人力资源管理的六大模块是哪些 人力资源管理六大模块

人力资源管理突破了传统模式，从资源的角度来配置和管理人。如何实现人力资源的有效管理和配置，构建有效的人力资源管理平台和系统，已经成为企业人力资源工作的重点。作为这个有

人力资源管理突破了传统模式，从资源的角度来配置和管理人。如何实现人力资源的有效管理和配置，构建有效的人力资源管理平台和系统，已经成为企业人力资源工作的重点。作为这个有效系统的组成部分，HR的各个模块系统的完善和工作的开展尤为重要！

人力资源管理的六大模块是什么？HR在每个模块中都做些什么？人力资源管理的六个模块是基础，它们是:

1.人力资源规划

2.人才招聘和分配

3.员工培训和发展

4.性能管理

5.薪酬福利管理

6.劳动关系管理(员工关系管理)

要快速理清它们之间的关系，最好是按顺序理解，按照逻辑进行整合。

一.人力资源规划

HRM:人力资源规划(Human resource planning)是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据内外部环境和条件的变化，用科学的方法预测企业人力资源的需求和供给，规定适当的政策和措施，以平衡企业人力资源的供需，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。规划一个企业经营场所，知道它在哪里，它是什么，以及它将来想成为什么，这是很重要的。它是以企业的整体战略和经营目标为基础，然后明确什么样的人(素质)，有多少人(数量)，这些人来自哪里等等。

第二，人才招聘和配置

HRM:根据企业管理战略规划的要求，在社会上招聘一些适合公司的优秀人员进入企业，然后根据他们的个人情况和实际工作能力，把他们安置在合适的岗位上。需求分析、预算制定和招聘计划制定；发布和管理招聘信息；筛选简历，通知面试，准备面试，组织协调；面试流程的实施，面试结果的分析和评估；确定最终人选并通知录用；整理面试材料，管理储备档案并及时更新；开发和维护招聘渠道，联系招聘会，准备相关材料；不断完善招聘体系、流程和制度等。效率需要借助一些第三方辅助工具来快速完成这些事情，比如“芦苇助手plus”中的群发短信、批量打印标签通知面试官面试等功能。

三。员工培训和发展

HRM:企业对岗位人才的能力要求总是高于目前的人才水平。只有通过培训，不断开发员工的潜能，才能尽力满足企业的需求。管理是培训，也是培训。不仅提醒我，有人问松下是做什么的，松下幸之助回答，“我们培养人才，顺便做家电！”

四。性能管理

HRM:企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度、综合素质的全面监控、分析和评价，不断改进员工的行为、素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

动词 （verb的缩写）薪酬福利管理

HRM:企业的员工在绩效管理的高压激励下需要安全感，这种安全感现在已经上升到法律的高度。《劳动法》和《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

不及物动词劳动关系管理(员工关系管理)

HRM:劳资关系管理强调文化和氛围的管理，其标准是“和谐”。从企业自身的角度来说，我们承担社会责任，从员工自身的角度来说，我们强调沟通，有话好好商量。劳动关系管理对于一个企业来说就像一个大盖子。一旦出现漏洞，有毒有害物质就会进来，破坏和谐。和谐被打破的现象是纠纷和矛盾的出现。纠纷和矛盾，就是“牢”字。“监狱”这个词怎么写？而且员工不喜欢这个词。平时营造和谐很重要。

总之，人力资源管理的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。在我们的企业管理活动中，只有通过整体思考、周密统筹、创新和灵活运用，才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

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