苏宁国美哪个好(国美和苏宁哪个好)

时代可以成就你，也可以抛弃你。要想长久的呆在市场的核心，只能跟着时代的发展走。无论是国美还是苏宁，都有过辉煌的过去。但是现在渐渐被这个时代遗忘了！1987年1月1日，黄光裕在北

时代可以成就你，也可以抛弃你。要想长久的呆在市场的核心，只能跟着时代的发展走。

无论是国美还是苏宁，都有过辉煌的过去。但是现在渐渐被这个时代遗忘了！

1987年1月1日，黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平方米的电器店，并正式打出“国美”招牌。

更不用说，黄光裕很会做生意。国美依靠“薄利多销”的策略迅速占领市场。在最辉煌的时期，国美一度占据国内家电市场50%的份额。

在黄光裕的精心经营下，国美成为终端导向型和门店导向型经济的先行者。黄光裕本人三次成为中国首富。

就在黄光裕“春风得意”的时候，他自己却因为违规贷款、行贿、内幕交易被捕，被判14年。

服刑期满后，黄光裕回到国美。被囚禁在不确定之年的黄光裕，再次出现时已经到了知天命的年纪，他还要和命运抗争。

在过去的十年里，风向已经改变了。当年的国美和苏宁都是“出尽风头”，但现在人们往往指的是阿里、JD.COM、拼多多这三大电商。

即便如此，黄光裕出狱后也没有放弃努力。在此之前，黄光裕也强调过，国美要回归舞台中央。

公子春认为，黄光裕一定是弥补了很多行业的现状，但还是没有把握住时代的脉搏。

理想很丰满，现实却极其残酷。口号再响亮，如果你不能用任何成绩证明自己，那就是在欺骗自己。

黄光裕与国美斗争了一年，但国美的颓势并没有得到实质性的改善。从国美此前公布的财报来看，国美并未盈利。报告反映的数据是，2021年营收464.84亿元，净亏损47.7亿元，负债总额高达633亿元。

在春公子看来，国美现在需要的不是虚无缥缈的巨头、领袖头衔，而是财务数据的真正改善和快速盈利。

简单谈了一下国美电器之后，我们再来谈谈张的苏宁电器。

原来，张是一家国企的员工。因为耐不住寂寞，他选择下海经商。

与张相似的广宇，两人都有一定的经商天赋。

苏宁从一个办公面积不足200平方米的小公司，成长为年销售额超过3000亿元的中国最大商业企业。张坚持了20多年，已经成为初创企业中的佼佼者。

黄光裕入狱后，苏宁发展更加迅速，张成为江苏首富。很多年前，张的个人名气略高于马云。但是现在呢？苏宁已经成为一家被贴上ST标签的公司，而张在商场上的口碑也大幅下滑。

公子春之前说过，苏宁发展到今天的本质就是苏宁盲目的开始多元化发展，被多元化发展严重拖累。

这些年来，苏宁一直在搞线下零售，线上零售，拼命接近互联网公司搞互联网金融和娱乐。

苏宁就是一个典型的例子，走的太快反而绊倒自己。我们来看看苏宁的数据:

Suning.cn，从2014年到2020年，已经连续7年扣非净利润亏损:

2020年:扣非亏损68.07亿元

2019年:扣非亏损57.11亿元

2018年:扣非亏损3.59亿

2017年:扣非损失0.88亿元

2016年:扣非亏损11.08亿元

2015年:扣非亏损14.65亿元

2014年:扣非亏损12.52亿元

2021年一季度扣非净利润又亏了9.38亿！

到2022年，苏宁业绩一公布，好家伙，苏宁亏了400多亿。

无论是国美还是苏宁，他们都曾赶上了一个时代的红利。可当新时代开启之后，两家公司却逐渐没落。并不是黄光裕与张近东不够努力，而是国美与苏宁的商业模式已不再迎合这个时代！