木桶效应简单来说就是一个木桶能装多少水,完全取决于最短的那块木板。常用来象征一个缺点对一个组织或一个人的重要性,提醒人们加强自己的缺点,但不能被缺点所限制。让我们和小
木桶效应简单来说就是一个木桶能装多少水,完全取决于最短的那块木板。常用来象征一个缺点对一个组织或一个人的重要性,提醒人们加强自己的缺点,但不能被缺点所限制。让我们和小编一起来看看吧!
什么是木桶效应?
一个桶能装多少水,完全取决于最短的那块木板。这就是木桶效应,通常用来表示一个缺点对一个组织或一个人的重要性。它被广泛应用于许多领域。所以我们每个人或者每个组织都应该积极思考自己的不足,弥补不足。
木桶效应是由美国管理学家彼得首先提出的。“桶”象征着人或事物的方方面面,短板就是其中的薄弱部分。所以,最重要的是要能站得住脚,不是最长的板子,而是最短的板子。就像企业的核心竞争力一样,短板是最重要的部分。
木桶效应的启示
1.不要让“短板”限制了自己的发展。
如果把木桶比作人,短板就是我们的一些短板,可能是一些缺点,可能是一些坏习惯,也可能是我们不擅长的一些方面。所以,他们的存在会给我们带来限制。要想全面发展,不能被缺点牵着鼻子走。
2.想办法把“短板”拉长
其实企业也是如此。短板就像那些业绩一般的员工。老板们往往更看重优秀的员工,也就是木桶的长板,而忽略了“短板”。而企业最基本的实力就是这些普通员工,所以给短板员工更多的鼓励,刻意“拉长”才是正确的管理方式。
木桶效应的三个扩展系列
在人们的不断总结中,木桶效应还延伸出了一系列其他理论。下面小编总结三个理论:
1.新木桶理论:一个木桶能装多少水应该取决于三个因素。第一,短板决定了水量;第二,板子之间是否有缝隙;第三,有一个好的桶底。只有这样,才能全面考虑木桶效应,新的木桶理论才能再次得到丰富。
2.反康尼金定律:这个理论正好与木桶效应所表达的意思相反。相信枪管最长的板子是枪管的特点。企业不能只盯着短板忘了自己的长处。只有把自己的优势发展成特色,才是最好的成功之道。
3.双木桶效应:也是基于木桶效应,多用于企业管理,把自己的企业比作小木桶,把标杆企业比作大桶。你要善于学习,灵活运用大桶的挡板,修补小桶的短板。
美国管理学家彼得提出的“水桶理论”告诉我们,一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。木桶效应总是能给我们不一样的启示。