办公室油子是什么意思 如何对付职场老油子

什么是职场“老油”？先看一个小故事:有一年夏天，纪晓岚和几个同事一起在图书馆审阅手稿。因为他太胖了，热得受不了，所以他脱下外套，光着膀子。突然乾隆皇帝来视察工作，他还没来得

什么是职场“老油”？先看一个小故事:

有一年夏天，纪晓岚和几个同事一起在图书馆审阅手稿。因为他太胖了，热得受不了，所以他脱下外套，光着膀子。突然乾隆皇帝来视察工作，他还没来得及穿衣服就躲到了书桌下面。过了一会儿，他探出头来，问:老人走了吗？

话音刚落，抬头一看。乾隆皇帝坐在他面前。龙假装生气地说:你太无礼了。你为什么叫我老头？

纪晓岚平静地回答说:“皇帝长寿，被尊为‘老人’。你是至高无上的，作为“头”受到尊重。孔子、老子、墨子、荀子、孟子，那些道德博大精深的人，都可以称为“子”。接上就不是“老人”了吗？

龙听后哈哈大笑。

从故事中我们可以看出，“老”可以表示“有经验”，没有功劳，有苦劳；“油”也可以指机智处理人际关系的能力；“子”也可以理解为包含了“公、后、伯、子、南”的高贵含义。所以职场老油只能算是一个代表“资深资历”的中性词。

一个古老的家族就像一个宝藏，每一个3年以上经验的机构都不可或缺。老员工通常是可靠的，有助于组织初创时的稳定。然而，经验既是力量，也是枷锁。而且不是每个老员工都成熟稳重，有的甚至钻空的空子。

管理学上有句话:要尊重经验，但绝不能依赖经验。因为“经验”不破，认知无法升级。古人模仿鸟的翅膀造飞行器，几千年都没能起来空。现代人打破了认知，从空空气动力学开始。再过一百多年，我们的航天飞机就可以探测火星了。

过于依赖经验会使简单的问题复杂化，导致无意义的改进，限制组织内部的创造力。另外，不具备真才实学的硬技能，靠拍马屁的人际交往能力的人，往往秉承“不求有功，但求无过”的思想，会消极工作，逃避责任。

这些会抑制被激励员工的积极性，抑制优秀人员的主动性，对组织成长有一定的危害。

所以，组织的领导者，或者说职场上有上进心的个体，无论是从组织发展的角度，还是从自我成长的角度，都应该正视“职场老”的问题；要从“人性”出发，思考“职场老油”的成因。区别对待对我有效。

《三国演义》中，“刘”在桃园结义。关羽温酒杀华雄的时候，刘备是县丞，关羽和张飞是马步。刘备参观草堂时，张观夫妇已经不高兴了，觉得老板请人住草堂是一种耻辱。因此，张观一直对诸葛亮不满，而且他们在许多组织上很像老油子。《项赫将军》中的老将廉颇和《亮剑》中的李云龙，在某种程度上都是老行家。这基本属于“目中无人，执迷不悟”的类型，没有那么容易意识到自己的问题。

最近的电视剧《大决战》中的傅、魏、等将军都是著名的抗日军人，他们在解放战争中处于弱势地位。除了没有在道德上注定失败，还有在岁月的侵蚀中不知不觉失去奋斗的动力。成长的激情被抹平了，本质是“失去动力”的类型。当然，也有一大批“浑水摸鱼”型的，比如猪将军刘智，长期追求自保和圆滑。

所以，换位思考形成“职场老愚”，无非是“当局者迷，失策者，浑水摸鱼”三种成因。

先说“当局者迷”，一种职场老手。这一类往往是“有才华、有能力、有气质、傲慢”，这是人类的常态。从领导者、合作者和空投降者的角度来看，我们不妨借鉴一下三个故事中的策略:诸葛亮“明知关羽恋爱，却在华容道捉到曹”，而且还用激将法，投降了关羽，这是一个巧妙的诡计。以蔺相如的国事为重，始终忍让，最后说服老将廉颇“负荆请罪”，就是以德服人。一是在李家坡战役中，赵刚中距离射击三次，击毙敌人三次；是500米远距离狙击手射中了日军迫击炮手的头部。老李一个月没喝酒，但他对赵刚充满了钦佩。这就是说服有能力的人。

总结:当局迷上了这种类型。其实他们往往是“有资格、有能力、心胸宽广”的人，有时甚至是“装糊涂”。他们在职场上的“老糊涂”有时甚至是一种伪装。破局者的核心是解决“我为什么要给你面子”的问题。

如果你初入职场，没有相当的能力或智慧去破局，还有一个笨办法:先用谦卑的态度赢得对方的好感，然后放低身段虚心求教，得到肯定和支持。

如果陷入其中而不自知的人是“过时的、有害的、顽固到底的”外星人，那只能是“借力打力”。借用更有资格、更有能力的领导的力量，从事实出发，让领导们以一杯醍醐灌顶的酒相互警醒。

再说说职场中的“失去动力”。这种人的问题，其实组织原因和个人原因“7: 3”公开，更多的组织应该积极面对待解决的问题。

繁华之地皆为名来，繁华之地皆为利去。这需要从组织层面解决。人的人生有了奔头，才有动力。具体方法请参考《绩效考核为什么不受欢迎？原因只有一个:反人类中的解决方案。

最后说一说“浑水摸鱼”，一种老牌职场老油条。苍蝇不叮无缝的蛋。就像我在《闪亮的事业才能成功》里说的李大江，没有人不愿意活得灿烂。得过且过，就要反思自己，组织更好的反思。具体措施如下:具体任务。定性的，定量的，定时的，标准的，如果能以一种公平的方式拿到奖金，谁愿意把它混起来。坐在长凳边上。少数人不愿意改变，对不起！有没有你，地球照样转，奖金福利跟你没缘分。看你还钓鱼！是脓肿。让大家知道是脓肿，然后治疗！一个罕见的例子是没有希望的，不是吗！然后把“是非放在阳光下和台面上”，让公众监督。选择脱胎换骨重新开始，或者被组织起来“去掉痂，长出新肉”。还是人性化一点，把主动权交给对方选择吧。

结局:先说注意彼得原则，避免成为我们讨厌的人。

阅读:彼得原理(Peter's principle)是美国学者劳伦斯·彼得博士(Dr. Laurence Peter)在研究了组织中晋升的相关现象后得出的结论；在各种组织中，员工往往会被提升到他们不胜任的职位，因为他们习惯于提升那些在某个级别上胜任的人。

彼得原理的核心思想是指:随着科技和知识文明的进步；以及人体机制思维和行动“增长、峰值、衰减”的先天抛物线效应，所有人都有不能胜任工作的那一天。

长江后浪推前浪、一浪更比一浪强，这是客观规律。不管是“前浪”、还是“后浪”，一方面都要永远保持进取心、永保学习精神不变、与时俱进；另一方面该放下时要放下、不要贪权念位，成为自己年轻时讨厌的那种“循规守旧、不肯创新”的人。