产品模型包括哪些内容 产品模型的3大内容
在产品的价值体系中，有三个角色非常重要，公司、用户和你。首先，从公司层面看产品价值对于一个公司来说，一个产品的价值取决于它在公司商业模式中的影响力。更具体的说，要看估值+
在产品的价值体系中，有三个角色非常重要，公司、用户和你。
首先，从公司层面看产品价值对于一个公司来说，一个产品的价值取决于它在公司商业模式中的影响力。更具体的说，要看估值+营收+成本。为什么是这三点？很简单，因为公司账面上可用的钱取决于投资+收入增长-成本节约。
先说对估值的影响。估值是一家公司在资本市场上的估计价值。不等于一个公司能卖的价格，而是代表资本市场对该公司的看好程度。
比如我愿意投资一笔钱给A公司，我和创始人之间会有一个关于公司控制权的博弈，体现在股份比例上。一般来说，10%可能是比较健康的结果。
比例确定后，我该投多少钱，取决于我觉得A公司值多少钱。比如我觉得值10亿，那我就得投1亿。比如我觉得值100万，那我就投10万。
所以对于一个创业公司来说，估值决定了它能从资本市场获得多少资金用于公司运营。对于上市公司来说，估值体现在股价上，股价与股东和公司创始人的利益息息相关。
产品如何影响估值？
回到那个例子，我怎么判断A公司值多少钱？九个字:有故事，有产品，有数据。而产品背后的数据，是公司讲述的故事的落地。
例如，Tik Tok是一个非常熟悉的产品，那么如何衡量Tik Tok对字节跳动的价值呢？在Tik Tok获客初期，Tik Tok对字节跳动的价值在于支撑估值——快速的流量提升，新上瘾的短视频游戏，对用户注意力的掠夺。
Tik Tok或Tik Tok或腾讯率先打造了Tik Tok，这对资本市场对字节跳动的估值有很大影响。
其次，说说营收的影响。这和公司的商业模式有关系。以Tik Tok为例。当它的量级和活跃度上升到一定程度，肯定会遇到瓶颈(毕竟总人口和人的时间都是有限的)。这个时候，如何利用现有的量级和活跃度来实现它，就是Tik Tok的产品对于公司营收的价值。(对于商业模式的分析，可以参考这篇文章)
收入水平的价值必须是可归属的。
比如宝马在朋友圈的广告成本，就是微信对腾讯的营收价值；宇都粉丝的回报是该产品对斗鱼的收入价值。
通过这个产品为公司赚了多少钱？能算清楚的是产品给公司带来的营收价值。
最后说说成本节约。这往往是我们容易忽略的部分，尤其是提高公司效率的后端产品，比如IM工具、ERP系统等。这类产品的产品经理在升职或述职时相对处于劣势，因为很难解释清楚自己的工作价值。
但事实上，正是因为类似的增效产品的存在，如今的科技公司里，更少的人能做以前可能需要10倍的人才能做好但未必能做好的事情。
对于一个公司来说，大家的工资，五险一金都是成本，都是真金白银。提高效率，就是减少人数，少雇一个人，实际上节约了人力成本。
所以，这类产品的价值在于为使用该产品的公司内部员工节省了工时，为公司节省了人力成本。
因为公司账面上的钱等于投资+收益-成本，产品对公司的价值等于估值升值+收益+成本节约。
第二，从用户的角度看产品的价值产品总是被人使用的，没有人使用的产品，无论做得多好，都没有价值。
我讲了产品对公司的价值，但实际支撑这层价值的是产品对用户的价值。也就是产品只有对用户有价值，才能对公司产生价值。
首先，我们需要知道用户是谁。这个问题看似简单，其实并不容易想通。
对于B端商业产品来说，用户不是某个人或某个群体，而是一个购买决策链。所以很多人在面对B端产品的时候总是要区分两个概念:用户和客户。
用户是使用你产品的人，客户是为产品付费的人。这两个群体有时候是一致的，有时候不是。但无论如何，B端产品是服务于这个购买决策链的。
因此，了解B端用户是如何做出购买决定的就显得格外重要。
不同的购买决策决定了产品面对的是谁——根据体验付费。此时此刻，产品面对的用户是一线用户，深入了解行业背景，针对痛点定制解决方案是迭代的重点。还是按关系付费，你此刻面对的用户是重点人群，所以管理好关系很重要(也许不值得提倡，但确实存在)。
对于B端工具产品，用户是公司的其他角色:运营的产品，R&D或者其他部分。这时候产品对他们的价值就在于帮助他们提高工作效率，用更少的时间做更多的事情，取得更好的效果。
对于C端产品来说，最大的陷阱就是用户在报表中很容易被还原成数字。今天的DAU是上升的，明天的DAU是下降的，用户的行为被简化为数据变化。至于用户是什么样的人，他们想要什么，这个群体想要什么，作为一个产品经理，你可能还是很迷茫。
有一段时间增长黑客很火，几乎所有做增长的产品经理都把他们奉为圣经。甚至有观点认为，随着成长黑客的出现，定位理论不再适用。
在我看来，这两者并不冲突，定位理论可以让你明白三个问题:
你是谁？
用户是谁；
你在用户心目中是谁。
一个有效的成长黑客，至少在知道这三个问题的基础上，可以通过快速试错迭代，找到正确的成长路径。
回到这个问题，在对你的用户群体有一定了解的基础上，探讨产品对用户的价值。最终体现在你的声明中。
最后映射到产品对公司的价值:DAU高了，估值上去了；广告主多了，营收增加了。
第三，从你的角度看产品的价值从你的角度看产品的价值，就是从职业规划的角度看你此刻所处的产品的价值；或者把自己的发展当成需求，看到产品的价值。
前一段时间，一个朋友问我，他明年毕业，赵球得到了两个产品报价，问我如何选择。
我说，你自己有相关的分析吗？我帮你参考一下。然后，他给我发了很多关于这两个offer的对比，关于行业趋势，关于在公司的位置，关于老板，关于薪资。
我问你现阶段最想要什么，他蒙了。
即使行业趋势、工作状态、老板、薪资都很重要，但这些都是基于你对自己目前想要得到的东西的理解的参考。
如果毕业后想赚更多，那就选择薪资；
如果你想学得更多，选择一个愿意教你的老板；
想未来更有价值，多考虑行业；
如果想尽可能避免被裁员的风险，那就选择离公司核心业务更近的岗位。
产品是一样的产品，位置是一样的位置。你的需求不一样，他们的价值也就不一样。
这里再说一句，所以你选择的基础就是当下的基础。唯一不变的是变化。这句话真的很有道理。
如果选择薪酬，行业红利可能会消失，年终奖占比会大大降低。
选择你的老板，也许老板明天就会辞职。
如果选择一个行业，也许公司会考虑短期生存，部门会整体裁员。
你选择稳妥，也许三年后换工作的时候，就没那么值钱了。
产品的价值给你多少，风险也给你多少。这是硬币的两面，永远无法逃避。
并且只有一个解决方案。除了产品给你的价值，还要创造自己的价值。这样当你有一天离开产品的时候，你还有资本决定你能得到什么，而不是被动的选择你能得到什么。
说了这么多，一个产品的价值模型到底是什么？
我想了很久。也许这张图更合适。
如果一定要用一句话来总结的话，大概会是:始于用户，存在于业务，止于自身
