连锁店的运作大家已经很熟悉了。请闭上眼睛,相信你所知道的连锁店品牌,如肯德基、麦当劳、蓝海屋、优衣库等。这些是街上很常见的连锁店。目前我们连锁店常见的模式有两种。第
连锁店的运作大家已经很熟悉了。请闭上眼睛,相信你所知道的连锁店品牌,如肯德基、麦当劳、蓝海屋、优衣库等。这些是街上很常见的连锁店。
目前我们连锁店常见的模式有两种。第一个是加盟形式。别人交加盟费,买你的品牌来运营。第二种是直营,自己投钱开分店,比如海底捞。两种模式各有利弊,如加盟连锁店,加盟商难以管理,会损害品牌。而直营店由于前期投入大,资金占比大,很难快速发展壮大。这两种模式一种是轻资产策略,可以快速开店占领市场,另一种是资产导向策略,你投钱开店,自己经营管理。
有没有另外一种新模式结合了这两种模式?答案是肯定的。
我们以一个案例为例。17年在长沙认识了一个做湘菜的朋友。他在长沙开餐馆已经10多年了。通过他的苦心经营,已经开了四家分店,都是直营的。他们家通过自己的口味吸引了很多食客。
第一次去他们家吃饭,对饭菜的味道印象深刻。后来,我有机会认识了我的老板。我问他为什么不多开几家分店扩大规模,因为这么好的口味。
老板回答我,是的,长沙已经开了四家分店。我接着问他,你怎么做了10多年的生意,只有4家分店?为什么不都开一些加盟店呢?
问到这里,老板掩饰不住,我就开始说话了。他说自己想过开加盟店,也有人找上门来主动加盟,但餐饮最重要的还是口碑。10年积累的口碑,为了几个加盟商,不想把钱扔到他手里。这是一个以这个店为事业的理想老板。
有一种模式可以让你保证口碑,可以快速开店,扩大规模。这叫直营店。然后我问老板,这样开店要多少钱,不算房租?他前后回复我装修买设备,差不多30-40万。我问他35万开不了店,他很自信的回答肯定没问题。
现在如果有人给你投资,给你35万,帮他开一家像你这样的店,你就可以做。老板听到我这么说,有点着急,直接回复了我。然后,给我35万帮别人开店。如果你不这样做,那就没什么好处。
然后我跟他说,等我把账算完你就开心了。这35万是别人投资开店的钱,店铺肯定是他的,但你们的合作方式是他负责投资,你负责管理。按照餐饮行业的说法,你每年收取生意额5%的管理费。比如一个店铺一年营业额300万,这里的管理费是15万,10个这样的店铺就是150万和100。20-30%,那么你的供应商就能给你赚到预计金额的钱,至少10%。
第二个收入是供应链收入。
你有100家这样的直营合作店。本来你的原材料采购成本现在变成了你的利润。如果直接购买自己送你的直营门店,按10%计算。100家店的年营业额估计3亿,20%的原材料成本是6000万,10%的原材料利润空在这里是600万。如果是1000万。
这种模式保证了门店的服务质量。店铺是你管的,跟你合作的不用额外交加盟费。你们是合作关系,你管理下的店赚钱的概率肯定大于只是把管理权交给一个加盟商,这样就保证了双赢。
事实上,目前我们看到的很多连锁店已经开始以这种模式经营,比如大家最熟悉的蓝海之家。只要加盟商投入店铺的钱,开店后蓝海屋就会负责经营管理,所以蓝海屋可以快速复制自己的开店经验,同时吸收外部资金快速开店,扩大规模。
这种合作模式需要对自己的品牌和体验管理能力有足够的信心。相对于别人的经验管理和你收取的管理费,肯定是有业绩要求的,所以和那些忽悠人加盟的品牌有本质区别。