决策树方法的基本内涵(决策树方法的基本原理)
决策思维——理性决策的51020模型范国宇老师序现在的世界越来越复杂，发展越来越快，不确定性越来越大。在纷繁复杂的世界里，我们每天都会面临无数的选择，每一个重大的选择都会决
决策思维——理性决策的51020模型
范国宇老师
序
现在的世界越来越复杂，发展越来越快，不确定性越来越大。在纷繁复杂的世界里，我们每天都会面临无数的选择，每一个重大的选择都会决定你未来的发展道路。在重大问题上，一旦做出选择，就会形成路径依赖，产生自我强化效应。好的路径会产生飞轮效应，不好的路径会产生bog效应。所以做出正确的选择极其重要。但是做出正确的决定越来越难了。为什么？
1:信息过载。我们每天很容易得到大量的信息，而它们又相互矛盾，所以可靠性无法保证。
原因二:变化速度惊人。你必须根据你不断变化的目标做出迅速而明智的决定。
3:不确定性增加。“预测一个计划，然后实施”的决策模式已经过去了。不连续已经成为常态。
原因4:目标相互冲突。你必须实现短期目标，但同时也要为长期目标做铺垫。
原因:“赌”的增加。在当今这个“赢者通吃”的社会，如果你不能成为大赢家，就有可能被淘汰。
美国兰德公司认为，全球100家破产企业中，有85家是企业管理者决策不慎造成的。所以说一个人一件事关系到整体，一举一动，一个风格都关系到全局。
如何做出正确的决策是每个人和每个组织的主要问题。决策思维系列课程提供大量决策工具和方法，帮助企业中高层管理者具备决策思维能力。
参会人员:企业中高层管理人员。
日程/培训时间:4天中文课程
培训师/培训师:范国宇
TrainingStyle/培训方式:沙盘模拟+费曼输出+案例分析+实际问题讨论。
要求/培训要求:
1.学生人数:每班不超过20人。
2.参与者必须有时间完成老师的作业。
目标/培训目标:
知识目标:正确复述决策的5大流程、8大方法、20大陷阱。
技能目标:
1.不同的决策场景会匹配不同的决策方法。
2.会用决策的方法做决策。
3.将根据决策场景消除决策陷阱。
态度:正确认识决策的价值，愿意运用决策工具和决策模型解决问题。
课程模型/课程模型/:
版权证书/版权证书:
大纲/课程概述:
话题/主题
内容/内容
一、决策概述
1、决策的概念
2.决策与历史:古典决策理论和现代决策理论。
3.决策要素
4.决策的分类
二、决策过程(5个步骤)
1.框架问题
2.明确的目标
3.想办法解决。
4.分析和论证
5.选择实施
三。决策方法(十大方法)
1.确定性决策:期望值理论。
2.决策树和贝叶斯决策方法。
3.不确定性决策:最大最小法、最小后悔法、机会均等法。
4.多目标决策:层次分析法。
5.博弈决策:纳什均衡
6.群体决策:德尔菲法和创造性决策模型。
四。决策陷阱(20大陷阱)
1.信息获取中的认知偏差
记忆陷阱
证实性偏倚
试样提出的顺序效果
铅版
狭窄的框架
2.信息处理中的认知偏差。
简化信息处理:代表性灵感、可用性灵感、锚定和调整灵感。
信息描述:框架效应
禀赋效应、过度反应和反应不足。
3.信息输出中的认知偏差。
自负
群体盲目思维
4.信息反馈中的认知偏差。
基本归因错误
后见之明
损失厌恶
后悔厌恶
承诺升级
结果偏差
动词 （verb的缩写）决策风格(3种风格)
1.罗伊决策风格矩阵
2.威特的四维决策风格
3.摩尔的三阶段决策风格
决策案例分析
1.个案分析
2.小组讨论
3.总结和评论
