员工激励的方法有哪些 分享激励员工的13种方法
导读:“刺激”是一门艺术，但不是每个人都能善用。许多人试图通过向他人传递焦虑来激励他们。父母经常使用这种伎俩，经理和商业领袖也是如此。他们对员工的糟糕表现感到焦虑，然
导读:“刺激”是一门艺术，但不是每个人都能善用。许多人试图通过向他人传递焦虑来激励他们。父母经常使用这种伎俩，经理和商业领袖也是如此。他们对员工的糟糕表现感到焦虑，然后将这种焦虑传递给员工。这样大家都紧张焦虑。
把你的焦虑转嫁给员工，只能推动他们完成你希望他们完成的任务，而不能帮助他们发挥出最佳水平。以下方法有助于带领员工走出平庸，走向成功。
一个
示例动机
为员工树立行为基准
在任何组织中，经理都是下属的镜子。可以说，只要看这个组织的管理者如何对待工作，就可以知道整个组织成员的工作态度。“表不直，不能求直影。”为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先露面。
1.领导是员工的模仿者。
2.在激励别人之前，先激励自己。
3，要让下属高效，你不能低效。
4.塑造自己聪明能干的形象。
5.率先垂范，率先垂范。
6.用自己的热情点燃员工的热情。
7.如果你做不到，让我来。
8.弄脏自己的手可以激励每一个员工。
9.在员工中树立榜样。
2
目标动机
激发员工不断进步的欲望。
人的行为是由动机引起的，都指向某个目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1.让员工对企业的未来有信心。
2.用共同的目标领导所有员工。
3.把握“跳而达”的原则
4.设定目标时要具体明确。
5.规划目标的实施步骤。
6.平衡长期目标和短期任务
7.从个人目标到共同目标。
8.让下属参与目标的制定。
9.避免“目标替换”现象
三
授权奖励
责任重的人更有动力。
有效授权是一项重要的管理技能。再有能力的领导，也不可能承包所有的工作。这样做只会降低管理效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
1.不要在公司做“管家”。
2.把权力握在手中只是一个死东西。
3.用“地位感”来激励员工。
4.“重要任务”能激发工作热情。
5.充分的准备是有效授权的前提。
6.谨慎选择授权对象。
7、抓住授权时机，选择授权方式。
8.确保权利和责任的平衡和对等。
9.有效授权与合理控制相结合。
四
尊重激励机制
给人尊严远比给人钱好。
尊重是最人道最有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、效果之好是其他激励手段无法企及的。
1.尊重是一种有效的零成本激励。
2、懂得尊重并获得“圣人回报”
3.尊重有真本事的大圣贤。
4.责备下属的时候懂得挽回面子。
5.尊重每一个人，即使他很卑微。
6.你可以用请求的语气下命令。
7.地位越高，越不自大。
8.不骂不问。
9.不要总带着副官架子。
10.尊重个性就是保护创造力。
1.尊重下属的个人爱好和兴趣。
五
沟通动机
下属的动机是“谈过”。
与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，鼓励他们积极为企业工作有着特殊的作用。建立这种良好的上下级关系的前提和最重要的一点就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，空气对于鸟一样。
1.沟通是激发员工积极性的法宝。
2.沟通带来理解，理解带来合作。
3.建立完善的内部沟通机制。
4.消除沟通障碍，确保信息共享。
5.善于找到沟通的“切入点”。
6.与员工顺畅沟通的七个步骤
7、与下属谈话要注意先“热身”。
8.沟通的重点不是说，而是听。
9.正确恰当地对待投诉。
10.引导下属之间充分沟通。
六
信任激励
诱导他人意志和行为的好方法
领导和员工要以诚相待。你在哪里信任他，其实是你勾勒了他意志和行为的方向和轨迹。因此，信任成为激励和诱导他人意志的重要方式。管理不就是激励和诱导他人的意愿吗？
1.信任是启动热情的引擎。
2、用人不疑是控制人的基本方法。
3.我们应该充分信任业务骨干。
4.信任年轻人，开辟新天地。
5.切断你怀疑下属的后路。
6.向下属表达信任的14种方式
7、用人无疑也可以做一些表面文章。
