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工作
名字
实施程序、工作标准和考核指标
拼多多电子商务结算方案
执行程序
(1)为拼多多电商做一个规划。
☆运营总监发布管理层设定的企业电子商务平台安排。
☆运营部根据电商平台的结算安排,制定拼多多电商结算方案。
(2)准备电商平台常用注册材料。
运营部根据电子商务平台的注册要求,准备通用的注册证书和文件电子文档。
工作重点
运营部门应严格按照电子商务平台入驻安排制定相应的平台入驻计划,不得影响企业电子商务运营发展计划。
通用标准
内容:拼多多电商结算方案包括结算时间、结算形式、产品销售品类、管理运营团队等。
填写居民申请,提交审核。
执行程序
(1)点击商家入驻,选择注册主体。
运营部登录拼多多电商官网,点击首页入驻,选择店铺注册实体。
(2)住宅类型、商店类型和主要类别的选择
☆运营部根据指南选择住宅类型、店铺类型和店铺主要产品类别。
☆选择店铺信息,填写店铺名称后,运营部根据页面提示上传证照资质等证明文件。
(3)缴纳保证金。
进、放产品不需要交押金,但是在交全款押金之前,店铺会受到一定的限制,包括提现、注册活动、释放商品价值和库存限额等。运营部会按要求缴纳保证金。
工作重点
登记的实体分为个体商店、个体工商商店和企业商店;企业入驻类型包括普通入驻和一般贸易,店铺类型包括普通企业店、旗舰店、专卖店、加盟店,由运营部正确填写。
通用标准
考核标准:运营部准确、正确、及时地完成拼多多门店登记流程。
性能检查指标
工作及时完成率,这是对运营部品多多电子商务准备和实施的直接考核。
已结算工作的及时完成率
拼多多电商入驻。
执行程序
(1)等待审查
运营部在拼多多完成店铺注册申请后,会等待拼多多审核资料和资质证书。
(2)如果已经成功入驻,登录业务管理后台。
拼多多企业店申请获批,运营部登录工商管理后台完善店铺信息。
工作重点
运营部跟进驻店审计,确保品多多店驻店顺利完成。
通用标准
考核标准:拼多多企业店已入驻并能正常经营。
性能检查指标
录入成功率100%,运营部必须完成上级安排的拼多多电商录入。
工作成功率
执行规范
拼多多电子商务结算方案及电子商务平台结算规定
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1.本资源编号:2200。
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