团队项目面临的风险 项目成功的五个因素
刚开始做微信官方账号的时候，我在2月29日发表了《创业者的十大痛苦》。你经历过吗？文章列举了盲目跟风、准备不充分、经验不足、贪婪冒进、管理混乱、营销不善、反复无常、投
刚开始做微信官方账号的时候，我在2月29日发表了《创业者的十大痛苦》。你经历过吗？文章列举了盲目跟风、准备不充分、经验不足、贪婪冒进、管理混乱、营销不善、反复无常、投机取巧、吃苦耐劳等十种创业者可能犯的“痛”。在此基础上，今天笔者对创业项目运作中可能出现的各种风险进行分析。
首先是决策失误的风险。
在创业的过程中，处处需要“决策”，创业者掌握着“决策权”，决定着创业的成败。无论在项目选择、材料采购、生产组织、营销推广、客户维护等各个环节，稍有不慎和决策失误，就会“血本无归”。有多少失败的案例是创业者的“悔恨”，即对当时决策失误的反思。
第二是市场扩张的风险。几乎所有的创业项目，一开始创业者都对“预期市场”充满信心，但在实际操作中，交易却往往一拖再拖。很多开小店的创业者经常这样做。店铺开在某大小区旁边。总共有多少户？哪怕每户一年购买或消费一次，我也能赚钱。“怎么可能只是一次呢？”但现实往往是大量的住户就像“没看见”一样，从来没来消费过！正因如此，市场拓展的压力会是现实的，如果你没有一个好的营销策略，“无成交”“无业绩”的风险将是致命的。
第三是融资失败的风险后续资金的保障对于创业者本身投入不足的创业项目尤为重要，否则会因为资金链断裂而夭折。经常出现的情况是，已经说“是”的投资者会因为情况的变化或审慎的决策而停止投资，而最初设计的“充满信心”的融资模式也可能会对实践做出反应等等。，以至于创业项目需要继续“输血”，而你却“无血可输”，注定了创业失败的命运。
第四是金融失控的风险。理财(尤其是现金流)就像人体的血液。一旦出了问题，就会导致整个人体病变僵硬。但在创业项目的财务管理中，由于制度不健全，财务人员不熟练，可能会出现乱报销、乱支出、乱付款、乱审批、铺张浪费等现象，导致财务管理失控，现金流不足，入不敷出，最后拆东墙补西墙，甚至做假账、偷税漏税等。
第五是流程失控的风险。
创业的过程是一个完整的系统，完善的供销营销全流程是创业成功的重要保证。因此，科学高效的全过程管理非常重要。无论是进货渠道、人员配备、生产流程、产品销售、绩效考核、售后服务等。，如果那个环节因为“失控”出现了明显的漏洞，就会直接制约其他环节工作和创业的整体效果。
第六是团队背叛的风险。在知识经济时代，“人”在创业中的作用几乎是决定性的。创业者及其团队的积极性、主动性和创造性程度直接决定了创业的成败。但在实践中，由于机制不合理、员工团队管理不到位，高管或团队“跑路”另立“山头”，工作人员泄露商业秘密或“出售”技术，无形中削弱了自己的实力，培养或壮大了竞争对手的实力。结果非常可怕。
七是合作纠纷风险。4月30日，作者发表了《为什么要合伙创业？听我说！文章阐述了合伙创业的诸多优势。但在实践中，合伙人之间由于股权分配、决策机制、利润分配、股份退股、日常管理、连带责任等问题产生了很多冲突和纠纷，导致创业过程中出现内耗，有的甚至导致合伙关系破裂。原本同一个战壕的“兄弟”反目成仇，分道扬镳，极大地损害了创业项目，甚至夭折。
八是法律和政治风险。任何创业活动都应该建立在遵守国家政策和法律法规的基础上，任何违反都会导致巨大的法律和政治风险。比如搞金融诈骗，偷税漏税，假冒伪劣生产经营等。，从事违法犯罪活动，突破法律和政策，扰乱正常的经济秩序，违背社会主义核心价值观，甚至反党反社会主义，必将受到严厉打击。
上述风险不是地震、台风、海啸，也不是目前的新冠肺炎疫情，也就是说，对于企业家来说，不是“不可抗力”。企业家只要不盲目乐观，就能真正做到“居安思危”，未雨绸缪。它们应该是完全可以预防和削弱的，并使创业过程“稳定”[S2/]。
