苏格拉底式提问是什么 苏格拉底六个标准提问
为什么逻辑能力强的人看起来更像“大公司”一项调查显示，大公司HR在选拔新人时最看重的职业素质是“逻辑能力”。为什么大公司那么重视员工的逻辑能力？因为部门多，层级多，协作多
为什么逻辑能力强的人
看起来更像“大公司”
一项调查显示，大公司HR在选拔新人时最看重的职业素质是“逻辑能力”。
为什么大公司那么重视员工的逻辑能力？因为部门多，层级多，协作多，沟通成本高，大家都争取在最短的时间内了解情况，或者把自己的工作沟通清楚。这就是逻辑能力。
为什么语文课要一直总结中心思想和段落结构？我不是想让你成为作家，而是想让你看起来像大公司想要的那种人，从而提高学校的升学率和就业率。当然也有不好的方面束缚了你的思维。
职场中的逻辑能力可以分为总结观点的能力(从材料到观点)和表达语言的能力(从观点到语言)。今天只说前半部分——如何形成令人信服的观点？
2
好的逻辑是一串多米诺骨牌
从一个故事开始。
抗战时期，有个叫蒲喜秀的记者在重庆机场采访，看见宋蔼龄抱着一只狗走下飞机，身边还有一群狗。一眨眼，她看到商务印书馆的总经理王先生没有接待他的妻子。她很失望，因为香港沦陷后，大批官员家属逃亡，导致飞机票一票难求。
为了躲避新闻审查，朴熙修把这条“负能量”的新闻变成了两条中性的新闻。《带着一群狗下了飞机》和《王没接到老婆》一起发表，立刻引起舆论哗然。
所以逻辑就是建立两个事物之间的因果关系。好的逻辑就像多米诺骨牌。这看起来像是一个独立的事件，但只要第一块落下，其他的也会跟着落下。
比较以下三个人说的三组句子:
答:销售额增长10%，客单价平均增长20%。
b:由于客单价平均提高了20%，销量提高了10%。
c:客单价平均增长了25%，而销量只增长了10%，说明新客户数量在下降。
一眼就能看出，这三句话的逻辑性比另一句强。分析原因，A只是说了两件事，B指出了两件事的时间关系，C为两件事建立了新的因果关系。
即使C的结论是错的，领导也会觉得这个年轻人只是经验的短板，重要的是肯动脑。
为什么指出企业中两件事之间的因果关系如此重要？
因为每个人都需要安全感，都想从过去中发现未来的方向。
所谓的逻辑，其实是人类自我心理的一种暗示:王夫人吴韵为什么不上飞机？是因为宋蔼龄的狗占了这个地方吗？朴熙秀没说什么，但她相信大家都会把这两条信息当成一条新闻，因为人类离不开因果关系。
我们相信“凡事皆有因，有因必有果”。只有找到原因和结果，领导才能睡得香，下属才能服从你。
我们常说某人是有逻辑的，也就是说他所建立的因果关系对以后的行为有指导意义。用一个小多米诺骨牌，他终于推翻了一个大的。
而逻辑差的恰恰相反，往往就是这三个字:想当然。
3
为什么总是“想当然”？
新人吉米告诉领导，他刚刚收到一条消息:“头儿，刚才客户说这周有其他安排，所以原定的会议取消了。”
但领导马上就意识到了这句话的问题，于是他的第一反应就是澄清歧义:会议到底是还没延期，还是真的取消了？
这是什么意思？如果只有“客户本周有其他计划”，只会造成“会议延期”；如果会议真的“取消”了，那一定还有别的原因，也许是偶然事件，也许是危机的开始。
吉米代表了“想当然”的逻辑缺失:既然客户这周有其他安排，取消见面应该是正常的。
“想当然”是统计学上的说法:相关性不代表因果关系。
你什么意思？列举一些在工作场所被打脸的常见例子:
“去年我们换了logo之后，销量就上去了(关联度)。我建议我们再换个logo(因果)。”
“每次经过前台，她都冲我笑(对射)。她是不是对我有意思(因果关系)？”
“想当然”的原因之一是自我定位有问题，感觉跟自己没关系；二是怕想错；第三，没有耐心，没有这样的习惯。
处理“想当然”的最好方法是“苏格拉底式”提问，即针对概念的内涵与外延、概念与事实的关系等提出问题。，例如:
