.COM将在未来为导演做手术。看来，JD.COM的这场裁员风暴不仅仅是针对基层员工，而是一场自上而下的内部

近日，有媒体披露，JD.COM未来将进行内部大调整，辞退“三类员工”。另据报道，JD.COM将在未来为导演做手术。看来，JD.COM的这场裁员风暴不仅仅是针对基层员工，而是一场自上而下的内部调整。那么，JD.COM为什么要解雇大量员工呢？下面我们来看看。

JD.COM将为主任做手术。

4月14日，JD.COM一位高级副总裁在录音中表示，“JD.COM的组织和人事调整还会继续，但肯定会在4月底前完成。”在录音文件中，JD.COM的一位高级副总裁说，目前第一波裁员是高管，马上是董事，然后是普通员工。

对于此次调整，副总裁表示，公司已经到了不得不改变的时候，现在每个部门压力都很大。在录音文件中，副总统还透露了过去几个月JD.COM GMV的增长率，“同比下降到20%”，JD.COM对这个数字非常悲观。

在此之前不到一个月，包括CTO张晨、CLO玉龙、CPO蓝烨在内的三位JD.COM高管相继离职。

在网传名单中，包括高级副总裁马松、原Y事业部负责人俞、原新渠道事业部总经理杜爽等。，也在调整名单。

从刘的最新发声内容来看，刘似乎对球队目前的状况非常不满，甚至似乎已经到了忍无可忍的地步。最近他甚至炮轰网上反对996工作制的问题。他说有些员工不上进，开始“得过且过”。据知情人分析，这一万多人中，有1%的人会被刘的“操作”清除，其中肯定有相当一部分是总监级别以上的高管，也可能有曾经和他一起创业，“转战山河”的长辈。

JD.COM为什么要解雇大量员工？

在刚刚过去的2018年，资本市场上，JD.COM经历了从“仅超过百度一个涨停”到“市值缩水近千亿”的大跳水，基石投资者高轩资本等资本机构大幅减持。此外，拼多多的逆势崛起加剧了电商行业的竞争，明尼苏达事件也迫使JD.COM做出调整。

JD.COM的变革势在必行。2018年12月底，JD.COM进行了新一轮的组织架构调整。这次调整被称为JD.COM-JD.COM商城史上最大的组织架构变革，分为前台、中台、后台三个部分；与此同时，被推为原台长，三大事业群从向刘汇报变成向汇报，有了“二把手”。不久之后，JD.COM集团(包括零售、物流和数字子集团)开始实施“小集团、大业务”的转型。总部职能由管理向战略转变，运营职能下放至业务部门。

互联网下半场以来，组织架构调整成为众多互联网公司重建企业生产力的共同选择。

BAT的应对策略都差不多。百度内部退休危及CEO，腾讯总经理级别裁中层，阿里对外宣称10%末位淘汰。在业内看来，路径不同，目标相同。腾出空间，摆脱杂乱，寻求新的动力。

如何通过内部组织关系“开源节流”，也成为JD.COM的调整方向之一。“如果说业务线高管的调整指向了新业务和开源，那么京东。COM在后勤集团的调薪指向节流。”电子商务研究中心主任曹磊向时代周报记者指出，“京东物流成本高，在业内一直有口皆碑。现在京东物流已经脱离JD.COM商城，成为独立的物流公司，不得不考虑企业管理的目的。降低内部各种成本，大力对外拓展业务，是京东物流目前的主要方向。”

而自去年以来，互联网行业的低迷，似乎还没有散去，市场也低估了这股浪潮带来的影响。中国互联网行业自新世纪便开始的大红利，似乎开始结束了。其实这也不仅仅是京东所需要面临的问题，而是目前整个互联网行业急需面对的问题。