我们公司的成立是偶然的,因为在一次朋友聚餐的时候,我认识了一位老专家,陈师傅。他说他从事家电清洗工作已经五年多了。他在一家加盟品牌做讲师,聊了一晚上,第二天去他办公室,邀请
我们公司的成立是偶然的,因为在一次朋友聚餐的时候,我认识了一位老专家,陈师傅。他说他从事家电清洗工作已经五年多了。他在一家加盟品牌做讲师,聊了一晚上,第二天去他办公室,邀请我们免费听课,然后我和他的合伙人就有了开公司做的想法。
上了几天课,又学了家电清洗的理论,但真正实践的是实训基地里的设备,也就是6台洗衣机、油烟机、挂机、热水器。虽然品牌和结构不一样,但基本顺序和位置都差不多,然后我就放心毕业了。
去注册公司,策划师,然后接第一单。开始时,收费还没有确定。毕竟每个地方的消费能力不一样。第一个月营业额3w,四个人。然后,把追回的钱加上设备、生活用品、耗材。
第二个月,问题来了。当我们遇到一个新的模式时,我们完全不知道如何应对。百度只好请维修人员和售后解决问题。随着时间的推移,越来越多的上述情况发生了。过了一年,我们师傅完全可以应付了,终于不再为施工发愁了,然后开始搞营销。
你认为我们的进展有点慢吗?是的,这就是加盟的缺点。他们会给你讲一遍基础理论。练的就是训练基地的几件装备,但是品种太多了。注意各种细微之处。他们不会教你。应该说他们也没遇到过。毕竟他们一直在用加盟课程,没有及时更新优化…
加入家电行业的存活率为1%。交钱的时候会说一堆支持,但是那些完全没用。况且人家也不会给你一个本地定制的方案。你真的需要加入,记得睁大眼睛。有一个因素需要考虑。人力肯定是有的,但是成本会增加。不增加人手就接不到订单。这是一个恶性循环。