本来想分享一下运营卖点的提炼方法,但是很多图文费时,白天太忙没时间处理。所以今天我插入一段运营团队管理的内容。需要注意的是,对于运营团队管理,将有两个部分来分享,一个侧重
本来想分享一下运营卖点的提炼方法,但是很多图文费时,白天太忙没时间处理。所以今天我插入一段运营团队管理的内容。需要注意的是,对于运营团队管理,将有两个部分来分享,一个侧重于工作管理,另一个侧重于高效的团队建设。这一部分侧重于工作管理。
一、运营团队的主要分工
作业队主要分工
格外重视与用户核心需求相关的工作。
不同的生命周期阶段,每个位置的重要性不同;
在人力资源有限的情况下,如何分配各岗位的分工;
二、运营团队的目标分解
运营团队目标分解
至于团队目标分解后面会细化的情况,本文不做细化。
三。运营团队的绩效管理
运营团队绩效管理