项目总监的职责是什么 总监和执行总监的区别

一、总监理工程师的职责1、总监理工程师是监理单位履行监理合同，派驻到项目监理机构的全面负责人，行使合同赋予的职权，并领导各专业监理工程师的工作。代表外部监理单位对业主

一、总监理工程师的职责

1、总监理工程师是监理单位履行监理合同，派驻到项目监理机构的全面负责人，行使合同赋予的职权，并领导各专业监理工程师的工作。代表外部监理单位对业主负责，对内部监理单位负责。

2.确定项目监理机构人员的分工和工作职责；

3、根据监理合同主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

4.协助业主组织有关方面对施工图设计和施工图预算进行审查和监督，知道专业监理工程师实行“三控两管一协调”。

5.审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进建议。

6.审查重大合理化建议的实施情况，根据取得的经济效益提出奖励措施意见，出具监督部门出具的文件、报表和报告。

7.审查签发开工令、停工令、复工令、工程款申请、竣工资料和工程监理档案。

8、主持重大质量事故和安全事故的调查处理，主持处理合同执行中的重大纠纷和争议，组织处理重大索赔。

9.审查并签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。

10.组织编写和发布监理月报、监理阶段报告、专题报告和项目监理总结。

11.审查并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对已验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收。

12.整理项目的监理资料。

二。董事代表的职责:

1.负责日常监理工作，具体履行监理委托合同的相关职责和权利，对项目负总责，有权对各分项进行验证和签证。

2.负责处理一般工程质量事故，参与分部工程验证，参与初步工程检验。

3.审查施工单位提交的施工方案和技术措施。

4.协助建设单位完善质量保证体系。

5.审核来料的质量检验报告。

6.审查相关材料和结构的测试报告。

7.定期向总监提交月度质量报告。

8.审核施工单位提交的进度计划。

9.协助组织现场协调会。

三。专业监理工程师的职责

1、在总监的领导下，负责本专业监理工作的具体实施，处理本专业的问题，及时向总监汇报监理情况，负责编制本专业监理实施细则。

2、每日填写专业监理日志，定期回顾工程进度，对比分析，提出整改建议。

3.定期检查现场施工质量，随时纠正质量问题，对重要部位和关键工序的施工实施重点监督，确定返工部位，组织分项工程的检查和验收。

4.审核单项工程开工申请，审核签署工程设计变更单和技术核定单，组织处理与本专业相关的一般索赔。

5.检查材料、设备、构件及其质量的原始凭证、检测报告等质量证明文件，根据实际情况，对认为必要时进场的材料、设备、构件进行平行检验，检验合格后签字。

6.负责撰写和发布外部通知、备忘录、报表、报告等。这个专业的。

7、定期向总监提交专业监理工作实施报告，重大问题及时向总监理工程师请示报告。

8、负责本专业工程测量工作，审核工程测量数据和原始凭证。

9、负责整理本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编制。

四。监事应当履行下列职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理；

2.检查承包商投资项目的人力、材料、主要设备的使用情况和运行状况，并做好检查记录；

3.审核或直接从施工现场获取工程计量的相关数据，并在原始凭证上签字；

4.根据设计图纸和相关标准，检查并记录承包商的工艺流程或施工过程，记录加工和施工过程的质量检查结果；

5、作为备用工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；

6、做好监理日记及相关监理记录。