产品研究主要包括哪些研究 简介产品研究的6个方面

产品研发是个大话题。在这里，我们试着从宏观的角度来谈谈作为一个企业的基本结构和一种管理的基本内容的R&D。让我们从几个基本概念开始。产品类型谱产品类型谱是产品标准化

产品研发是个大话题。在这里，我们试着从宏观的角度来谈谈作为一个企业的基本结构和一种管理的基本内容的R&D。让我们从几个基本概念开始。

产品类型谱

产品类型谱是产品标准化发展的高级形式，是产品通用化和系列化两种标准形式的结合和发展。因为市场上对产品的需求很多，当一个企业的产品型号发展多了，只对参数进行分级已经不能满足需求，所以我们把这些产品列在一个清晰的“家谱”里。

认清过去是为了思考未来。这些产品的类型规划是通过产品类型谱进行的。如下图，列出产品平台、产品线、平台产品、型号产品的关系结构，然后明确方向，一代代发展新成员。

产品类型谱是产品开发规划的核心内容，可以看作是产品规划和技术规划相结合的总体蓝图。将产品管理提升到战略层面，以商业运作的方式管理产品系列，也是产品开发效益最大化的方向。下图:Thinkpad的产品树形图。

企业通过产品类型谱实现产品系列化具有重要意义:1 .可以加快新产品的开发设计进程，减少重复开发；2.扩大标准化和通用化范围，增加生产批量，提高专业化水平；3.缩短产品工艺装备设计制造的工期和成本；4.降低产品和技术管理的难度，提高企业运营的整体经济性。

技术成熟度

技术成熟度的概念起源于20世纪70年代的NASA，是指相对于特定的系统或项目，技术能够达到预期目标的满足程度。一般来说，技术成熟度是指一项技术可以在产品开发过程中使用，不至于失败或导致最终结果(成本、时间、功能等。)要超出可控范围。

现在普遍采用技术成熟度的概念，包括我国的材料行业和装备制造业，都出台了相应的标准。目前，这些公布的标准是基于美国国防部的标准。以下是国军标划分的9个技术成熟度等级，具体操作有详细的评价标准。

以上九个等级基本遵循这样一个逻辑:1-3是理论层面的验证；4-6是实验室环境的验证；7-9是使用环境(生产)的验证。

技术成熟度对R&D非常重要，它成为产品开发和技术研究之间的分水岭。技术应用到产品之前，是技术研究(或技术开发)。应用到一个产品上，就是产品开发。能否应用到一个产品上，要看技术成熟度。一项新技术必须达到一定的成熟度才能应用于产品开发。比如波音公司规定，一项技术只有在成熟度达到6以上(实验室成熟度)才能应用于产品。

产品开发和技术研究的区别

产品开发和技术研究是不同的。技术研究就是研究技术的可行性，包括理论研究和应用研究。而产品开发是来源于市场需求，应用现有技术，设计开发出可以应用于市场的产品。

简单来说:技术研究是一种技术行为，是一种带有不确定性的探索，是可以失败的；产品开发是一种投资行为，应该在预定的时间、成本和质量的前提下完成。能投产的产品必须交付，不允许失败。

严格来说，产品开发不应该有新技术。如果有，技术本身并不是新的，只是成熟技术在产品上的新应用。技术研究就是这些技术的开发过程。如果没有，那就很不好了，因为会让产品开发不可控。众所周知的产品开发模式，无论是佩斯还是IPD，一开始都是基于这样一个基本思路(细节我们后面会讨论)。

闸门直径管理

阶段门系统是罗勃特·G·库珀在20世纪80年代创造的一种新的产品开发管理策略和方法。Stage-gate系统的新产品开发分为五个阶段，每个阶段的入口设置一个决策点。此时，应该淘汰无价值的产品和活动，同时对多个产品的优先级进行排序。

这样通过对几个关键节点的控制，从投入到产出形成一个漏斗，可以保证项目风险在节点的管控，优化企业资源的组合利用。

这一概念和策略已被广泛用于指导新产品开发，目前在各种R&D框架模型中都能看到这一漏斗。

工作分解结构(WBS)

工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的单元。我们之前说过，要把复杂的问题变得简单，我们需要结构。产品R&D通常是一个复杂的系统工程，需要我们将整个任务分解成小块的工作，然后划分工作来组织实施。

在上图中，我们已经将整个系统的工作分解为两个层次的WBS。实际上，面对更复杂的系统，我们可以将工作分解成多个层次，就像过程的多个层次一样。

然后，我们会把工作分成任务包，交给特定的人或群体去完成。因此，我们需要制定一个工作计划。WBS的层层分解对应不同层次的计划。通常，项目计划会有一级、二级和三级计划。也有零级计划。一般零级计划可以称为里程碑计划，只给出几个关键的时间节点。当然，我们也可以有很多层次的计划，取决于你有多少层次的WBS。

上图是项目管理中经常用到的甘特图，就是将任务层层分解后，明确具体任务的时间、资源分配和逻辑关系。大型项目管理需要这样的甘特图来匹配资源和控制项目进度。

WBS是R&D项目管理的基础工作，项目划分和计划控制应以WBS为基础。

产品开发周期

对于产品开发周期的阶段定义，不同行业、不同产品、不同企业有不同的标准。一般来说有三种形式:瀑布式、增量式、螺旋式。

是典型的瀑布型，产品开发路径沿着直线前进，直到完成。

如上图。这个过程包括:需求定义、概念设计、初步设计、详细设计、试生产、集成测试(这里只是举例，企业可以有不同的阶段定义)。不太复杂的产品，或者复杂产品的一些升级，通常都是按照这种模式研发的。这种开发周期也比较短，一般不超过一年。

其中一些是递增的，看起来像多个瀑布的组合。

如上图所示，这是一个由几个子系统组成的系统级产品，每个子系统都是一个瀑布，而整个系统是一个更大的瀑布，是这些子系统的集合。像汽车或者大型机械这样的产品开发通常遵循这种模式，一个全新产品的研发周期可能达到2到4年(其实平台产品、模型产品、改装产品都不一样，这里就不详细讨论了)。

还有一个更复杂的螺旋，产品发展的路径似乎是螺旋型的。

如上图所示，整个大型系统研发不是一次完成的，而是通过不断的迭代和循环来实现的。类似于前面的增量法，经过多次迭代，最终完成整个系统和子系统的研发。像Aeronautical 空这样的工业系统的飞机和发动机的研发就是这种模式，一个全新产品的研发周期可能达到15到20年。