如何管理好员工(班组长如何管理好员工)
各种媒体和网络文章经常教人如何做一个好领导，却很少告诉人如何做一个好下属，满足上级的需求。即使你是主管，也可能有更高一级的主管、老板等。，所以学会做一个聪明的下属是一个
各种媒体和网络文章经常教人如何做一个好领导，却很少告诉人如何做一个好下属，满足上级的需求。即使你是主管，也可能有更高一级的主管、老板等。，所以学会做一个聪明的下属是一个非常重要的话题:
1.让主管有面子
作为下属，第一重要的是让主管有面子，树立自己的强势形象。下属一定要意识到主管的压力源，想办法解决他们的烦恼。最好的办法是谨慎做好工作，提高团队绩效，让主管避免麻烦。这样，以后工作外包了，主管就不太会怪你了；当你的上司越往上爬，你就越有机会得到提升。但实际上，主管很难支持一个员工，否则会被认为不公平。如果主管本人得不到高层的重用，下属就更难得到提升。
2.解决问题，而不是把问题扔出去。
让主管高兴的是，不用亲自出门，问题就解决了。所以，下属要站在问题面前，懂得解决问题。但是请注意，你提出的解决方案一定要切实可行，否则向主管反映不好的想法就更烦了。
3.去做吧。
即使任务很难，你也要试着在主管面前完成。就算失败了，也比找借口逃避好。虽然现在很多企业文化允许“失败”，但这并不意味着你可以把交报告、拟定预算、按时完成项目等基本操作搞砸。
4.不要在不了解全局的情况下，只指出主管犯了错误。
在下属看来合理的事情，在主管眼里可能是另一番景象，因为主管参加了更多高层会议，掌握了更多对公司未来发展的规划，所以对同一件事有不同的解读。所以，不要只是指出主管犯了错误。可能只是你不了解全局，知识有限。
5.保持热情。
不管你是公司什么职位，充满正面态度、保持热忱，绝对是一大助益。无论主管交付你的任务有多无聊或没意义，如果你可以将其视为正面挑战，展现积极态度，一定能令主管刮目相看。主管搞不好也有很多他们讨厌的枯燥工作要处理，所以就别老是跟他们计较了。
