对公司品牌推广的想法建议(对公司品牌推广的意见和建议)

关于品牌建设，很多人的印象是铺天盖地的广告、活动、跨界、讲故事、品牌联盟等。其实这些应该是品牌做大成功后的一些活动。品牌建设初期，很少有企业投入这么大，除非是大品牌衍

关于品牌建设，很多人的印象是铺天盖地的广告、活动、跨界、讲故事、品牌联盟等。其实这些应该是品牌做大成功后的一些活动。品牌建设初期，很少有企业投入这么大，除非是大品牌衍生出来的小品牌，要顺带推广。

小马宋曾经说过，“营销不是做一件大事，而是做好每一件小事。”个人认为，整句话应该是，“营销不是只做一件大事，做好每一件小事也是做品牌。”

事实上，做品牌并不一定要做所有响亮的、大范围传播的品牌行为。做好品牌的每一个小环节，最终才能形成强大的品牌势能，最后才能一炮而红。比如“红星鸿星尔克”，如果没有自己的产品质量，不可能所有人都只靠国货买单。当然，它流行的方式有点出人意料。

个人认为，品牌和商家销售端的关系是成反比的，比如养孩子，前期付出，后期反哺。公司早期的老板就是品牌的代表。他的产品定位，产品包装，公司人员的选择，销售渠道的搭建等等。都含有品牌建设的影子，是外在的形象展示。

公司前期要考虑品牌建设，否则到了中后期就很难摆脱了，再去关注品牌或者改造品牌就需要断臂了，因为公司的产品、销售渠道、公司文化等。都是品牌建设的一部分；如果公司品牌突然想往中高端走，但是自己的产品是中低端，那么割肉会很痛苦。当然，在企业成立之初，有远见的老板会考虑品牌。但是随着业务的发展，再加上前期必须专注于产品和业务，品牌的关注度会相对较弱。这也是一些中小企业没有品牌总监这个职位的原因。因为企业前期需要生存，品牌这个职位需要很大的权力，所有部门都要有他的参与，所以企业前期的公司老板就是品牌。

有没有不需要做品牌的企业？是的。两种企业可能不需要做品牌建设，一种是以割韭菜为目的的企业，割完了再跑；另一种是一波分红就退出的企业，哪里有分红就去哪里。这两家企业的初衷都是赚一波快钱，没有考虑企业的长远发展和市场口碑。

公司成立之初，产品就是品牌，产品是基石。初创企业可以做一些低投入成本、高投入产出的事情，比如自媒体矩阵运营、私域流量池建设、品牌资源置换、内容营销等。先围绕产品的“要点”做宣传，再考虑后期的大宣传动作。

当然，品牌建设是很重要的一点:“自己人”一定要认可。如果一个公司的产品连自己人都不认可，更别说别人了。如果一个公司的老板对自己人不好，公司自己人也不认可他，更别说去市场了。

今天看了卫龙双11的营销，感觉挺好的。它很“佛教”，很符合现在年轻人的思想。我还专门看了一下猫的网站，哈哈。

(部分文案和图片资料来源于互联网+个人想法。如有打扰，请联系。)