需求管理的流程和步骤 需求管理的7个主要流程

主要分为两个流程，一个是需求开发和测试流程，一个是待上线功能的回归测试流程。需求开发和测试流程此流程提供给项目管理人员、需求者、开发人员和测试人员，适用于新功能和功能

主要分为两个流程，一个是需求开发和测试流程，一个是待上线功能的回归测试流程。

需求开发和测试流程

此流程提供给项目管理人员、需求者、开发人员和测试人员，适用于新功能和功能修改。

待上线函数的回归测试过程

此流程提供给项目管理人员、开发人员和测试人员，适用于上线前的代码回归测试。

需求数据、功能开发数据和测试数据可以在两个流程中生成，有助于员工的绩效考核。项目经理和高层领导可以通过最终的数据报告了解以下信息:

该项目需求量，需求的简单、容易、困难、特困难的需求量各是多少，每个月有多少。每个开发人员开发的功能情况，不同难易程度的功能各开发多少，功能的开发时间、BUG数量，可做为绩效考核的参考项。每个测试人员的测试情况，发现BUG的数量，测试过多少功能，可做为绩效考核的参考项。通过最终的报表，综合的评估出每个人员的综合水平，对于后续奖金、提升可做相应的参考。