决策者是什么意思？如何成为一名聪明的决策者？

广义的决策者是指决策机构、享有决策权的人和对决策有重大影响的人。从狭义上讲，决策者是指依据法律在政府中占据决策职位的直接决策者。决策者拥有法定的决策权，参与决策的全

广义的决策者是指决策机构、享有决策权的人和对决策有重大影响的人。从狭义上讲，决策者是指依据法律在政府中占据决策职位的直接决策者。决策者拥有法定的决策权，参与决策的全过程，即要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并监督执行到位。

你在生活中经历过以下烦恼吗？

“我想发展副业，但是白天工作忙。下班后，我的孩子到处走。时间有限，我是该专心主业，还是该专心副业？”

“老板有意培养我做经理，但我只想默默做好自己的工作，但又不想辜负老板的期望。我该怎么做决定？”

“我爱好太多了，想学写字画画。我先学哪一个才不后悔？”

在我们的生活中，很多人苦于不知道如何做出选择，如何做出正确的决定。其实很多聪明的决定都是有迹可循的。只有掌握正确的思维方式，训练自己的决策思维，才能更好地做出“聪明”的决策。

《如何变得更聪明》的作者布莱恩·格里沙姆毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学。在学习方法、思维方式、工作技巧等领域都是资深导师。除了这本书，布莱恩·格里沙姆还有很多畅销书，比如《如何写好论文》、《教授使用的思维技巧》等。由于内容实用，它们很受求职者和专业人士的欢迎。

在《如何变得更聪明》一书中，布莱恩·格里沙姆向我们详细讲述了生活中一项不可或缺的技能——决策。

1.决策者的类型

(1)武断的决策者

什么是“武断的决策者”？顾名思义，不经思考就做决定是武断的。他们不经过系统分析就轻易做出决定，做出的决定完全依靠自己的“直觉”，也就是只在系统1的控制下思考问题。英国心理学家约翰·科恩将他们描述为“丹氏症患者”。

(2)优柔寡断的人。

优柔寡断的人很好理解，也就是我们生活中常说的“艰难抉择”。这种人在面对各种选择的时候总是不知道怎么做决定。他们总是处于犹豫的状态。当面对各种选择时，他们只会无所适从，难以做出选择。

在这些场景下，就出现了信息过载——因为手头的信息太多，这类人无法有效处理，自然限制了他们的决策能力。

(3)拒绝决策者

拒绝决策者分为两类:一类是“决定论者”，另一类叫做“过滤者”。

“决定论者”认为一切都是确定的，根本不需要做决定。而“过滤人”会主动过滤掉需要他们做决定的信息。

二:如何成为一名优秀的决策者？

(1)使用“三阶段”渐近法进行决策。

第一阶段:概念思维，对问题进行仔细的阐明和分析。第二阶段:整理头脑中的想法，制定出可行的解决问题的方案。第三阶段:分析每个方案的成功概率和可能的后果，在此基础上，用合理客观的方法对每个方案进行比较，然后做出决定。

(2)避免用不靠谱的直觉解决问题。

我们需要认真反思自己的决策过程，反直觉思考，启动系统2思考，确保每一个选择都经过合理的评估和分析，避免不自觉地接受直觉给出的判断，做出错误的决定。

(3)谨防过度自信。

想成为一名优秀的决策者，做出准确率更高的决策。我们需要学会警惕过度自信，在没有收集到有效证据之前，不要妄下结论，做决定。

三:如何做好决策？

(1)基于完整有效的信息

决策应该基于完整有效的信息。就像警察破案一样，收集一系列的信息和证据，只有证据充分，才能破案。而不是仅凭直觉判断谁是好人谁是坏人。

(2)实事求是，客观看待问题。

当我们做决定时，我们不能仅仅依靠我们的印象。比如一个领导，如果仅仅因为对这个人第一印象好就提拔他，而没有观察细节和测试能力，很可能会做出错误的判断，出现“我真的错怪你了”这样的感觉。

(3)有效实现目标。

在做决定的时候，你需要思考如何用最少的精力、时间或金钱做出最有效的决定，带来最少的烦恼。就像吃药一样，要考虑药物的副作用。在做决定的时候，也要考虑这个决定的副作用。这个决定不仅是为了解决现在的困境，也是为了避免以后的困境。

人之一生，路漫漫其修远兮。我们在人生的路途中，要经过无数个十字路口，去做无数的选择和决定。希望在你焦虑不安、无从选择的时候，书中的思维方式能够为你排忧解难，让你在选择面前豁然开朗，帮助你在不知所措时，做出一个最合适的选择。