怎么写创业计划书教你撰写一份优质的创业计划书

一、业务计划用于描述与拟设立企业相关的内外部环境条件和本质特征，为业务发展提供指示图和衡量业务进展的标准。通常，商业计划是功能计划的综合，如营销、财务、生产和人力资源

本文最后更新时间： 2023-04-21 17:10:38

一、业务计划

用于描述与拟设立企业相关的内外部环境条件和本质特征，为业务发展提供指示图和衡量业务进展的标准。

通常，商业计划是功能计划的综合，如营销、财务、生产和人力资源。

写好商业计划书需要考虑的问题；

(一)注重产品

(2)敢于竞争。

(3)了解市场

(4)表明行动方针

(5)展示你的管理团队。

(6)优秀计划总结

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二。商业计划的内容

一般来说，商业计划书应包括业务类型、资本规划和资金来源、总资本的配置比例、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、拟安排的员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生初步的好感，形成良好的第一印象。

(2)计划概要

这是浓缩商业计划的精髓。

摘要涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。

摘要一般包括以下内容:

公司介绍；

经理及其组织；

主要产品和经营范围；

市场概况；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资本要求等。

尽量做到简洁生动。特别是要说明自己企业的差异。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个大纲，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念，以及如何制定公司的战略目标。

(4)行业分析

在行业分析中，要正确评估所选行业的基本特征、竞争态势和未来发展趋势。

关于行业分析的典型问题:

(1)行业发达程度如何？目前的发展趋势如何？

(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？

(3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？

(4)价格走势如何？

(5)经济发展对行业的影响？政府如何影响行业？

(6)什么因素决定了它的发展？

(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？

(8)进入行业的壁垒有哪些？你将如何克服它？这个行业典型的回报率是多少？

(5)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的说明，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能理解。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。

(6)人员和组织结构

在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源，就要遵循科学的原则和方法。

在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职位和职责，以及他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，应简要介绍公司架构，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你打算把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出一个好的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容:

1.预测需求；

2.市场预测:当前市场形势概述；

3.竞争对手概述；

4.目标客户和目标市场；

5.我们产品的市场地位等。

(8)营销策略

对市场的错误认识是企业管理失败的主要原因之一。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择；