相对偏差怎么算，进度偏差应该如何计算

今天继续讲偏差分析。昨天，我们谈到了成本偏差。今天，我们来谈谈另一种进度偏差。进度差异=已完成项目计划投资-已完成项目计划投资=实际数量*计划价格-计划数量*计划价格=计

今天继续讲偏差分析。昨天，我们谈到了成本偏差。今天，我们来谈谈另一种进度偏差。

进度差异

=已完成项目计划投资-已完成项目计划投资

=实际数量*计划价格-计划数量*计划价格

=计划价格*(实际数量-计划数量)

你可以看到进度的最终结果是数量减去数量。我们还使用一个实际的例子来帮助理解，

例如，本月我们计划使用500m混凝土，但在本月底，我们实际上使用了400m混凝土。通常情况下，我们不考虑损失和其他因素。进度是否延迟？

代入公式的最终结果是负数。所以负数表示进度延迟，情况不好。

进度指数

=已完成项目计划投资/计划项目计划投资

=实际数量*计划价格/计划数量*计划价格

=实际数量/计划数量

或者用上面400/500=0.8小于1的例子。我们知道以上是进度延迟的恶劣情况，所以进度延迟20%，计划完成80%也是恶劣情况。

从上面可以看出进度偏差和费用偏差，可以看出最终的情况。总而言之:

1.如果偏差结果为负，且指数小于1，则实际成本大于计划成本—成本超支和延期。

2.偏差结果等于O，指数等于1，表示实际成本与计划成本一致—一致的

3.如果偏差结果为正且指数大于1，则实际成本小于计划成本———节约开支，领先。