如何带好一个团队，带好团队的五要素
一般的管理者可以谈论侃侃的市场形势、企业动态等理论知识，但他们不愿意也无法了解实际操作。而一个优秀的管理者更像是一个经验丰富的教练，往往能通过亲身示范和亲身经历，给销
一般的管理者可以谈论侃侃的市场形势、企业动态等理论知识，但他们不愿意也无法了解实际操作。而一个优秀的管理者更像是一个经验丰富的教练，往往能通过亲身示范和亲身经历，给销售人员最有效的指导。这就是领导力差距。
一个好的经理必须是一个好的教练
只有一般水平的管理者才能在培训时侃侃而谈，真正优秀的管理者更愿意以身作则，为团队做出表率，不仅是说教，更是以身作则。如果你想成为一个好的管理者，你需要遵循两个原则:“给他他想要的”和“关注你想要的”。其次，你需要具备两种能力:“销售能力”和“有效教练能力”。这里就不说了，然后我会写一篇文章来讨论一下。
其实管理者的能力可以分为两个维度，即“销售能力”和“管理能力”，这也是选择管理者的关键。然而现实情况是，大多数公司在选择管理者时，以业绩为主要标准，而忽视了管理能力。当销售能力和管理能力划上等号的时候，往往会出现管理者不愿意培养信任，只想自己出成绩，多赚钱，团队就培养不起来了。其实一个企业要发展，不能靠有才华的人起来，要靠传承。只有人才能够传承能力，培养更多的销售人才，企业才能打破发展瓶颈，实现业绩增长。因此，管理者需要具备以下三种能力:
01。训练指导能力
作为管理者，最重要的工作应该是培训和指导团队成员。对培训的投入程度将决定团队中销售成员的成长速度和团队的表现。所以管理者需要明确自己的定位，在团队内部建立完善的培训体系，帮助团队更好的成长。
一个正直的人
此时，有人可能会疑惑，为什么是直立的？管理者的职责是帮助团队成员赚钱，帮助企业打造高绩效人才。随着团队成员的增加和迭代，难免会有害群之马。为了防患于未然，需要建立系统的管理体系。在选拔人才时，要保证专业能力和价值观高度一致，出问题时能及时按规定止损。
03。逆境破局的专业能力和素养
管理者不仅能在顺境中带领团队创造业绩，更重要的是能在逆境中带领团队脱颖而出。这就要求管理者“又红又专业”，这是一个优秀管理者所需要的素质。这就决定了他在面临经营困境时，能否带领团队解决问题，创造客户价值。就是这样的管理者带领的团队，才能同甘共苦。职业经理人也可以在这个过程中更有效地帮助销售人员提升个人能力。
管理者是团队发展的关键，时刻保持学习，对自己负责，对团队负责，因为管理者的能力对团队绩效有绝对的作用，同时也是一个很好的老师和教练。
