宝洁公司裁员是什么原因(宝洁公司现状及问题)

你有多久没看到飘柔和海飞丝的广告了？不管怎样，小编已经很久没有听到了。从2017年Tik Tok P &out开始，各种文案，广告词都出来了，但是我就是听不到这些老套的广告。后来，小编去查看

你有多久没看到飘柔和海飞丝的广告了？不管怎样，小编已经很久没有听到了。从2017年Tik Tok P &out开始，各种文案，广告词都出来了，但是我就是听不到这些老套的广告。后来，小编去查看了一下(原谅小编对窗外发生的事情充耳不闻)。北京时间2019年3月6日上午，美国快消巨头宝洁(P & G)发布声明称，由于成本、管理需要、交易量下滑等因素，它已请求将其股票从巴黎泛欧交易所退市，巴黎泛欧交易所董事会批准了这一请求。

P&G已经有182年的历史，从一个制作蜡烛的小作坊到世界上最大的消费品公司。旗下拥有飘柔、汰渍、海飞丝等众多知名产品。2008年，全球销售额达到835亿美元。

2016财年，P&G在中国市场的销量增幅仅为1%。与此同时，在国际市场，P&G 19的收入增长低至0.28%。

为了走出泥潭，P&G换了四任CEO，砍掉了上百个品牌，甚至裁员近万人，却未能重振雄风！

是什么让这家有着182年历史的老牌日化公司在绝望中做出这样的决定？

1.业绩倒退，转型缓慢。

根据P&G的财报，自2013年以来，P&G的全球销量几乎停滞甚至下降。2013年，P&G的全球净销售额为739亿美元，但到2017年，只有651亿美元，同比下降13%。

2.渠道优势消失。

P&G的这类大型日化公司主要依靠百货公司和超市销售商品，如与沃尔玛的长期合作。但近年来，网购、直播等新的销售模式不断涌现，实体零售的“寒冬潮”仍在继续。P&G所依赖的这些渠道的优势不再，这肯定会影响P&G的表现。

3.广告无法触及新一代消费者。

像宝洁这样的大公司主要依靠电视广告，在智能手机腰带还不普及的时候，这是一个很好的渠道。但是现在，年轻人看电视越来越少了。这些P&G最熟悉的传统方法已经越来越难以打动年轻消费者和中产阶级消费者。

4.品牌老化

如今的宝洁被很多80后、90后消费者认为是妈妈的品牌。甚至有些80后觉得P&G产品的品牌形象大多比较低端，但随着年轻一代对生活品质要求的提高，P&G产品的定位只能用，但不会带来额外的满足感。

5.坚持是宝洁的致命伤。

1988年，P&G以一瓶19元起的海飞丝洗发水打开了中国市场的大门。31年后，200ml一瓶的海飞丝价格依然只有27.9元。

近年来，当新媒体营销占据了大多数人的注意力时，P&G仍然使用传统的广告战术。但P&G并没有意识到，它还在通过打折、低价倾销等方式向乡镇下沉，比如只要9.9元。

宝洁曾经拥有世界级的声誉。

专业财务经理技能全集

P&G的财政部非常庞大复杂。总结一下，可以说主要分为四个板块让大家了解。

品牌财务(按品牌划分，负责品牌战略、新品上市、品牌预算管理)

销售金融(按客户划分，负责客户业务开发，为客户提供如何促进销售以及如何帮助客户盈利的建议)

财务(按品牌或工厂，如何减少生产过程中不必要的损失，是否投资新的生产线，如何优化供应链)

财务(全公司层面的东西，跨品牌，跨客户，跨工厂，公司整体战略，盈利预测，会计部，财务部，税务部等。)

通常每隔两到三年，公司会让你在这几个板块之间轮换。久而久之，你会逐渐接触到整个公司的各个运营层面。

公司依靠这种轮岗来逐步培养员工。一些财务老板被问及为什么他们在公司呆了这么多年。他们还会说，因为公司足够大，可以一直在不同的岗位上轮换，所以总是在学习新的东西，面对新的挑战，解决新的问题，工作起来也不觉得枯燥，所以不知不觉就在这里做到了，逐渐在事业上取得了成功。

财务部也有很多常规培训，如新入职培训、excel培训、各板块财务分析专项培训等。，这些都是有经验的资深同事在公司真正做过这些事情的解释。

P&G在财务部的职业生涯相对清晰。财务部的员工分为助理和经理。管理者的职业层次从下到上依次是财务分析师、财务经理助理、团队财务经理、副总经理、总经理。

校园里招进公司的都走经理路线。入职后，我会从财务分析师做起。公司会给很多责任，比如一个品类的利润预测，一个渠道客户的预算和业务拓展，一个工厂的一些生产线的成本预算分析等等。如果你表现好，两到三年后你会被提升为助理财务经理，承担更多的责任。

成为财务经理助理后，如果表现非常好，最快的一个可以在三到四年内晋升为团队财务经理。

财务部每年有一天被称为“财务部职业生涯日”，财务部的领导会聚在一起告诉你财务部的职业结构是怎样的，财务部的业绩如何评价，你的工资水平取决于哪些因素等等。

值得一提的是，P&G财务部有一套非常完整的“世界级财务职业经理人技能”，列举了一个公司的财务职业经理人需要具备的核心技能，包括经营战略、经营分析、内部控制、会计、流程优化、审计、资本运营、税务、人才管理、沟通等。

这就是为什么P&G财务部不仅培训了所有P&G自己的首席财务官，还培训了许多其他公司的首席财务官。如果你想成为世界级的职业财务经理，P&G财务部是一个非常好的地方来帮助你成长。

作为任何公司的财务部门，每个人都有不同的分工。如果你想升职加薪，你应该做到以下几点:

第一，不断学习。

学习的能力比你学了什么更重要。也许你会说你会计很熟练，绝对是老板的得力助手。但是别忘了，社会一直在进步，企业也一直在跟随社会的脚步。就像当今社会，作为一名会计，想要升职加薪，不仅要懂得做会计，还要懂得分析数据，为老板提供最中肯的。

其次，要有良好的沟通能力。

在企业工作，任何岗位都需要沟通能力。老板考核推广人员时，良好的沟通能力也是加分项！

最后，解决问题的能力。

财务部的工作不会是传统财务票据整理账目录入那种简单重复的劳动。你要相信，公司给你那么多工资，它是不会让你去做随便招一个人就做得成的事情的。通常来说要做的事情都是需要沟通，学习，分析，计算，得出结论，再讨论，说服，完美执行，解决问题。