8、既信任又激发他们的信心。
七
宽容激励
心胸宽广让人愿意工作。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让员工感到亲切、温暖、友好，还能获得安全感。也可以转化为启动员工积极性的关键，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在感动之余心甘情愿地为企业工作。
1、宽宏大量是领导的前提。
2.宽容是一种重要的激励方式。
3.原谅别人是为自己铺路。
4.给犯错的下属一个改正的机会。
5.有理有据更容易征服下属。
6.冒犯下属不妨假装“糊涂”
7.善待“异己”，可以迅速“收拢”人心。
8.允许失败等于鼓励创新。
9.能够包容人的缺点，利用人的优点。
10.敢于宽容，让你更聪明。
八
表扬和鼓励
效果奇特的零成本激励方法
每个人都有成为“重要”的人的欲望，渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效和不可思议的驱动力。它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情。通过表扬来鼓励员工，管理者将会得到比他们的努力更多的东西。
1.最激动人心的动力是表扬。
2.“高帽子”即使不是真的，也能塑造人。
3.用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
4.懂得感恩，才能在小事中发现美。
5.摒弃偏见，让赞美变得公平公正。
6、表扬中肯会有很好的效果。
7.当众表扬下属时要注意方式。
8.新老员工的恭维应该是不一样的。
九
情感刺激
让下属在感动中努力。
一个领导的成功不在于是否有人为你努力，而在于是否有人心甘情愿地为你努力。需要注意的是，决定人生死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用大几千倍。
1.感情如软水，却能无敌。
2.征服“心”才能控制“身”
3.你要“足够”才能让别人“足够”
4.《知音之恩》也可以。
5.如果你支持你的下属，他会更忠诚。
6.不要错过雪中送炭的机会。
7、愿意主动支持“乐观”的下属。
8.付出一点亲情，关注一些小事。
9.把关怀的感情带到下属家里。
10
竞争激励
增强组织活力的隐形按钮
每个人都有竞争的心态。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和鼓励。管理者搭建挑战竞技场，让下属在舞台上竞争，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的意识，全面提高组织的活力。
1.竞争可以快速有效地激发士气。
2.偶尔在工作中打个赌。
3.让员工永远处于竞争状态。
4.建立竞争机制的三个关键点。
5.活力和创造力被消灭了
6.用“鱼占鱼”的人物营造危机感
7.用“危机”激活团队潜力
8.引导良性竞争，避免恶性竞争。
11
文化动机
用企业文化培养优秀员工
企业文化是推动企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能有效提高企业的生产效率，对企业个体具有很强的凝聚力作用。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有自豪感和荣誉感的优秀员工。
1、企业文化有明确的激励方向。
2.企业文化是一种长期的、深层次的激励。
3.企业文化也是对员工的一种待遇。
4.用正确的企业文化提高战斗力。
5.用企业价值观同化所有员工。
6.激励型组织文化的特征。
7.强有力的领导培养了强大的文化。
8.用良好的环境体现企业文化。
12
纪律激励措施
必须采取的消极激励措施
惩罚的作用不仅仅是教育人本身，更重要的是通过适度的外界压力，让别人从中吸取教训，让他们产生回避感。虽然惩罚是一种负激励，但却是必须要做的。因为“怀柔”不能解决所有问题。
1.如果没有规则，就不会是方的。
2.随和不是任何时候都有意义。
3.在适当的时候惩罚，以表明原则立场。
4.坚持“惩亲不避刑”的原则
5.对于奸淫之人，一定要尽力除恶。
6.实施惩罚时不要打击过重。
7、惩罚要把握时机，注意方式。
8.惩罚和“安抚”相结合，更有激励作用。
9.少点惩罚，多点鼓励。
