如何寻找创业伙伴(寻找创业伙伴的最佳方式是……)
创业伙伴团队创业是一种理想的创业方式，而团队创业的第一件事就是寻找创业伙伴。雷军曾经说过，创业第一年，主要是在找人，其中有一部分是生意伙伴。我们伊人队能走到一起，既是偶然
创业伙伴
团队创业是一种理想的创业方式，而团队创业的第一件事就是寻找创业伙伴。
雷军曾经说过，创业第一年，主要是在找人，其中有一部分是生意伙伴。
我们伊人队能走到一起，既是偶然，也是必然。
我们三个曾经是同事。我和他们合作的时间很短，老何和星哥合作的时间更长。
通过那段时间的共事，我们彼此熟悉，彼此信任，对彼此的长处和特点有了一定的了解。以此为例，在寻找创业伙伴时，应该重点考虑哪些要素？
一.共性
首先是共性。也就是合伙人有共同之处，比如他们的行为方式、经营企业的理念、共同的梦想、大致相同的价值观、相对接近的认知水平等。如果用一个词来形容，那就是“志同道合”。毕竟“道不同不相为谋”。如果连根本的基因和理念都有很大的冲突，很难在一起长久走下去。
二。补充
团队的互补性很重要。团队可以弥补你的不足，让你放心地做自己擅长的事情，发挥每个人的长处，依靠别人来弥补你的不足。这是合理的逻辑。
很多人喜欢找和自己相似的人。这是真的。这是共性，但共性必须有互补的东西。
当然，最好的组合是大家互相熟悉，在各自的领域都能独立，比如一个懂管理，一个懂营销，一个懂技术，一个懂财务，一个懂资本。这是一个非常棒的创业团队。
在我们团队里，目前可能还没有那么完美，但是有很多互补的地方。
他，我们三个联合创始人的核心老板，为什么我和星哥愿意和他一起创业？
1.老何是牙科行业的老司机，尤其是牙科护理用品行业。10多年的行业经验，对这个领域相当熟悉，也是行业内最早的一批品牌鼻祖玩家。他一直有“打造一个口腔医疗产品头部机构”的梦想。
2.经过十几年的积累，老何在行业内有很好(丰富)的资源，他的资源体现在产业链的各个环节:在上游，他有工厂资源，自己办过工厂，从事产品研发，熟悉广东这些工厂的优势和门道。对于牙科和牙科，广东的产业链是最完整最先进的。
其次，中游渠道资源丰富。全国各地口腔医疗器械和耗材经销商的朋友还挺多的，大部分都会给他一些薄面，这样产品很容易快速进入市场，实现突破并不难。
下游老贺也有很多口腔机构的老板和院长的资源，关系都挺好的，方便我们产品的试用和研究。
除了上中下游的资源，学术界的资源也是加分项。毕竟口腔科也是医疗的一个板块。权威专家的背书和支持能给品牌带来很多好处，专家能讲半天。学术也是公司宝贵的资源和财富。
还有点对点的资源。所谓对等资源，就是客户和渠道相似，但产品不一样，不存在竞争关系。他们可以结成战略伙伴，互相支持，互相借力。比如雅伊人刚刚成立，就已经和国内知名且有影响力的牙医培训平台对接–周达成为战略合作，8年牙科培训，20万牙科会员，无论是品牌传播还是信任背书，对初创的雅伊人都有很大的帮助。
深厚的行业经验和丰富的五大板块资源，是老何做老板的关键因素和重要筹码。如果有一天你和别人一起创业，想当老板，先掂量掂量自己的分量。
从性格上来说，老何是热情的，充满活力的，充满激情和感染力的。《忽悠龚》也相当于九段。这些性格就是一个团队领导的“标签”！
星哥，顾名思义，是典型的“智星”。凭借丰富的运营管理经验，我自己也开了好几家口腔诊所，有的甚至做到了县里的头牌。按照我的话来说，我“在甲方工作过”，我熟悉我们客户在终端牙科机构的操作、痛点和需求。所以星哥对产品市场的看法都是基于客户端，一针见血。同时，星哥的创新和创作灵感层出不穷，总能迸发出新鲜的想法和创意，令人钦佩。很多大大小小的营销策略都是他写的，我的工作他做了一大半(哈哈)。
在内部管理方面，星哥注重流程和规范，他可以放心负责公司的内部运营和管理。
星哥最大的特点就是正直，这也是我和老何都非常非常信任他的原因。总之，他做事和理财绝对放心。他可靠的品质也是我们团队的定心丸和润滑剂。
就我们在业内的经历来说，我们三个正好是等差数列，老皇族，明星，老鸟，我是菜鸟，所以我是外行。
不过，创始人团队有一定比例的外人也是好事，因为一个人在行业里待的时间太久，思维难免固化，很难跳出自身经历的束缚。这时候有人带来一些其他行业、其他业态的运营经验和思路，可以为你打开另一扇窗，给你带来新的出路！
我这个行业新人，大半辈子都在从事销售和营销管理工作，对此略知一二。同时由于家庭因素，对资本比较感兴趣，也略知一二。他们这一块是盲点，这是我的附加值！
三。和睦相处
有了共性和互补性，重点是磨合和融合。
在团队创业的路上有争论和分歧是很正常的。《中国合伙人》中三个人的争论到底有多激烈？前往西方取经的团队几乎分崩离析，但最终，为了共同的理想和目标，他们达成一致，坚持奋斗，最终实现了梦想！
我们“三个臭皮匠顶个诸葛亮”在商议决策的过程中发生了多次争吵。我们笑称之为“三重奏”，但更多的是理性的表达，思想的碰撞，实际的事，没有私心。所以我们很快融化了分歧，很快达成了一致，找到了事情的最佳解决方案。“要明智”！
在这个过程中，老何表现出善于倾听，充分听取我们的意见，不任意排斥不同意见，倾听、吸收、选择、优化、决策、投票，不任性、不骄傲、不守信用，民主、开放、包容的特点。这是我们联合创始人共同决定的基本原则！
当然，彼此的人格魅力也是相互吸引和征服的重要因素。可爱的老贺，值得信赖的星哥，可靠的我，组成了一个坚固的铁三角。也希望未来公司内部团队能孵化出更多的铁三角。三三制是历史上经历过巨大成功考验的球队机制！
创业合伙人，就看伢依仁！
