运营推广方案怎么写 4点写好营销计划书

介绍:如果你是一名管理者，对活动的安排感到烦恼，那么这张导游图正好适合你。如果你是一个活动运营者，这个企业网络运营方案也适合你，它可以帮助你从全局上了解一个活动的框架和

介绍:如果你是一名管理者，对活动的安排感到烦恼，那么这张导游图正好适合你。如果你是一个活动运营者，这个企业网络运营方案也适合你，它可以帮助你从全局上了解一个活动的框架和重点；还可以学习如何有条不紊的安排一项活动的实施，分工，考核等等。

前几天在找如何写网络运营方案的资料。碰巧看到了下面这张思维导图。仔细一看真的很全面。该计划的框架、运作逻辑、运作重点、人员安排和执行评估都有列举和论证。看了这张导游图，收获很大，想拿出来给大家参考。

如果你是一个管理者，很担心活动的安排，那么这个导游图正好适合你。如果你是一个活动运营者，这个企业网络运营方案也适合你，它可以帮助你从全局上了解一个活动的框架和重点；还可以学习如何有条不紊的安排一项活动的实施，分工，考核等等。

这个案例电商网络运营方案一定不能盲目照搬。但在这个方案中，可以总结出运营方案的框架和一些拉流量、留住客户的运营方法。

明确的目标是整个活动的核心。所有的手段和策略都应该与目标一致，目标应该尽可能量化和具体。便于活动的调整和活动结束后的评估。

二、运营策略

1。操作逻辑

是运营的巧妙思路，也是剥茧的逻辑。每个人都需要深入思考运算方程，从宏观角度理解自己的工作。

2。操作要素

操作要素主要是各部门在前提准备上的配合，各部门确认在各个环节中扮演什么角色，提供什么材料，需要完成什么任务。

无论你主要负责哪一块，你都要清楚的知道自己的工作价值在哪里，自己在为什么目标奋斗。

运营重心:一个活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。

1)拉流

一部分拿外部资源，一部分靠自身资源。比如KOL对外合作，入驻相关平台展位，内部微信官方账号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

2)留住客户，建立口碑

用户留存阶段是持续优化阶段。在活动前期的全面准备之后，还要在优化留存阶段提升口碑，这样活动才能给用户留下好印象。这一阶段的目的是提升品牌形象，巩固活动初期成果，进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。

三。操作和执行

目标和策略确定后，一定要有很强的执行力。每个岗位都明确自己的工作，在规定的时间内很难完成任务。只有20%的执行力才能保证一个活动80%的成功。同时，在执行阶段，也需要注意根据数据调整动作。发现问题，讨论对策，立即实施。

2.执行考核2。进行评估

四。营业费用

除了外部推广费用外，活动还应制定内部激励政策。这方面相信你更有经验，这里就不多说了。

动词 （verb的缩写）效果反馈总结

这是老生常谈。整个活动结束后，一定要总结，总结，再总结。知道什么是好什么是坏。找出问题所在，下次如何改进。一次活动后，求一个结果，只能回答OK和OK。那就太失败了！