团队管理的七个要点是什么 企业管理的基本知识
如何管理一个团队？这对项目经理来说是一个挑战。01信任如果你想管理好你的项目团队，你应该信任你的团队成员，信任他们的能力和品格。最好的信任方式就是给他最好的发挥机会空。
如何管理一个团队？这对项目经理来说是一个挑战。
01
信任
如果你想管理好你的项目团队，你应该信任你的团队成员，信任他们的能力和品格。
最好的信任方式就是给他最好的发挥机会空。
作为项目经理，你不用从头到尾管理，你只需要管理一些里程碑式的关键点。
02
授权
授权分为三步:
第一步:
AB自己做两件事，不需要向我请示。哪两件事不需要请示，你需要向成员描述清楚。
【/s2/】第二步:【/S2/】XY两件事让我知道工作的进度，好让我掌控。
第三步:
有困难随时来找我。如果你认为有必要，我们将为我们的成员提供后备支持。
[S2/]03
尊重
什么是尊重？这里的尊重不是我们礼貌的打招呼，就这么简单，很浅薄。
让团队成员更好的成长，是对他们最大的尊重。强迫员工成长，短时间内可能会讨厌你，但长期会感激你，追随你。因为你让他们成长。
04
欣赏
所有员工都希望得到项目经理的赏识。什么是欣赏？
“你连这个都做不好，何况别人。”这叫做欣赏员工的长处和优势。
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目标
目标设定:
让员工参与，从上到下。
目标:
与员工沟通实现目标的方式方法。
Sun目标:
以便更好地协调。
任何大项目都有大目标。在这种情况下，我们应该学会把目标分解成任务。
这里需要一个工具:WBS
(工作分解结构)
工作分解的结构。
大目标分解成小目标，小目标分解成关键任务，关键任务分解成关键行为，关键行为连接关键资源(人、物、财)。
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指南
员工在工作的时候，你要给他一份工作指南，让他得到更好的成长，把你的经验教给他。如何引导？
第一步:我来告诉你
第二步:我给你看。
第三步:你告诉我。
第四步:你给我看看。
2007年
反馈
在项目的过程中，作为项目经理，要及时向团队成员反馈项目的进展，哪些是好的，哪些是不好的，下一步应该如何优化和改进。
反馈里有三个字:表扬，批评，建议。
反馈通常有三种:正反馈，负反馈，不反馈。
最简单的反馈方法是汉堡反馈法:
首先就是肯定，肯定哪些地方比较好。其次是指出不足，也就是中间的肉和菜。再阐述你对未来的希望。
