怎样选择正确的经商合伙人
1.“借力定律”就是“利用别人的力量节约成本，快速成功”。创业者要明白，与强者共事，不仅大的方面可以促进公司业务的发展，小的方面也可以开阔眼界。“下君之策是尽力，中君之策是
1.“借力定律”就是“利用别人的力量节约成本，快速成功”。创业者要明白，与强者共事，不仅大的方面可以促进公司业务的发展，小的方面也可以开阔眼界。“下君之策是尽力，中君之策是尽力，上君之策是尽力。”明智的企业家在面对比自己优秀的人时，首先要摆正心态，用欣赏而不是怀疑的想法去了解对方。
创业者的能力是有限的，而市场的范围是无限的。因此，企业家要想在市场中生存和发展，就必须正视自身的局限性和他人的长处。就像“广告之父”奥美一样，创业者一旦遇到比自己优秀的人，首先要做的就是放大自己的格局，从职业发展的角度去亲近对方，而不是排斥对方。
2.启用熟人
对于处于事业起步阶段的创业者来说，工作繁重、经验有限是很正常的，很难对合作伙伴进行专门细致的考察。在这种情况下，创业者邀请看似优秀的陌生人做自己的合伙人，显然是有风险的。因为创业者不能靠经验来判断对方是“真心实意”还是“别有用心”。从知根知底的熟人中寻找优秀的人作为合作伙伴，显然更安全。
3.事先做好约束工作。
优秀的人不仅意味着能力强，也往往意味着士气高。所以，周围的人在一起工作的时候，很容易各行其是，固执地按照自己的想法开展业务。这种偏执的行为不仅不利于各项业务的协调发展，还容易导致管理团队内部的矛盾和误解，进而影响公司管理层的稳定。
所以，创业者在与比自己优秀的人合伙时，要“兵前有礼貌”:事先就工作职责与对方沟通好，达成共识。相关共识既要注明对方该做什么，也要注明对方不能做什么，即做好事前约束。
无论是创业还是经营企业，来自企业内外的风险永远不会消失。让强者入伙固然可以增加自己的实力，但也可能造成新的隐患。从这个意义上说，企业家“君子动口不动手”，与工作内容比自己优秀的人达成书面协议，是以公司的前途为重的明智之举。
4.突出互补性
对于创业者来说，让能力突出的人参与合伙团队，最终目的还是为了促进事业的全面均衡发展。所以，创业者在与这些一流人才共事的过程中，要特别注意互补性，把对方安排在自己精通，但不涉及或不擅长的岗位上，充分发挥对方的长处。这不仅有利于有效弥补相关合伙组织的不足，而且可以防止特定领域“两强相争，两败俱伤”事故的发生。
在上述四种方法中，认同“借力法则”是内在的思想前提，而启用熟人、做好事前约束、突出互补性则是外在的行事举措。在优秀的人面前承认自己的短处和无知，固然可以给对方留下良好的印象，但仅止于此显然是不够的。创业者要想赢得更多、更强的助力，还必须善于联合相关的特异人士。唯有让对方感受到合伙带来的价值与利益。相关的合伙团队才能最终做到“八仙过海，各显神通”。
