产品经理与项目经理区别在哪(产品经理与项目经理谁大)

提到PM你会想到什么？项目经理会想到自己(项目经理)产品经理也会想到自己(产品经理)两个pm谁拿的工资高？有什么区别？01不同的工作职责产品经理需要:专注于产品规划，满足需求和业

提到PM你会想到什么？

项目经理会想到自己(项目经理)

产品经理也会想到自己(产品经理)

两个pm谁拿的工资高？有什么区别？

01

不同的工作职责

产品经理需要:

专注于产品规划，满足需求和业务目标，需要了解行业内产品现状并经常对行业内产品趋势做竞争分析，负责产品的生命周期规划，产品上线后的推广和营销。

项目经理需要:

重点跟踪管理项目进度，负责制定项目计划，控制项目中的风险点。同时，要组织各种资源，分配责任和角色，处理好各利益相关者之间的关系，带领项目团队按计划分步实施，控制项目成本、范围、进度和质量。

02

不同的背景要求

就知识而言，项目经理最重要的职责就是保证项目按时上线，把目标变成可量化、可实现的项目计划。当项目因R&D评估工作量过长而出现风险时，项目经理一般会以某种方式保证技术评估的合理性，所以一般要求有技术背景。

产品经理的职责是确保实现公司的产品目标，将解决方案细化为需求，输出交互图和产品描述文档。他的知识领域比较广泛，不一定需要懂技术，需要有数据分析的能力。产品上线，他会不断通过数据分析发现问题，进一步迭代优化。

03

以不同的方式工作。

产品经理的工作方式是以产品为导向，需要长期跟踪产品的生命周期。整个产品流程从R&D开始，创新、调整、推出、迭代等。，需要考虑更多的问题，比如产品用户群体，产品使用情况等。，相关工作主要围绕产品展开。

项目经理的工作方式是以项目交付为目标。项目一旦开始，就要运用项目管理的方法，组织团队，和不同的人(相关方)一起跟进，按照项目计划跟进项目。最终项目结构的一部分是让产品经理的产品实现，项目成功交付。

04

不同的做事风格

产品经理:我想实现(想想)产品功能。

项目经理:我想按时完成项目。

一个是考虑产品生命周期，迭代方向，保证产品功能的实现。要明确并做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，从而为公司带来利润。同时，产品往往需要多次迭代进行产品打磨。

另一种是重新执行。甲方的父亲，是项目总工对接的，不会给项目经理多次迭代的机会。要让项目经理尽快把事情做好，在有限的时间、成本、资源内，尽可能完美的完成既定目标。要控制成本，包括时间成本和人员成本，同时要控制项目质量，不仅要控制时间，还要控制质量。

05

关注不同的能力

产品经理关注:产品模型，用户群体和需求，小步迭代，功能创新，产品是否长期，终身，通用。

所以产品经理考验的是规划能力，负责整个产品生命周期，定义产品，先要做什么，后要做什么，需要在产品前期画出产品路线图，指导整个产品的实现。

项目经理关注:项目交付，短期或阶段性完成，强调过程，强调人员、质量、时间、资金、成本等。

因此，项目经理更加强调资源整合的能力。由于大部分项目经理在项目管理过程中并不隶属于甲方和其他同事，他们没有“指挥”权。

因此，需要及时了解项目进度，根据产品需求控制各需求的工作量，确定交付时间，输出项目进度。同时，项目必须规避项目风险，做好与各相关方的联系，保证项目过程中资源能够及时分配，保证项目落地。

06

两个岗位是完全独立的吗？

在实际操作中，由于公司的管理模式，这两个职位并不是完全独立的。

1、项目经理专职管理

2.技术负责人负责项目管理。

3.产品经理负责相应产品的项目管理。

不同的公司管理模式需要不同类型的人才。从另一个角度说明产品经理和项目经理是互补的，产品经理需要学习项目管理，项目经理需要学习产品思维。

如果产品经理不能做好产品规划和定位，产品开发方向和路线是错误的，项目进度控制的再好，也无法出成果。

如果项目经理控制不好进度，项目就无法按时保质保量交付，再好的产品方案也无法落地。

产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，如果没有足够的资源支撑，那都是扯淡。

同样，如果一个人既是项目经理又是产品经理，那他的能力模型就太强了。请善待他(她)！(给他们辛苦钱！！！)

-结尾-