员工培训计划方案范文，手把手教你制定培训计划

新员工入职培训往往能体现出企业对人才培养的重视程度。他们是公司新人，对公司的规范、制度、公司文化不太了解。优秀的入职培训可以帮助新员工快速了解企业，避免不必要的人才

新员工入职培训往往能体现出企业对人才培养的重视程度。他们是公司新人，对公司的规范、制度、公司文化不太了解。优秀的入职培训可以帮助新员工快速了解企业，避免不必要的人才流失。但如果没有计划的培训，培训内容往往混乱，效果也不好，只会让培训变成形式主义。这样的训练毫无意义。那么，如何为新员工制定入职培训计划呢？

新员工如何制定详细的入职培训计划？

我们分为以下八个内容模块:

一、入职培训的目的:即这个计划的明确目的，通过培训能达到的结果。

1.使新员工对公司有全方位的了解，对公司的事业和企业文化有认识和认同，坚定职业选择，理解和接受公司的通用语言和行为准则；

2.使新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入工作角色。

3.帮助新员工适应工作团体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二。培训对象:我们需要培训谁

公司的所有新员工

三。培训时间安排:指的是培训周期，哪些阶段，每个阶段的主要内容。具体时间可以先不确定。

新员工的入职培训为期一个月，分为三个阶段:

第一阶段:初步了解(1周)

文化、公司制度、薪酬福利、员工职责、产品介绍等。

第二阶段:就业指导(2周)

集中脱产培训，后期在职指导培训。

第三阶段:任务挑战(1周)

团队合作，主动完成工作。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

四。培训方式:哪种培训形式，线上还是线下，集中培训还是团体指导等。

采用线上+线下的培训方式，线上学习基础课程教材，线下进行集中面授和现场互动。

1.脱产培训:人力资源部制定培训计划和方案，并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在职培训:新员工所在部门的负责人会将自己现有的技能与工作岗位要求的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，并指定专人进行培训指导，人力资源部紧随其后。可以采取日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训资料:所需培训课程课件、资料文件等。根据培训的内容和形式要求。

员工手册、部门工作指导手册等。

六。培训内容:具体的培训内容要整理好，有计划。

如下图:

新员工如何制定详细的入职培训计划？

七。培训考核:既然是培训，就要有考核标准。没有评估，就不可能有有效的效果评估。

培训考核分为线上考核和线下申请考核两部分。基础客观知识以线上考核为主，在职培训以线下应用考核为主，各占考核总分的50%。线上试题由讲师提供，人力资源部上传至e企培训平台。线下应用评估通过观察和测试的方式，考察受训者在实际工作中对培训知识或技能的应用以及绩效行为的改善情况，由所在部门领导、同事和人力资源部共同进行评估。

八。培训评估:通过培训后的各种问卷调查和员工一段时间后的表现，综合评估培训效果，找出培训中存在的问题，及时调整和改进。

人力资源部和新员工所在部门直接与学员、老师、部门培训负责人沟通，在线制作一系列培训问卷，直接推送问卷链接，进行在线培训问卷调查，培训后跟踪。逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更有成效，达到预期目标。