御泥坊老板戴跃锋是哪里人(戴跃峰个人发展经历)
戴跃峰说，“马云和雷军都是我的商业导师，但他们教会了我区别，一个学习策略，另一个学习产品。”文/卖家杂志方静戴跃峰，1982年出生于湖南邵阳。2006年，她获得了“御泥坊”面膜的线
戴跃峰说，“马云和雷军都是我的商业导师，但他们教会了我区别，一个学习策略，另一个学习产品。”
文/卖家杂志方静
戴跃峰，1982年出生于湖南邵阳。2006年，她获得了“御泥坊”面膜的线上销售代理权，2008年，她转身收购了上游品牌，集生产和销售于一体。此后，它成功地建立了湖南于佳卉集团。在专注于主品牌御泥坊运营的同时，陆续推出了诗一家、花腰花、小拇指等品牌，销售渠道也从淘宝扩展到全网。
2014年，于佳卉的总销售额接近6亿元。
按照戴跃峰的规划，于佳卉2015年收入将超过10亿元，2016年收入将超过20亿元，成为中国面膜第一品牌。这意味着于佳卉必须保持接近100%的增长率。他更大的目标是带领于佳卉在2016年成功上市，并“成为中国a股第一互联网品牌”。到2019年，营收有望达到50亿元。
戴跃峰自称是马云的“信徒”。事实上，作为80后淘宝创业者的代表，他一直受到马云的高度重视。戴跃峰是马云创办的“湖畔大学”首批36名学生之一。现在，他自称是雷军的“铁粉”。两者最直接的联系是，于佳卉去年引入了B轮融资，金主是雷军旗下的顺为资本
屌丝为什么要反击？不久前，戴跃峰向《卖家》杂志披露了他带领于佳卉一路崛起的心路历程，甚至表示“再踏踏实实干三十年，在管理层到60岁之前，成为全球十大化妆品公司之一”。
“一点天赋和一点坚持”
很多人问我为什么创业，为什么做淘宝。大学的时候开始做一些小生意，有点天赋，对商业也比较敏感。正好赶上了淘宝的大潮，御泥坊之所以有今天的成就，很大原因就是它遵循了正确的方向。
我是80后。80后的特点是想法简单，坚持。我是第一次使用很多淘客或者电商的营销工具，很少质疑它们的对错。我用过之后再来说。有些商家会怀疑这个东西值不值，或者观望一段时间。事实证明这种做法是比较短视的，当时犹豫的商家现在基本都倒闭了。
骨子里能坚持，喜欢专注一件事，期待爆发力。创业和做品牌的过程中有很多诱惑。我让自己专注。因为如果你能坚持做一件事，做到最好，做到30年，谁是你的对手？
但是坚持的另一面是固执。这种固执说不上团队走了多少弯路，但会让他们难受。我以前很自信，即使有时候会想一些不合适的事情，也会坚持去做。现在经历的时间长了，对自信有了不一样的定义，我会更加冷静，不会盲目，因为我有一个清晰的想法，知道怎么做才能达到这个目标，心里有了谱。
三年前推动多品牌战略。现在回过头来看，还是挺成功的，但还是需要时间，品牌的成长会相对缓慢。现在知道它的几个品牌未来的方向都是专做面膜，只是功能和细分市场不一样。现在我会花很多时间思考。早上基本不处理公司业务，只是思考问题。有时候上班路上开车走错路，就是想太深了。
“跟马云学战略，跟雷军学产品”
马云和雷军是我的创业导师，但他们教会了我区别，一个学习策略，另一个学习产品。
马云是我非常崇高的偶像。跟着他，我学会了如何做生意:制定战略，找人，换钱。淘宝大学刚起步的时候去的，现在在湖畔大学读书。我认为这是一个弥补我努力学习失败的好机会。如果说我不自信，那是我书读得不够多。我在湖畔大学的同学大多毕业于国际名校。还好和同学交流没有什么不舒服的，因为这群创业者都知道理论和实战的区别。大家会根据自己的经验和实践来谈问题，不会停留在商业模式的讨论上。
雷军教我怎么做产品。和他见面后的三次谈话，让我印象深刻，几乎改变了我对企业管理的认知。他说，“互联网公司每年增长不到100%是不合格的。”以前我觉得公司每年能有50%或者80%的增长就很开心了，因为我的业绩是在品类前列的，不知道怎么定一个可以超越的目标。第二句是“做任何产品，你都要想是不是世界第一，任何细节也是。”我可以说御泥坊在国产面膜中已经是高质量了，但我从来没有想过上升到全球行业的高度；三是关于上市。我问他是在香港上市还是在国内a股上市，因为我想知道具体的战术区别，但雷军说:“上市呢？你还这么年轻，不应该考虑上市这种眼前的事情，而应该考虑这个行业有多大空以及能不能改变这个行业。”
基本上我是被他三个字点燃的，他把我拉回品牌运营去关注产品本身。对产品的关注以前是有，但是一直很模糊，不够坚定。尤其是在运营初期，一个好的营销活动能带来上百万的销售额，会刺激你想到更多高收益的营销活动。但经过这次警醒，我意识到应该回归产品，注重产品的品质、细节、风格，以世界第一为目标。基于这个基础，我可以肯定的说，御泥坊要做世界第一的面膜，我们也一直在讨论如何做到这个第一。虽然需要很长时间，但是目标很明确。
“我还有30年可以战斗”
我说御泥坊要上市，要做第一，马上有人问我急不急。不要着急，为什么要着急。他们不看好国产品牌在化妆品行业的未来，但我觉得未来有三个机会。
第一，未来十年，在化妆品行业，国产品牌将在主流上超越国际品牌。这背后的逻辑，首先是中国经济的崛起，民族意识的觉醒，国货品质的超越。另外，国际品牌和国内品牌是有区别的。国际品牌的老板是CEO，国产品牌的CEO是老板。CEO只会考虑短期利益，短期内把市场做大，不会考虑更长远的发展；但是在中国，很多公司的创始人本身就是CEO，他们会从产品出发，从公司的长远利益出发做决策，这样会更实际。
其次，中商是众多国际品牌中的一个，它会把一部分精力花在中国市场上。当市场开放后，其增长速度将会放缓。但国产品牌立足中国，中国是世界上最大的消费市场，必然要做到最好。所有企业齐心协力发展，就会有一家化妆品企业能跻身世界前十，产值达到千亿级别。
第三，还有一个优势，这可能是大多数其他企业所没有的。我年轻，我的团队也年轻。要成为第一，真的需要很长的时间。在这个过程中，企业管理的迭代需要时间和内部成本，甚至会错失机会。但是我才32岁，我还有30年可以奋斗。现在哪个企业的管理层可以再干30年不换人？
我可以，所以我不焦虑。踏踏实实再干30年，在管理层满60岁之前，做到全球化妆品企业十强。
