肯德基代金券怎么用(发现有姐妹不会用肯德基代金券)
这是成为作家最容易的时候。一篇篇经典文献，你自己的社会观察，多年的生活经验……只要在末尾加上“今天是肯德基疯狂星期四”，你就成了肯德基作家。你把你的作品发到任何一个群
这是成为作家最容易的时候。
一篇篇经典文献，你自己的社会观察，多年的生活经验……只要在末尾加上“今天是肯德基疯狂星期四”，你就成了肯德基作家。你把你的作品发到任何一个群里，然后自然会有人主动转发你的作品。
不，只是因为今天是肯德基疯狂星期四。
▲肯德基疯狂星期四文学作品
随着肯德基文学的兴起，工人是钓鱼的绝佳素材。
今天是周三，你直接旷工。吓吓你的老板，让他知道你不是好惹的。我给大家放假，明天不上班。如果你老板问，你可以说你提前去肯德基做兼职了，疯狂星期四炸了最好吃的鸡米花。
“我有点想你，你呢？”前男友刚给我发了这条信息，我突然就恍惚了。好像我们还在一起。那三年，我们一起放羊，一起喂猪，一起种稻秧。他亲手做的大束蒜花，美得像星星。我忘不了我们分手那天他发的最后一条信息:今天的肯德基疯狂星期四谁请我吃饭？
玩“有人请我吃肯德基疯狂星期四”是在循环吗？
●━━━━━━───3:36? ? ?? ? ?
我是一家上市公司的老板，却被一个诡计多端的叛徒害了！下属抛弃了我！股东追我！甚至清空我的股份！我这一辈子，只想要回我的公司！今天是肯德基的疯狂星期四。谁请我吃饭？
▲肯德基疯狂星期四文学作品
这是什么？这是肯德基疯狂星期四的文献。
不知道该说什么？是不是不合逻辑？很难理解吗？如果你的答案是“是”，那就对了，因为肯德基疯狂星期四文学的魅力就在于一个已知的反转。不管前面的故事多么感人，转折多么生硬，最后的主题只能有一个——今天是肯德基疯狂星期四。
这种做法前有古人，后有来者。
品多多这个“古”在外部链接被禁止后，充分发挥了自己的主观能动性。通过拉人回现金的激励措施，让用户自愿为之流血，为之创造。当时有童话寓言、女婿、科学探索、忏悔祈祷等不同风格。，但他们从未改变。最后，我想让你复制信息，打开拼多多，帮他拿个红包。
▲品多多文学。图片来自:创世的故事
只是拼多多的用户有可能通过转发获得100元起的现金。大家疯狂转发周四，哪怕是那句“谁请我吃饭？”“文案，大概率是没人请吃饭。单从文案角度来说，一个文案的转化率高，一个文案的转化率低很多，但大家还是乐此不疲。
每周三收到周四文案提醒的婷婷，默默成为了一名肯德基写手。她把那些有趣的文案转发给同样在工作的同学，自己也写了一篇——有人从500平的大床上慢慢醒来，有人八点开始搬砖。如果我辞职了，没有年终奖还哭，请我吃肯德基疯狂星期四？
▲肯德基
婷婷说她不是真的想靠这个。真的有人请了肯德基，但是为了创作，为了发泄她的情绪，钓鱼真的很好。“我基本上看到同事群里的每个人，不劳而获就不错了。另一位努力的黄先生表示，他并没有用它钓鱼，只是从这种转发中找到了更多的乐趣。
第一，真的很便宜；
第二，我真的很喜欢吃原味鸡。
第三，《疯狂的星期四》让我找到了阅读奥亨利小说的乐趣。
▲肯德基文学让人找到了奥亨利小说《反转》的魅力。
不仅是角券，更是新的助推器。
80后、90后的朋友对肯德基应该有这样一个共同的记忆——纸质优惠券。一张小纸片上有一条剪得整整齐齐的虚线，孩子们可以很容易地撕下来，仔细比较哪张优惠券更合意，哪张更优惠。
这是只有八年前吃过肯德基的人才能拥有的记忆。现在纸质优惠券被淘汰了，变成了电子优惠券，但是效果比以前弱多了。过去，人们看到优惠券，不会扔掉。相反，他们选择了自己的优惠券并剪了下来。他们必须在过期前用完。
▲当年的肯德基优惠券
五颜六色的纸质优惠券比电子屏幕卡券更吸引人。每次你把手伸进口袋，摸到优惠券的时候，你就能想起你应该去肯德基。你无法拒绝图中的油炸食品和手中的优惠券。
