不适合做采购的人有什么性格特征 具备这5个特征不适合

【怎样才能成为采购？】所有的工作都是人做的，所以，“你怎么做采购”不是大问题，只要你能通过面试。我们看到很多人在采购行业离职，尤其是在毕业的前三年。她，尤其是何，根本看不到代

所有的工作都是人做的，所以，“你怎么做采购”不是大问题，只要你能通过面试。

我们看到很多人在采购行业离职，尤其是在毕业的前三年。她，尤其是何，根本看不到代购的未来。当然也有很多人尝试面试采购岗位，但是都输了。

现实中，我曾经辅导过很多好朋友半天，让IT工程师、仓库管理员、办公室文员顺利通过了之后的买家面试。当然是初级采购员岗位。真正的高级采购工作，或者说非常具有挑战性，并不像大多数人认为的“只是花钱买东西”那么简单。

最现实的例子，大家都认为代购就是买东西。其实我见过一个在外企质量岗位干了17年的资深质量主管，突然得到了一个采购经理的职位。入职后，试用期很痛苦。第一年觉得委屈哭，被女员工骂成外行。入职两年后才比较稳定，逐渐开始工作。

我们的题目是“我怎样才能成为一个购买者？“这是一个过于开放的命题，大多数情况下只能这么说:面试通过就可以加入采购岗位。

【如何做好采购？】

至于采购工作做得好不好，最重要的是看你在一个什么样的企业，而不是看你的个人技能。

你做的好不好，主要看你所属的体系，公司体系，企业文化，单位体系，这是做好采购的前提。

怎么理解？

下面的例子不是一个好的购买。尽量避免它们:

在50人的公司

，你是个采购，居然跟销售玩得好，还

公开讨论

某个零件的成本、单价和给客户的报价；

在100人的公司

，你作为采购，居然说“

质量检验不是我的事

，那归质量部管”；

在200人的企业

，你三方询价，ABC仨供应商你选择了价格低的C，你的领导说B好，公司老板说A好，客户的工程师说D好他们公司一直用D的产品，你完全无解，不知听谁的，更不知道如何做，只能

憋气回家

骂老公；

在500人的公司

，老板找你要一份采购战略，你

第二天都未能

拿得出来；

在1000人的工厂

，你对于去年的一次询价，居然

没有三方比价

的记录；

在5000人的公司

，你不知道

招投标

是啥意思，说自己

以前做了十年采购

都没听说过“招标”；

在10000人的公司

，作为采购，你还

带着销售去看供应商

，就为了给客户提供一次免费的试验用样品，家里采购部焦头烂额你不管；

在无论多大的公司

，作为采购，你说“供应商不需要降价，之前已经降过了！”

【/s2/】以上八个问题你都无法轻松解决，不擅长采购的你可以转行。

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