tcl电视是什么牌子 3秒钟了解tcl电视品牌

近日，第26届中国品牌价值百强研究报告正式发布。这份研究报告是国内最早的品牌价值比较研究，专业性毋庸置疑，含金量十足。电视巨头TCL在这份榜单中排名第八，品牌价值超千亿，是中

近日，第26届中国品牌价值百强研究报告正式发布。这份研究报告是国内最早的品牌价值比较研究，专业性毋庸置疑，含金量十足。电视巨头TCL在这份榜单中排名第八，品牌价值超千亿，是中国唯一进入前十的电视品牌。不难看出TCL已经走在了中国电视制造业的前列。

随着改革开放，中国制造逐渐走向世界，一批国产电视品牌逐渐崛起。凭借强大的技术实力、优秀的用户体验和持续的技术创新，在海外市场拥有众多粉丝。TCL就是其中的佼佼者。

最新数据显示，TCL仅排在三星和LG之后，是全球第三大电视海外分销巨头，也是中国电视销量之王。

近年来，国内电视市场一直在发生变化。长虹和康佳作为老牌电视行业的霸主，早已风光不再，而小米凭借高性价比的模式赢得了市场的青睐，狂澜三大销售平台的电视销量最高。TCL作为中国电视制造业的前身，特别低调，就是一直坚持走国际化道路，并取得了可喜的成绩。

说到TCL的国际化，一定离不开它的创始人李东生先生。李东生先生在上世纪80年代创立了TCL品牌，但最初几年没有声音。90年代初，李东生第一次参加美国拉斯维加斯的电子产品博览会。李东生先生深刻认识到国内产品与国际产品的差距，并立志于发展中国工业的远大理想。

接下来的日子里，

李东生先生自然带领TCL走上了国际化的道路。

TCL的国际化从收购法国家电巨头汤姆逊开始，为TCL进入欧洲、北美等发达地区市场奠定了坚实的基础。然而，在此期间，TCL也经历了阵痛。

TCL在进入海外市场的前两年，由于无法适应技术的迭代和市场趋势的变化，遭受了前所未有的损失，使得创始人

李东生先生的个人声誉跌至低谷。

此时此刻，李东生先生并没有惊慌失措，而是静下心来寻找问题。俗话说，

“千里之堤溃于蚁穴”

，李东生先生决定从企业内部管理上找出问题的根源。更明智的是，李东生先生从自己缺乏改变勇气的缺点出发，用自己的缺点做过渡，逐渐显露出内在”

诸侯文化”

慢性病。

于是，企业中的管理层和员工都接受了现有的顽疾，进行了彻底的改革。短短18个月，

TCL扭亏为盈，终于打赢了翻身仗。

当时李东生先生用一篇文章

鹰的重生

总结了TCL的艰辛历程。

“此时的鹰只有两个选择，要么等死，要么

经历一个非常痛苦的更新过程，进行150天的漫长蜕变。

“至此，TCL在海外探索的道路上终于步入正轨，开始了正式的国际化进程。

到现在为止，TCL按照国际化战略经营了十几年，在海外市场收到了很多货。根据TCL公布的2018年第三季度业绩，

TCL电视机总销量突破800万台，创下单季新高；

短短半年时间，电视机总销量突破1200万台，领跑国内电视市场。

去年TCL实现营收1115.8亿元，已经连续四年突破千亿。

海外收入接近50%。

“老鹰”再生

作为世界上最长寿的鸟，鹰可以活到七十岁。但是鹰到了40岁，它的喙就不再锋利，羽毛也会变得厚重。这时候就需要它用喙把自己的羽毛一根一根的拔掉，不停的用喙撞击岩石，使其脱落。

只有这样，新的羽毛和喙才能重新生长，获得新生。

而TCL恰恰经历了这样一个过程。

像鹰一样，为了重生，它褪去了旧的羽毛和喙。

①技术”重生”

对于一般企业来说，技术的持续跟进是不现实的，因为要考虑自己的运营成本和自身的利益，但李东生先生和TCL说不，得益于早期的经历，李东生感受到了中外的技术差距，

一直在努力技术和产品的创新。

因此，在TCL集团不断向海外销售产品的过程中，

一款国际领先的产品出现在市场上，

包括全球首款全新5G 8K智能屏、旋转TCL XESS旋转智能屏、8K QLED大屏电视、TCL社交电视等。

这些创新产品是TCL不断技术创新和产品研发的心血。正是其不断的技术创新，使其在众多国际电视品牌中脱颖而出。赢得了南美、东南亚、欧洲、北美用户的青睐，

成为全球电视制造业的行业巨头。

②内部管理”重生”

TCL第一次国际之旅的失败，其实造成了很大的损失。这种损失不仅仅是在企业收入上，更是在TCL掌门人李东生先生的威信上。当一个企业的领导受到质疑，员工不再信任他

的时候，那么这个企业就离破产不远了。

但李东生先生当即拍板，从企业内部不准动手做起，把企业内部的推诿、小团体现象拨乱反正，实现了企业内部管理层和员工的团结。直到那时

“鹰的重生”

的翻盘战。

③业务方向”重生”

与早期的国产电视巨头长虹、康佳不同，TCL不仅关注国内市场，也非常关注海外市场，甚至超越国内市场。在李东生先生的领导下，TCL集团敢于走出主导的国内市场，

将目光投向海外市场，坚持海外市场布局。

即使在前两年，TCL集团因为对市场不熟悉而巨亏，它仍然坚定地维持着海外经营战略。经历了最初的阵痛，TCL集团成就了现在的

“四年连续营收过千亿，仅半年就卖出1200万台电视机”

，稳坐全球电视海外发行第三的宝座。

在不确定的环境中，TCL不断走出舒适区，打破成长边界，最终完成自我转型。现在

连续四年营收过千亿，半年才卖出1200万台电视。