互联网产品经理是做什么 产品经理分析产品的思路

这篇文章主要是阐述互联网产品经理这个职位的。通常，有人会问我这个问题，“你的主要工作是什么？”。每年春节产品经理回家都会很迷茫，就是说不清楚自己的工作。本文也希望对大家

这篇文章主要是阐述互联网产品经理这个职位的。通常，有人会问我这个问题，“你的主要工作是什么？”。每年春节产品经理回家都会很迷茫，就是说不清楚自己的工作。本文也希望对大家有所帮助。但是，我的目标受众还是那些有网络基础的人。如果你从来不上网，根本不知道什么是互联网，那么这篇文章还是不能给你一个很好的答案。

1。产品经理的工作职责

以新浪为例。com为例。我们现在看到的首页是这样的。当然，也许你不会这么想。如果是，说明新浪的设计很成功，因为有一句话，没有设计就是最好的设计。

但另一方面，我们又想知道为什么会这样。为什么是三栏布局而不是两栏？为什么频道名称要横排而不是竖排？为什么新闻频道要放在娱乐之前？排序规则是什么。为什么有的新闻有图，有的没有。进一步研究，这些内容是怎么来的？如果是员工加的，是怎么加的？

当然，这只是一个比较简单的例子。Portal是一个复杂的产品，但单说首页就是一个非常简单的产品。

作为一个门外汉，你可能觉得很简单。但是，如果你是当事人，或者要求你做一个比新浪更好的首页，你可能会很纠结。首先你得想想新浪的设计有什么优势，然后再想想有没有更好的办法。事实上，真的需要有一个平台，让员工可以添加文字和图片，然后才能显示在网页上。那么这样的平台应该怎么做呢？

我们不仅要把产品做出来，还要衡量它做得好不好。首页怎么设计才能在同一个空房间里显示更多的内容？公司员工如何更快速高效的添加内容？

做好这些肯定是不够的，所以一些工作方法，比如用户调研，数据分析等。，会延伸，一些专业的工作方法会延伸。

在这里，不知道你懂不懂，可能你还是觉得太简单了，学会了就可以了。当然，完全有可能。很多人进入这个行业做产品，是因为对互联网有一些想法，用逻辑的方式谈论互联网话题，工作中可能会用到一些工具，比如Axure。

2。你为什么需要一个产品经理

电商产品经理可能会被指责抄袭淘宝和JD.COM，社交产品经理可能会被指责抄袭QQ和陌陌。在很多电商公司，老板也会要求产品经理按照JD.COM，把别人没有的功能去掉。当然，我认为这样做对人们有好处。

当你的产品有成功的案例时，成功的案例是很有说服力的。

外行看到这里，大概又松了一口气。所以产品比较好做。只是复制它。

但即使是抄袭，产品经理这个职位还是很有必要的。因为不能完全照搬，可能你的产品和别人的差不多，但还是有一些区别。比如功能没有别人的多，内容和别人的不一样，页面上需要突出显示的信息也不一样。很多老板往往只看到业绩层面的东西，很多细节并不关心，或者有时候根本不知道。这就需要产品经理明白，所谓博采众长，根据自身实际情况优化产品。

抄袭别人最简单的就是产品和UI设计，但背后还有一个很重要的过程，那就是开发。你会发现老板可能会给一些产品设计方面的建议，但是对这方面一无所知就轮到技术了。

在发展阶段，以前可能想不到的问题会在这个时候出现。以电商产品为例，订单有多少种，判断订单状态的标准，不同状态有什么处理方式。如何退货，退货后如何退款。你可能只知道是退回到对方付款账户，但具体流程是怎样的？确保这个过程不能是一个巴掌拍不响，产品经理需要花时间去调研，亲自体验这个过程，然后再做决定。

和技术交流是一个漫长而麻烦的过程，会有很多困难。别说老板不懂一些专业术语，很多老板都不敢做这些事情。

另外，在这个沟通过程中要有一定的专业性，主要体现在沟通方式上。不能总是口头沟通，需要依靠一些文档，比如需求文档、流程图等。这样开发者就可以根据文档进行开发，既节省了口头沟通的时间，也有了检查是否出错的依据。

我在工作中发现，沟通过程中的专业性不仅可以节省沟通成本，还可以平息技术人员的抱怨。毕竟每个人都有自己的思想和性格。和不懂事的人交流久了，难免大家都会有情绪。也有可能说了很严重的话，导致一部分人离开。

这几年有一些声音说产品经理没用。我不同意他们的观点。如果不需要产品经理，更多的是从成本的角度考虑。如果一个公司有两个产品经理，每人平均月薪15K的话，每年的费用不会超过50万。对于很多老板来说，他们更在意的是工作的结果，为了好的结果，他们愿意付出这笔钱。