年轻人要如何创业，创业成功的四大要素

其实生活中很多人都想创业，只是嘴上喊着口号，却始终不见行动。可能不是他们不想创业，而是他们想创业，但是因为种种原因，创业停滞了。他们很多人想创业却不知道怎么创业。今天我们

其实生活中很多人都想创业，只是嘴上喊着口号，却始终不见行动。可能不是他们不想创业，而是他们想创业，但是因为种种原因，创业停滞了。他们很多人想创业却不知道怎么创业。今天我们就和大家分享一下创业者应该如何创业。

第一，创业要有足够的资源。

很多人第一次创业的时候，资源都很短缺。资源的缺乏降低了创业成功的概率，但不可能有完全充足的资源。一般来说，资源的可获得性要满足两个条件:一是拥有进入一个行业的最少资源，二是拥有不同的资源。任何一个条件不满足，创业成功的可能性都很小。

创业资源条件主要包括几个方面:

商业资源:赚钱的模式是什么？从什么利润？

客户资源:谁会买？你的消费群体是谁？

技术资源:如何赢得客户的信任？

管理资源:什么是管理能力？

财力:启动资金是否充足？

行业经验资源:你在这个行业积累了多少信息和常识？

行业准入条件:有些行业受到一些政策的保护和限制。你有资格进入吗？

人力资源:有合适的专业人士吗？

资源企业家不需要具备上述列举的100%的方面，但至少要具备一些重要的条件，其他条件可以通过市场化获得。如果创业者有足够的财力，其他资源的不足也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的缺乏是很容易改变的。

创业的条件是:充足的资金+行业经验+客户资源+技术创新+业务运营能力+与要面对的竞争对手相比优势明显。

第二，创业前要三思。

如何创业才能成功？创业前要深思熟虑，反复评估，考虑成熟再行动。除了充足的资源，心理准备才是最重要的。以下几个方面值得思考。

一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？你愿意放弃你过去的兴趣吗？

第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，是否能够承受挫折，是否具备综合素质，或者是否具备特殊的技术专长？

三、我创业成功的核心资源优势是什么？我有什么资格？

第四，你有足够的耐心和耐力熬过创业期的消耗吗？你觉得要多久才能度过创业的瓶颈阶段，你要准备多久？

第五，创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我买得起吗？不要只想着乐观的一面，一定要做好风险的充分准备，否则一旦现实和想象不一样，就会造成信心动摇。

回答清楚以上问题后，再决定是否创业，为时不晚。很多创业者的失败，都与创业前没有心理准备，急于创业，最后失败有关。如果准备不充分，条件不具备，以后再创业也不迟。

第三，先创业再创业。

进入行业给别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板支付。

很多人创业是因为生存压力大，希望赚更多的钱，过更好的生活。所以创业之初，没有事业，创业的选择极其盲目。创业之前，进入什么行业，采取什么盈利模式，都是无所适从。很多创业者都是先注册公司，再考虑经营范围。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，才能决定创业。如果选择了某个行业，创业前一定要积累一些行业的经验，收集相关信息。如果有可能，可以先考虑进入行业给别人打工，通过打工的经历积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板来交，你自己的创业时间就不用交学费了。行业知识、客户资源渠道、盈利模式一应俱全。再创业，成功指日可待。

第四，管理能力是关键。

赚钱能力很重要。只要你有优秀的管理能力，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。很多年轻人创业的时候，过于强调财务因素的影响。实际上，情况并非如此。财力虽然很重要，但不是最重要的。最重要的是创业者的个人业务能力，尤其是业务能力。如果资金是根本因素，那好吧，我给你投资1000万。你跑什么？你有赚钱的东西吗？恐怕很多人都无法保证，也不知道投资什么，所以财务因素不是唯一的。

创业初期，创业者的个人能力很重要，什么都要亲力亲为。创业不是一件很容易的事情。在创业者的个人能力中，业务能力、客户开发能力、综合适应能力非常重要。其实一个创业者往往就是一个业务经理，能拿到一个订单，一切都好办。很多成功的企业家都是商业背景。有了客户和订单，自然事情就变得容易了。

对于有志创业者来说，不断打造自己的业务能力是必不可少的。从学习做生意开始是个好主意。当你有能力的时候，自然会有很多创业的机会。尤其是在进入靠能力挣钱时代的今天，业务能力才是最重要的。

第五，内部创业更容易。

在创业者中，有几种成功的类型:从零开始独立创业的，有技能与人合作的，企业内部自主创业的。与这三种创业模式相比，内部创业更容易成功。

一个创业者比较好的选择是，有计划有策略的进入一个成功的公司，先取得老板的信任，然后找到合适的机会，从公司发展的角度建议老板投资新的项目，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者，他自然会被老板委以重任。许多企业将需要开发新项目。如果冒险找人投资，合作机会不会太多。关键是信任的问题。萍水相逢，别人凭什么信任？国内企业的管理控制力较弱，企业在用人时更注重忠诚度而非能力。

从企业内部创业有很多优势:强大的资本实力支持、管理层的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的帮助等。如果创业公司的业务与母公司有连续性或关联性，创业更容易成功。