崔永元:转基因食品危害极大！
苏格拉底:你说的“转基因食品”到底是什么意思？伤害是什么意思？如何认定两者的关系？……
“苏格拉底式”提问有四个方向:
首先是问自己，“这是什么”；
二是多问几次“为什么”；
三是以后多问几次“所以”；
第四是多次向双方询问“有没有其他可能”。
好了，逻辑的科学部分到此为止。让我们从另一个角度，一个不太科学的角度来看一下日常工作中的“非形式逻辑”。
4
好的逻辑不一定是最科学的逻辑
周在介绍360路由器时说:“我的新路由器有两个天线，我还将打造一个四天线的路由器。其实几根天线都不重要。重要的是让用户感知到(强信号)，而且符合他的常识。”
这一段说了什么？周明明知道“路由器的信号”与“天线数量”无关，却不断向用户暗示“路由器的信号好”与“四根天线”有因果关系，因为这是符合客户体验的。
回想一下前面的例子。为什么领导马上就觉得有问题，而新人却要反复问几个“为什么”才能得到正确答案？
现实中我们遇到的是非形式逻辑，这种逻辑不仅要靠推理，还要靠经验归纳。只有领导见识多了，才能下意识的判断出有问题。
日常工作中，逻辑的结论不像科学实验那样严格，但对交流的要求很高。首先要考虑这个逻辑是否能被别人理解。好的逻辑通常不一定是最科学的，但一定是最有针对性和触动人心的。
5
最有针对性的逻辑和最感人的逻辑
电影《天下无贼》在被审查的时候就陷入了困境。被拒的原因是:你怎么能让小偷说得这么好，还让他演主角？人们会有模仿的想法。
冯小刚最初的逻辑是:因为我说的是一个好小偷，所以这部电影的主题是正义的。这个逻辑是好的，但是解决不了电影审查的“社会影响”逻辑。
后来王朔出了个主意:把结局改成一个怀了孩子的女贼，在庙里祈祷孩子再也不要做贼了。最后，影片顺利通过了初审。
王朔修改的逻辑是，即使他是个好贼，他也不希望自己的孩子再当贼，所以他消除了不好的影响，绕过了电影审查的逻辑。
这是一个很有针对性的逻辑。放下你的想法，想想对方的担心是什么。对什么感兴趣？想想你自己有针对性的解决方案。
这里还有一个感人逻辑的例子:
武则天想让的侄子武暂时做太子，宰相李昭德当然代表群臣反对，但他的理由很巧妙。这既不是道德原则，等等。，也不是每个人都不满意，世界不安。这些优点和缺点都分析过了，但很简单:
“如果我侄子将来成了天子，有没有可能请我姑姑进祠堂？”
李昭德的逻辑在道理上不一定严谨。立太子就是立太子，享祠堂就是享祠堂。这是两件事。女人能当皇帝，为什么进不了祠堂？
但效果是立竿见影的——“后停”，因为这个逻辑很符合武则天此时的心态，她要开始思考自己的未来了。
6
逻辑能力不是一件简单的事情
逻辑是个大话题。本文只谈思维逻辑。但是很多人思考的时候，思路很流畅，互相交流，却不按序。这是逻辑能力的第二个层次:沟通的逻辑。
有时候，当我们觉得不对的时候，我们无言以对，被强大的逻辑说服。后来，我们发现我们上当了。这是逻辑的第二个话题:逻辑陷阱。
另外，很多大公司的人说话一套接一套，但解决实际问题的能力较弱。这是另一个话题:逻辑本身的局限性导致逻辑能力强的人，往往创新能力弱。
如果你有兴趣，我会继续讨论这三个话题。
7
标题待定
这篇文章讲的是思维的逻辑，但实际上我几乎没有触及形式逻辑的三个基本定律。因为我觉得，逻辑是很日常的东西，每个人都应该从生活本身的常识去培养自己的逻辑思维能力。
就像麦肯锡的方法，“日常锻炼逻辑思维的7个习惯”:
更具体地考虑问题的前提。
警惕大家的异口同声。
善于联想其他事物。
区分事实和想象
多问一些苏格拉底式的问题。
当心那些抽象名词。
还有最重要的一点7:让嘴巴永远比大脑慢一拍。当我们全神贯注于解决问题的最快方法时，问题的根源还在嘲笑我们。
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