如何做系统(做系统&amp)
编辑导语:数字化转型主要是通过互联网开发技术，重构企业信息、流程、业务的数字化模型，从而达到数字化运营的目的。那么如何进行数字化转型呢？我们一起来看看吧。数字化，这两年
编辑导语:数字化转型主要是通过互联网开发技术，重构企业信息、流程、业务的数字化模型，从而达到数字化运营的目的。那么如何进行数字化转型呢？我们一起来看看吧。
数字化，这两年特别流行的新词，比如数字经济，大数据，数字化转型...不得不说，国内互联网发展非常快，新的商业模式层出不穷。后互联网时代，流量成本越来越高，渗透越来越广，渗透越来越深，他们都非常参与。
但是，内部体积不是负能量。相反，我认为内卷是值得称道的，因为这意味着要把客户服务和产品价值做得更好，否则就会被市场淘汰。
幸运的是，因为业务需要，我得以接触数字化转型，深入思考数字化在商业中的产品价值和落地方向。回忆这个过程很痛苦，因为在数字系统开发开始之前，手头上的参考和学习资料非常少，很多都是概念介绍或者停留在理论层面。很多时候，每座山上的路，每条河上的桥，都要打通。
总的来说，系统上线后并不完善，但业务覆盖率高，提高了整体运营效率。目前正在持续迭代中。现在空闲来无事分享一下对数字化的想法，欢迎大家一起探讨。
01什么是数字化？
首先，在你了解数字化转型之前，你需要知道什么是数字化。
在互联网上，关于数字化的信息非常少。百度有一个定义:数字化就是将许多复杂多变的信息转化为可测量的数字和数据，然后用这些数字和数据建立一个合适的数字化模型，转化为一系列二进制代码，引入计算机进行统一处理。这是数字化的基本过程。
理解起来有点混乱。根据我的理解，数字化的关键词是:
数字化转型，其实就是数字化在企业管理中的应用，旨在重新定义企业信息、流程、业务等业务行为，通过互联网开发技术，重建企业信息、流程、业务的数字化模型，达到数字化运营的目的。
在这一点上，大家应该明白，数字化转型不是任何一个个人或部门可以完成的，因为数字化转型其实就是公司业务的数字化。通过设置业务的数字化流程，尽可能减少业务的变量，确保数字化转型能够达到预期的效果。
02为什么需要数字化转型？
这里可以从企业管理的本质说起。每个企业都是通过整合社会资源，实现社会价值和用户价值来获取利润的。企业经营铁三角:生产、销售、用户，俗称人货场。
三角形是企业管理中最小的元素，但它涉及不同的部门，不同的人，不同的工作方法，不同的处理能力。也意味着会形成N种黑箱。涉及的人越多，业务就越复杂，变数呈几何倍数增长。比如突然让你对接一个供应商，你需要先了解公司生产需要哪些物料吗？对接的人是谁？对接过程是什么样的？
我相信这些公司很多和我们当初一样，无论是口头传递还是线下录制，都有很多信息空白。数据转换后，供应商信息和对接流程在业务系统中运行。即使有新同事进来，也能根据信息快速完成业务对接。
数字化转型的价值可以带来整个业务流程的数字化，帮助企业降低运营成本和决策风险，提高整体运营效率。
03数字化转型，需要做什么？1.数字转换，即信息数字化。
这里可能有人会问，信息数字化的边界在哪里？我认为公司业务涉及的任何角色都应该数字化，比如采购部、生产部、销售部、运营部、财务部等。所有对业务有影响的操作都需要数字化。信息覆盖的范围决定了数字系统的价值。
当然，信息的内容也不是越多越好。对于信息化的基础阶段，主要是获取会影响业务的数据，比如:
采购订单信息:采购什么？购买多少？和谁？采购进度、采购状态等生产计划信息:生产内容、生产数量、所需原材料、实际生产数量、生产状态等。
2.数字升级
如上所述，信息数字化后，如何从海量的信息中关联起来，让数字产生价值？
这是我们要做的第二步，流程数字化。就是实际建立数字化的业务流程，让单个消息并行或串行运行，最终实现全流程信息的数字化升级。
在这里，每个公司的业务可能是不同的。这里以我公司零售业务的模式作为案例。这些流程基本上每天都在公司发生，我们为什么需要关注当前的业务流程？是因为我们需要做的是数字化升级，而不是颠覆，沿着现有的业务流程迭代，这样才能和线下的业务很好的匹配，推广起来更简单。
我们零售的具体业务流程如下:
采购流程、生产流程、配送流程、库存管理流程、运营管理流程、用户订购流程等。
3.数字化转型，即业务数字化。
那怎么做业务数字化呢？首先要明确:做什么生意？这种认识很重要，可以帮助你随时调整方向，不至于迷途知返。
以我做的零售连锁店数字化系统为案例来理解定义:商业数字化是通过互联网技术对面包的生产、流通、销售流程进行升级改造，为用户提供线上线下深度融合的购买体验。
为了让开发更好的了解业务，我其实在开发之前做了一个业务全景。因为涉及机密，这里不方便展示。可以用一个核心业务场景来介绍一下:我们开发的门店数字化的核心业务逻辑是，我们需要解决面包数据如何从原料-生产-销售到达用户的全过程。
4.哪些业务适合数字化转型？
其实这个题目有点假，因为从企业管理的角度来说，离不开效率更高、成本更低、风险更低的运营模式。数字化转型可以为企业提供运营全过程的数据参考，在成本和风险可控的情况下，可以尝试做数字化。
即使是部分数字化，简单的也要先做。现在，开放的SaaS如七信和舒菲已经有能力将一些业务数字化。
时间有限。相信在未来，数字化应用会在中国各行各业更加普遍，数字化转型会成为更多企业业务升级的必由之路！
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题图来自Unsplash，基于CC0协议。