在互联网时代，这一招叫做用户推广和用户召回。只是互联网时代，做这个的品牌比以前多了很多。以前找兼职都要印优惠券。现在优惠券和产品、设计挂钩，决策成本低很多，也使得电子优惠券的转化比以前低很多。
肯德基不是愿意和其他品牌雷同的类型。它总是在快速学习和改变。2002年，肯德基推出早餐粥和第一款米饭产品，开启了本土化的先河。麦当劳的第一款本地化产品于2013年正式销售。
▲肯德基螺蛳粉，本土代表
反应快，本土化效果好多年来，肯德基学习了前辈的先进经验，成功创造了一个全新的疯狂星期四文学现象。除了让大家在周四排队买肯德基，疯狂周四还可以帮助品牌节省大量预算，推新品。
上周的无骨鸡柳，上周的串串，本周的酥肉，以及未来周四可能流行的新品。如果没有疯狂的周四，这些新品一般都会是订单率倒计时的存在。但是，有了折扣就不一样了。用折扣买折扣，是大多数消费者的好习惯。原本需要大量预算才能让用户知道的新品，在疯狂星期四第一次曝光。之后用户还要继续选择吗？这款新品什么时候下架？正在测试品牌自身的背景数据。
▲上周的新品串串
你可以理解肯德基在过节。只是一年一度的双十一和618的节日太短了。快餐品牌需要的是快乐的一周。但是，这个每周一次的节日，要想大出风头，就得想办法。
2018年，疯狂星期四刚上线的时候，口号是“疯狂星期四，九块钱，九块钱，九块钱，九块钱”。当时也有铺天盖地的广告，但效果明显不如今天的肯德基文学。
即使有人反感人类复读机转发的“文学”，但更多的人加入了文学创作和转发的队伍。
可想而知，即使这股热潮过去了，肯德基还是有周四有活动的印象。
▲肯德基
折扣不断下降，两大快餐巨头一起下沉。
但攻击的不只是肯德基。在疯狂星期四成为文学现象之前的日子里，麦当劳和肯德基一直在推打折，就是看谁能先占领用户心中的高地。你有疯狂的星期四，他也有年终狂欢，两者在优惠力度上几乎一样。只是周四肯德基爆了，麦当劳每天都有新优惠。
这与肯德基、麦当劳刚进入中国时的形象完全不同。我们刚进入中国的时候，这两个品牌都是100%的网络名人产品。什么？现在新的消费品牌都要排队，这是这两个品牌都经历过的。那时，它们代表的不仅仅是一种快餐，而是一种新的生活方式。
▲肯德基在北京开的第一家店
当肯德基和麦当劳分别在北京和深圳开设第一家门店的时候，也开始迎来越来越多的用户，开设越来越多的门店，让用户认可这个品牌，让它成为快餐的首选。此时的他们已经成为大众消费品牌，但也是在用户心中有保障的餐饮品牌。孩子们在麦当劳过生日，有人想收集这两个品牌的玩具。
有了群众基础，有了品牌口碑和知名度，下一步怎么办？
下一步是开更多的店，吸引更多的人吃快餐。
▲中国大陆市场第4000家麦当劳门店位于温州。
麦当劳在今年6月突破4000家门店后，意味着该品牌有望在2021年开店超过500家，相当于平均17个小时开一家新店。肯德基的母公司，百胜！，依然在疫情下平均8小时新开一家店，创下了百胜新开店的新纪录。中国33年商业史。
双方都公开表示，下沉市场是下一个主要方向。而中国幅员辽阔，每个地区的经济结构不一样，所以要玩的方式也不一样。中国万店品牌和拼多多都展示了如何赢得下沉市场的青睐——低价和高性价比。
像螺蛳粉、粽子这样的国货新品，确实可以在品牌投入大量广告费用后，短时间内获得大量关注。但为了保持下沉客流，从优惠上培养用户的消费习惯是合理的。所以麦当劳和肯德基的优惠越来越正常，每天都有新的优惠。
▲麦当劳和肯德基的折扣
从中国唯一一家打卡排队吃快餐的店，到今天的上千家店，麦当劳和肯德基越来越了解中国用户。依托社交网络引爆传播，推广中国新品，搞很多折扣，是两个品牌的本土化努力。只是除了越来越多的促销优惠，还是会有一些品牌粉丝觉得有点心酸:
以前有法式套餐什么的，现在都是9.9两人份。
