软件项目开发计划 软件开发项目管理整个流程图

请描述如何分解工作任务。或者你用什么标准给人分配任务？按照生命周期来安排时间，把每个大任务按照阶段分成几个小任务，每个任务预计需要2-3天。比如根据项目周期，我们按照项目

请描述如何分解工作任务。

或者你用什么标准给人分配任务？

按照生命周期来安排时间，把每个大任务按照阶段分成几个小任务，每个任务预计需要2-3天。比如根据项目周期，我们按照项目立项、项目策划、需求分析等阶段来安排进度，在需求阶段，再细分为需求收集、需求分析等小任务。还有一些常规任务:如质量保证、配置管理、周会、里程碑会议等。

你找到完成这项工作的方法了吗？

根据项目的特点和人员情况，选择最适合项目的生命周期模型，参见《生命周期模型选择指南》。

可以使用瀑布模型(立项、规划、需求、设计、编码、测试、验收阶段、收尾项)，因为需求稳定，阶段划分清晰。

项目需要哪些技能和知识？它们被记录在哪里？

或者您如何知道您的团队成员拥有所需的技能？

人力资源计划，以及这个项目需要的知识和技能，比如开发人员需要掌握哪些技术。有相关人员的技能矩阵。如果技能不达标，我们也会进行相关培训。

项目立项会议判断人员的能力是否满足要求。

谁是确定的利益相关者？它被记录在哪里？

项目计划中有一个利益相关者计划，说明参与项目的利益相关者包括项目成员、领导、客户代表，以及他们想要参与的工作和时间点。

需要管理哪些项目数据？它们在哪里定义？

项目计划:8数据管理计划，GIT管理

如何通过协调可用资源和估计资源来确保计划的可行性？

项目计划、项目团队、项目周会、里程碑。

根据目前的实际情况，会议将在项目的周会和里程碑会议上检查相关资源、风险和关键依赖项，确定是否增加投资，调整项目周期和采取风险管理措施等。

你有一个总的项目计划吗？包括哪些子计划？

项目计划目录中的内容:人力资源计划、数据管理计划、软硬件资源和管理工具计划、沟通计划、利益相关者干预计划、风险管理计划、软件工程计划、项目从属计划和决策分析计划。

项目计划会被审核吗？谁将是法官？

项目成员、领导和客户将参与计划的评审，以确保所有人员认识到项目计划是合理的和一致的，并且每个人都可以按照计划实施工作。

请问如何制定计划？它存放在哪里？

在项目策划阶段，制定项目计划。根据组织的过程资产中的标准过程，制定项目过程。项目经理和项目成员在准备好各自的计划后，对项目计划进行整合。

项目中包含的计划包括需求开发计划、设计计划、培训计划、利益相关者参与计划、测量和分析计划、监督和控制计划、风险缓解计划、质量保证计划、配置管理计划、同行评审计划等。

GIT管理中的存储

如何判断项目方案是否可行？

如果实际可用资源不能满足预计资源，你会怎么做？

判断是可行的

如果没有资源，则为1。重新估算，2。向管理层寻求资源。

你如何规划项目环境？以及如何更新？

组织工作环境的标准决定了项目的软件和硬件资源环境，记录在项目计划中，并描述了其版本和模型。

比如项目中主要使用的配置管理工具(管理文档和代码的工具)；开发服务器、测试服务器；数据库；开发、设计和测试工具等。