财务经理人是干什么的？岗位职责是什么？

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务管理者的要求也越来越高。财务经理的职能不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告，编制预算、成本和资金，还要为企业的整体

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务管理者的要求也越来越高。财务经理的职能不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告，编制预算、成本和资金，还要为企业的整体经营管理乃至战略决策提供有力的支持。

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核制度，建立健全财务会计制度和内部控制制度，建立成本控制制度，编制月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资活动提供财务决策支持。良好的财务状况和健康的财务体系往往对一个公司起着至关重要的作用。

如果财务经理直线向总经理(总裁)汇报，那么财务经理的职位就是公司的财务总监，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理和总经理(总裁)之间有直接上级(如财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等。)，那么财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在中国，企业管理的规模、企业管理的文化、企业组织的历史沿革都不一样，不能一概而论。

虽然不同企业财务经理的工作内容不一样，但是每个企业都是根据自己的需求来设计的。但是，企业中财务经理的典型工作内容是相似的，重要内容如下:

1.全面负责财务部的日常管理工作；

2.组织制定财务管理制度和相关规定，并监督实施；

3.制定、维护和完善公司的财务管理程序和政策，制定年度和季度财务计划；

4.负责编制并组织实施财务预算报告、月度、季度和年度财务报告；

5.负责公司的综合资金分配、成本核算、核算和分析；

6.负责资金和资产的管理；

7.监控可能给公司造成经济损失的重大经济活动；

8.管理与银行和其他机构的关系；

9.协助财务总监做好财务部与内外的沟通协调工作；

10.完成上级交办的其他日常工作。

随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。因此财务经理的定位问题也显得尤为重要。